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Curso Experto en Dirección de Proyectos del Sector Fundaciones

Curso Experto en Dirección de Proyectos del Sector Fundaciones
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MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

U.D. 1.  FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK.
1.1.     Introducción.
1.2.     ¿Qué es PMI?
1.3.     PMBOK.
1.4.     Uso de PMBOK.
1.5.     Utilidad de PMBOK.
1.6.     ¿A quién va dirigido?
1.7.     Funcionamiento.
1.8.     Marco conceptual
1.9.     Procesos en PMBOK.
1.10. Áreas de conocimiento.
1.11. La versión 4 de PMBOK

U.D. 2.  DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
2.1.     Introducción.
2.2.     ¿Qué es un proyecto?
2.3.     Un proyecto es un esfuerzo Temporal.
2.4.     Productos, Servicios o Resultados.
2.5.     Los proyectos son Graduales.         
2.6.     Los trabajos operativos.
2.7.     La Planificación estratégica

U.D. 3.  ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
3.1.     Introducción.
3.2.     Dirección de Proyectos.
3.3.     El Director del Proyecto.
3.4.     La triple restricción.
3.5.     Equilibrar las limitaciones
3.6.     La responsabilidad profesional.
3.7.     Dirección DE proyectos y Dirección POR proyectos.

U.D. 4.  ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
4.1.     Introducción.
4.2.     Integración.
4.3.     Alcance.
4.4.     Tiempo.
4.5.     Costos.
4.6.     Calidad.
4.7.     Recursos Humanos.
4.8.     Comunicaciones.
4.9.     Riesgos.
4.10. Adquisiciones.

U.D. 5.  ÁREAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
5.1.     Introducción.
5.2.     ¿Qué son las áreas de experiencia?
5.3.     Fundamentos.
5.4.     Conocimiento y normas.
5.5.     Comprensión del entorno.
5.6.     Factores del medioambiente de la empresa.
5.7.     Conocimientos y habilidades.
5.8.     Habilidades interdisciplinares.

U.D. 6.  RELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATÉGICO.
6.1.     Introducción.
6.2.     La planificación estratégica.
6.3.     Estructuras en la planificación de proyectos.
6.4.     Programas.
6.5.     Portafolios.
6.6.     Subproyectos.
6.7.     La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
6.8.     Características de la PMO.   
6.9.     Director de Proyecto vs PMO.
 
U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
7.1.     Bienvenida.
7.2.     Definiciones básicas: Proyecto.
7.3.     Definiciones básicas: Productos, servicios o resultados.
7.4.     Definiciones básicas: La dirección de proyectos.
7.5.     PMI.
7.6.     PMBOK.
7.7.     Áreas de Conocimiento.
7.8.     Áreas de Experiencia.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN

U.D. 1.  CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     ¿Qué es el ciclo de vida del proyecto?
1.3.     Características.
1.4.     Las fases son secuenciales.
1.5.     Los recursos.
1.6.     La incertidumbre y el cambio.
1.7.     Relaciones entre las fases.
1.8.     Relaciones de poder.
1.9.     El ciclo de Vida del Producto.

U.D. 2.  EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
2.1.     Ciclo de Vida de un proyecto de construcción.
2.2.     Ciclo de Vida de un sistema espacial.
2.3.     Ciclo de Vida de un sistema de desarrollo de material para Defensa.
2.4.     Ciclo de Vida de un proyecto farmacéutico.
2.5.     Ciclo de Vida de proyecto de software.

U.D. 3.  INTERESADOS EN EL PROYECTO.
3.1.     Introducción.
3.2.     Los interesados.
3.3.     Los interesados y el proyecto.
3.4.     Interesados clave.
3.5.     Otros interesados.
3.6.     Expectativas de los interesados.
3.7.     Los interesados dentro de los procesos del proyecto.
 
CASO PRÁCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO.

