Curso Delegar con Eficacia


Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Curso Delegar con Eficacia. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
El Curso Delegar con eficacia es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Pasar el testigo con total confianza
El + DE LA FORMACIÓN
La formación incluye numerosos ejercicios prácticos e intercambio de experiencias reales entre los participantes enriqueciendo el proceso formativo.
Managers que deseen aprender a delegar en su equipo con éxito.
• Dominar las técnicas básicas de la delegación
• Identificar y planificar las actividades susceptibles de ser delegadas
• Ganar tiempo al responsabilizar a tus colaboradores
Comprender los fundamentos de la delegación en la gestión de equipos
• Diagnóstico de los modos de delegación
• Identificar los distintos objetivos de cada tipo de delegación
• Justificar uno u otro tipo de delegación
• Autodiagnóstico de la práctica de la delegación
Aplicar las reglas de la delegación
• Compartir áreas de decisión entre managers y colaboradores
• Determinar de manera precisa la carga de trabajo del manager y de los colaboradores
• Mantener la coherencia respecto del nivel de responsabilidad de los colaboradores
• Fijar y respetar el nivel de autonomía de cada uno
• Definir los límites de intervención del manager
• Efectos concretos e implicaciones de la aplicación de las reglas de delegación
• Puesta en común de casos reales
Preparar, regular y acompañar la delegación
• Establecer correctamente las funciones y responsabilidades delegadas, los límites y las obligaciones
• Implicar a los colaboradores en la elaboración del plan de delegación y en la definición de objetivos: criterios de eficiencia, objetivos, plazos, planificación, seguimiento, apoyo del manager
• Mantener una comunicación fluida y adaptarse a los cambios operacionales
Comunicar la delegación
• Cómo exponer a un colaborador las tareas que se le delegan
• Organizar la disponibilidad del manager para dar apoyo
Fomentar las competencias de los colaboradores a través de la delegación
• Delegar para desarrollar el potencial de tus colaboradores
• Evaluar y valorizar las competencias técnicas y no técnicas de los colaboradores
• Utilizar la delegación como modo de autoevaluación
• Justificar las diferencias de delegación dentro de un equipo
Utilizar la delegación como sistema de gestión a largo plazo
• Automatizar la delegación y los niveles de autonomía
• Establecer un plan de acción personal para delegar con eficacia
1 día
7 horas
Precio: 695€+IVA incluye almuerzos y cafés