Curso Delegar con Eficacia

El Curso Delegar con eficacia es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Pasar el testigo con total confianza

El + DE LA FORMACIÓN
La formación incluye numerosos ejercicios prácticos e intercambio de experiencias reales entre los participantes enriqueciendo el proceso formativo.

Managers que deseen aprender a delegar en su equipo con éxito.

•    Dominar las técnicas básicas de la delegación
•    Identificar y planificar las actividades susceptibles de ser delegadas
•    Ganar tiempo al responsabilizar a tus colaboradores

Comprender los fundamentos de la delegación en la gestión de equipos
• Diagnóstico de los modos de delegación
• Identificar los distintos objetivos de cada tipo de delegación
• Justificar uno u otro tipo de delegación
• Autodiagnóstico de la práctica de la delegación

Aplicar las reglas de la delegación
• Compartir áreas de decisión entre managers y colaboradores
• Determinar de manera precisa la carga de trabajo del manager y de los colaboradores
• Mantener la coherencia respecto del nivel de responsabilidad de los colaboradores
• Fijar y respetar el nivel de autonomía de cada uno
• Definir los límites de intervención del manager
• Efectos concretos e implicaciones de la aplicación de las reglas de delegación
• Puesta en común de casos reales

Preparar, regular y acompañar la delegación
• Establecer correctamente las funciones y responsabilidades delegadas, los límites y las obligaciones
• Implicar a los colaboradores en la elaboración del plan de delegación y en la definición de objetivos: criterios de eficiencia, objetivos, plazos, planificación, seguimiento, apoyo del manager
• Mantener una comunicación fluida y adaptarse a los cambios operacionales

Comunicar la delegación
• Cómo exponer a un colaborador las tareas que se le delegan
• Organizar la disponibilidad del manager para dar apoyo

Fomentar las competencias de los colaboradores a través de la delegación
• Delegar para desarrollar el potencial de tus colaboradores
• Evaluar y valorizar las competencias técnicas y no técnicas de los colaboradores
• Utilizar la delegación como modo de autoevaluación
• Justificar las diferencias de delegación dentro de un equipo

Utilizar la delegación como sistema de gestión a largo plazo
• Automatizar la delegación y los niveles de autonomía
• Establecer un plan de acción personal para delegar con eficacia

1 día
7 horas

Precio: 695€+IVA incluye almuerzos y cafés