U.D. 4.  INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
4.1.     Introducción.
4.2.     Sistemas.
4.3.     Culturas.
4.4.     Estructuras de la organización.
4.5.     Estructuras funcionales clásicas.
4.6.     Estructuras orientadas a proyectos.
4.7.     Organizaciones matriciales débiles.
4.8.     Organizaciones matriciales equilibradas.
4.9.     Organizaciones matriciales fuertes.
4.10. Organizaciones combinadas.
4.11. La PMO en la organización.
4.12. El Plan de Gestión del Proyecto.
4.13. Activos de los procesos de la organización

U.D. 5.  SESIÓN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN.
5.1        Introducción.
5.2        Definiciones básicas.
5.3        El ciclo de vida del proyecto.
5.4        El ciclo de vida del producto.
5.5        Los interesados.
5.6Interesados clave.
5.7 Otros interesados.
5.8 La comunicación.
5.9 Tipos de organizaciones.
5.10        Organización funcional.
5.11        Matricial débil.
5.12        Matricial equilibrada.
5.13        Matricial fuerte.
5.14        Orientada a objetos.
5.15        Consejos del experto.
5.16        En el lugar del examen.
5.17        Las preguntas.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO  

U.D. 1.  INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Claves de éxito.
1.3.     Finalidad.
1.4.     Los procesos de dirección.
1.5.     Integración.
1.6.     Grupos de procesos.

U.D. 2.  PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     El ciclo PHRA.
2.3.     Los grupos de procesos.  

U.D. 3.  GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
3.1.     Introducción.
3.2.     Los Grupos de procesos.
3.3.     Metodología: diagramas de flujo.
3.4.     Visión general de los procesos.
3.5.     Funcionamiento de los procesos.
3.6.     Los límites del proyecto.
3.7.     Grupo de Procesos de Iniciación.
3.8.     Procesos de Iniciación.
3.9.     Grupo de Procesos de Planificación.
3.10. Procesos de Planificación.
3.11. Grupo de Procesos de Ejecución.
3.12. Procesos de Ejecución.
3.13. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
3.14. Procesos de Seguimiento y Control.
3.15. Grupo de Procesos Cierre.

U.D. 4.  GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS.
4.1.     Grupo de procesos de iniciación.
4.2.     Grupo de procesos de planificación.
4.3.     Grupo de procesos de ejecución.
4.4.     Grupo de procesos de seguimiento y control.
4.5.     Grupo de procesos de cierre.

U.D. 5.  INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS.
5.1.     Introducción.
5.2.     Interactuación en el tiempo.
5.3.     Triángulo de Grupo de Procesos.
5.4.     ¿Cuándo no interactúan?

U.D. 6.  CORRESPONDENCIA ENTRE PROCESOS
6.1.     Correspondencia entre procesos.
6.2.     Cuadro resumen.

U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO.
7.1.     PHRA.
7.2.     Los procesos.
7.3.     Gráfico de grupos de procesos.
7.4.     Grupos de procesos.
7.5.     Procesos de iniciación.
7.6.     Procesos de ejecución.
7.7.     Procesos de planificación.
7.8.     Procesos de seguimiento y control.
7.9.     Procesos de cierre.
7.10. Consejos del experto.
7.11. Más sobre preguntas.
7.12. Tipos de preguntas.
 
SIMULACIÓN: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

U.D. 1.  DIAGRAMAS DE FLUJO.
1.1.       Símbolos.
1.2.       Conectores.
1.3.       Ejemplo de un proceso simple con diagramas de flujo.
1.4.       Otros símbolos.

U.D. 2.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
2.1.     Introducción.
2.2.     La gestión de la Integración.
2.3.     Actividades de integración.
2.4.     Procesos de integración.
2.5.     Descripción general.
2.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 3.  DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
3.1.     Introducción.
3.2.     El Acta de Constitución del proyecto.
3.3.     Trabajo preliminar.
3.4.     Contenido.
3.5.     Visión General.
3.6.     Entradas.
3.7.     Entrada: Enunciado del trabajo del proyecto.
3.8.     Entrada: Factores ambientales.
3.9.     Entrada: Activos de los procesos de la organización.
3.10. Herramientas y técnicas.
3.11. Salidas.

