Pide Información SIN COMPROMISO

Curso de Preparación para la Certificación PMP®

Curso de Preparación para la Certificación PMP®
El Curso de Preparación de la Certificación PMP® que imparte ENFOC PROYECTOS – Escuela Internacional de Dirección de Proyectos, analiza a fondo... Seguir leyendo

500€ POR TU OPINIÓN

Danos tu opinión detallada sobre el Curso Online Curso de Preparación para la Certificación PMP® y comparte en facebook o twitter esta página y automáticamente pasarás a formar parte de los candidatos a llevarse los 500€ de la beca TopFormacion. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

Tu experiencia es muy valiosa
Tu voto
Haz clic para puntuar
ENVIAR

... la Guía del PMBOK®, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute (PMI) ® a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyectos, la mayor parte del tiempo y que existe consenso sobre su valor y utilidad.







El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en la Guía del PMBOK®, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP ® cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el la Guía del PMBOK® y que le serán requeridas en el examen.









Una vez analizada en profundidad la Guía PMBOK®, el alumno pasará a una segunda etapa de preparación a través de un simulador mediante el que se familiarizará con las preguntas del examen y reforzará sus conocimientos hasta llegar a tener los resultados y la confianza suficiente como para presentarse a la prueba y convertirse en Project Management Professional (PMP) ®.









Cuando haya terminado el curso y esté certificado, comprobará en sí mismo con seguridad cómo sus conocimientos en Administración de Proyectos se han convertido en una extensa y sólida formación que le permitirá enfrentarse con confianza y determinación a la Dirección de Proyectos en el mundo real.

Experiencia mínima de tres años en dirección o gestión de proyectos para licenciados y de cinco años para no licenciados para presentarse al examen de la Certificación PMP.


Los alumnos sin experiencia pueden presentarse al examen de la Certificación CAPM.

Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades, como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera profesional de la Dirección y Administración de Proyectos, obteniendo una certificación que acredite a nivel mundial su experiencia y formación.

El alumno deberá considerar los requisitos que exige el PMI® para presentarse al examen de certificación PMP®. Solicita más información si necesitas ayuda. 

El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en la Guía del PMBOK®, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP ® cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el la Guía del PMBOK® y que le serán requeridas en el examen.







Una vez analizada en profundidad la Guía PMBOK®, el alumno pasará a una segunda etapa de preparación a través de un simulador mediante el que se familiarizará con las preguntas del examen y reforzará sus conocimientos hasta llegar a tener los resultados y la confianza suficiente como para presentarse a la prueba y convertirse en Project Management Professional (PMP) ®.









Cuando haya terminado el curso y esté certificado, comprobará en sí mismo con seguridad cómo sus conocimientos en Administración de Proyectos se han convertido en una extensa y sólida formación que le permitirá enfrentarse con confianza y determinación a la Dirección de Proyectos en el mundo real.




Estar capacitado para asumir el rol del director de proyectos









El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:










  • Conocimiento 

    Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

  • Desempeño 

    Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.

  • Personal

    Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).


  •  

Temario Curso Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, Objetivos y contenido. 

1.1.¿Qué es la Guía del PMBOK®? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones de la Guía del PMBOK®

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen





2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos 

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen





3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto 

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen





4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS




4.1.Gestión de la Integración del Proyecto 

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen





4.2.Gestión del Alcance del Proyecto 

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen 

4.2.8.Cuestionarios 

4.2.9.Claves para el Examen





4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto 

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades 

4.3.3.Secuenciar las Actividades 

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades 

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen





4.4.Gestión de los Costos del Proyecto 

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen





4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto 

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen





4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen





4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen





4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto 

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen





4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen





4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen





5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK® 

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional. 

7. Simulación del examen de certificación 

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®

Profesorado
Antonio Oliva González
Certificado PMP® nº: 1433148
-Master en Dirección y Administración de Proyectos, Executive Master In Project Management
-Master en Asesoría Fiscal, Tributación y Contabilidad
-Diplomado en Empresas y A.T.
-Más de 15 años trabajando para empresas multinacionales como director de proyectos de expansión e implantación en el exterior
-Director de ENFOC PROYECTOS y Coordinador General de la Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos – International Master In Project Management de la FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

Pablo Lledó
Distinguido por el Project Management Institute (PMI)® en el 2012 y el 2011 como BEST OF THE BEST por su contribución a la Dirección de Proyectos
-Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra. Project Management Professional (PMP)®, Project Management Institute, USA. MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.
-Profesor Internacional de Project Management. Autor de 5 libros sobre Project Management. Emprendedor y fundador de 4 empresas. Capacitación y Consultoría impartida en más de 20 países a empresas internacionales. Socio fundador y primer Presidente de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter.

3 meses de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para finalizar cómodamente tu formación. 250 horas.

¿Debería cursar el programa?

-Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.).
-Alta como miembro del PMI® durante un año.
-El libro “El Director de Proyectos” de Pablo Lledó, en versión pdf.

Media de alumnos por aula

25 alumnos por convocatoria

Nº de promociones de este curso al año

3 convocatorias al año

Reconocimientos del programa

Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). Cumplimos con rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación efectiva y de clase mundial en dirección de proyectos. Elegir nuestra Escuela es proteger su inversión en capacitación de dirección de proyectos.