Curso Cómo Gestionar los Tiempos, Recursos y Costes. Microsoft Project 2007 en Barcelona

El Curso Cómo gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007 es presencial y se imparte en Barcelona. Tiene una duración de 21 horas y un precio de 690 euros.

En un entorno cada vez más competitivo, la coordinación y la eficiencia son condiciones necesarias en la gestión de nuestras empresas. Debemos coordinarnos tanto externa (proveedores, socios, administración...) como internamente (departamentos, diferentes sedes...) para ganar en eficiencia a la hora de gestionar nuestros recursos laborales y financieros. El Excel NO es una buena herramienta de planificación de proyectos, el Project, SI.


Objetivos del Curso de Cómo gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007

- Facilitar al alumno unas pautas para ser un buen director de proyectos.
- Capacitar al alumno para planificar la participación de diferentes equipos y recursos en un proyecto.
- Aprender el uso de un software como es el Microsoft Project que nos permitirá planificar obteniendo calendarios de las tareas y los recursos, estimar los costes por tareas y recursos, elaborar presupuestos con el máximo de detalle, seguir y analizar la ejecución real del proyecto, realizar informes previos y de seguimiento, etc.


Curso de Cómo gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007 está dirigido a

Directores y responsables de departamentos como organización, formación, producción, marketing, I+D+i y finanzas. En definitiva, todas aquellas personas que quieran conocer un método y una herramienta que les permita mejorar la gestión de los recursos, el tiempo y el dinero asignados a un proyecto.


Programa del Curso de Cómo gestionar los tiempos, recursos y costes. Microsoft Project 2007

1 Introducción. Gestión y planificación de proyectos. Herramientas de planificación utilizadas por Project (Gantt, Roy).
2 Planificación de proyectos. Crear proyectos (plantillas, Word, Excel…). Alta de tareas y los diferentes tipos de precedencias. Tipos de tareas (condicionadas, fijas, etc). Uso de tareas. Tareas resumen.
3 Aspectos organizativos de un proyecto. Estructuras organizativas. La figura del jefe de proyecto.
4 Planificación de recursos. Alta de recursos. Calendarios laborales. Costes asociados a uso de recursos. Uso de los recursos. Sobreasignaciones; identificación y redistribución. Tareas condicionadas por el esfuerzo. Presupuesto del proyecto.
5 Caso práctico (planificación con recursos).
6 Seguimiento de un proyecto. Líneas de base. Actualizar tareas/proyecto. Cómo afecta el tipo de tarea ante replanificaciones. Estado del proyecto (informes, gráficas…).
7 Aspectos financieros de un proyecto. Selección de proyectos. Presupuestar un proyecto. Cash-flow del proyecto. Control financiero en la evolución de un proyecto. CPTP, CRTR y CPTR. Actuación en costes vs actuación en plazos.
8 Casos especiales. Proyectos múltiples. Compartir recursos entre proyectos.
9 Caso global (Seguimiento).

Lugar y Fechas: Barcelona
Nº de horas: 21h
Precio: 690€
Horario: 9:30 a 13:30 y 15:00 a 18:00