U.D. 4.  DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO.
4.1.     Introducción.
4.2.     Plan de Gestión del Proyecto.
4.3.     Contenido.
4.4.     Planes que lo componen.
4.5.     Visión General.
4.6.     Entradas.
4.7.     Herramientas y Técnicas.
4.8.     Salidas.
U.D. 5.  DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
5.1.     Introducción.
5.2.     Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
5.3.     Contenido.
5.4.     Visión General.
5.5.     Entradas.
5.6.     Herramientas y Técnicas.
5.7.     Salidas.
5.8.     Salida: Rendimiento del trabajo.

U.D. 6.  MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
6.1.     Introducción.
6.2.     Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
6.3.     Contenido.
6.4.     Visión General.
6.5.     Entradas.
6.6.     Herramientas y Técnicas.
6.7.     Salidas.

U.D. 7.  REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
7.1.     Introducción.
7.2.     Realizar el Control Integrado de Cambios.
7.3.     Contenido.
7.4.     Sistema de gestión de la configuración.
7.5.     Visión General.
7.6.     Entradas.
7.7.     Herramientas y Técnicas.
7.8.     Salidas.

U.D. 8.  CERRAR PROYECTO O FASE.
8.1.     Introducción.
8.2.     Cerrar Proyecto o Fase.
8.3.     Visión General.
8.4.     Entradas.
8.5.     Herramientas y Técnicas.
8.6.     Salidas.
8.7.     Salida: Activos de los procesos de la organización.

U.D. 9.  LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
9.1.     La gestión de la integración.
9.2.     Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
9.3.     Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
9.4.     Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
9.5.     Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
9.6.     Realizar el Control integrado de cambios.
9.7.     Cerrar proyecto o fase.

U.D. 10. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
10.1. Introducción.
10.2. La gestión de la integración.
10.3. Procesos de Integración.
10.4. Relaciones entre los procesos.
10.5. Desarrollar el acta de constitución.
10.6. Contenido del acta.
10.7. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
10.8. Contenido del plan para la dirección del proyecto.
10.9. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
10.10. Dirigir y gestionar.
10.11. Monitorear y controlar.
10.12. Actividades de monitoreo y control.
10.13. Realizar el Control integrado de cambios.
10.14. Actividades al realizar el control integrado de cambios.
10.15. Cerrar proyecto o fase.
10.16. Los "dos cierres" de proyecto.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     La gestión del alcance.
1.3.     Funcionamiento de los procesos.
1.4.     Procesos del alcance.
1.5.     Descripción general.
1.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.    RECOPILAR REQUISITOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     Aspectos fundamentales.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y técnicas.
2.6.     Salidas.

U.D. 3.    DEFINIR EL ALCANCE.
3.1.     Introducción.
3.2.     Definir el alcance.
3.3.     Visión General.
3.4.     Entradas.
3.5.     Herramientas y Técnicas.
3.6.     Salidas.
3.7.     Salida: Enunciado del alcance del proyecto.
3.8.     Salida: Contenido del Enunciado.

U.D. 4.    CREAR LA EDT.
4.1.     Introducción.
4.2.     Definir el alcance.
4.3.     Visión General.
4.4.     Entradas.
4.5.     Herramientas y Técnicas.
4.6.     Herramienta: Descomposición.
4.7.     Herramienta: Estructurar.
4.8.     Salidas.

U.D. 5.    VERIFICAR EL ALCANCE.
5.1.     Introducción.
5.2.     La definición del alcance.
5.3.     Visión General.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y Técnicas.
5.6.     Salidas.

U.D. 6.    CONTROLAR EL ALCANCE.
6.1.     Introducción.
6.2.     La definición del alcance.
6.3.     Visión General.
6.4.     Entradas.
6.5.     Herramientas y Técnicas.
6.6.     Salidas.

U.D. 7.    RESUMEN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
7.1.     La gestión del alcance.
7.2.     Recopilar requisitos.
7.3.     Definir el alcance.
7.4.     Crear la EDT.
7.5.     Verificar el alcance.
7.6.     Controlar del alcance.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 6: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO.
1.2.     Introducción.
1.3.     Procesos de la gestión del tiempo.
1.4.     Descripción general.
1.5.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.    DEFINIR LAS ACTIVIDADES.
2.1.     Introducción.
2.2.     Definir las actividades.
2.3.     Visión General.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y Técnicas
2.6.     Herramienta: Componentes de la planificación.
2.7.     Salidas.

U.D. 3.    SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES.
3.1.     Introducción.
3.2.     Secuenciar las actividades.
3.3.     Visión General.
3.4.     Entradas.
3.5.     Herramientas y Técnicas.
3.6.     Herramienta: Método de diagramación por precedencia.
3.7.     Herramienta: Determinación de dependencias.
3.8.     Herramienta: Aplicación de adelantos y retrasos.
3.9.     Salidas.

U.D. 4.    ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES.
4.1.     Introducción.
4.2.     La secuencia de actividades.
4.3.     Visión General
4.4.     Entradas.
4.5.     Herramientas y Técnicas.
4.6.     Salidas.

U.D. 5.    ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
5.1.     Introducción.
5.2.     Estimar la duración de las actividades.
5.3.     Visión General.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y Técnicas.
5.6.     Herramienta: Estimación por tres valores.
5.7.     Salidas.
5.8.     Salida: Estimados de la duración.

U.D. 6.    DESARROLLAR EL CRONOGRAMA.
6.1.     Introducción.
6.2.     Desarrollar el cronograma.
6.3.     Visión General.
6.4.     Entradas.
6.5.     Entrada: Restricciones de Tiempo.
6.6.     Herramientas y Técnicas.
6.7.     Herramienta: Método del camino crítico.
6.8.     Herramienta: Compresión de cronograma.
6.9.     Herramienta: Nivelación de recursos.
6.10. Salidas.
6.11. Salida: Estimación de la duración.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
 
U.D. 7.    CONTROLAR EL CRONOGRAMA.
7.1.     Introducción.
7.2.     Controlar el Cronograma.
7.3.     Visión General.
7.4.     Entradas.
7.5.     Herramientas y Técnicas.
7.6.     Salidas.

U.D. 8.    RESUMEN SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
8.1.     La gestión del tiempo.
8.2.     Definir las actividades.
8.3.     Secuenciar las actividades.
8.4.     Estimar los recursos de las actividades.
8.5.     Estimar la duración de las actividades.
8.6.     Desarrollar el cronograma.
8.7.     Controlar del cronograma.

U.D. 9.    SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
9.1.     La gestión del tiempo.
9.2.     Procesos de gestión del tiempo.
9.3.     Relaciones entre los procesos.
9.4.     Definir las actividades.
9.5.     Contenido de la definición.
9.6.     Secuenciar las secuencia.
9.7.     Secuencia.
9.8.     Estimar los recursos.
9.9.     Contenido de Estimar los recursos.
9.10. Estimar la duración.
9.11. Contenido de Estimar la duración.
9.12. Desarrollar el cronograma.
9.13. Contenido del control.
9.14. Controlar el Cronograma.
9.15. Contenido del control.
9.16. Los consejos del experto.
9.17. Preguntas con información irrelevante.
9.18. Preguntas de entendimiento.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EN LOS COSTOS DEL PROYECTO.
1.2.     Introducción.
1.3.     El Plan de Gestión de Costos.
1.4.     Procesos de la gestión de los costos
1.5.     Descripción general.
1.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D.2.      ESTIMAR LOS COSTOS DE UN PROYECTO.
2.1.     Definición.
2.2.     Entradas / herramientas / salidas.
2.3.     Entradas.
2.4.     Herramientas.
2.5.     Salidas.
 
U.D.3.      DETERMINAR EL PRESUPUESTO.
2.1.     Introducción.
2.2.     El Presupuesto de costos.
2.3.     Visión General.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y Técnicas.
2.6.     Salidas.
2.7.     Financiación del proyecto.

U.D.4.      CONTROLAR LOS COSTOS.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     ETC.
4.6.     EAC.
4.7.       Salidas.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D.5.      RESUMEN DE LA GESTIÓN DE COSTES DE UN PROYECTO.
5.1.     La gestión de los costos.
5.2.     Estimar los costos.
5.3.     Determinar el presupuesto.
5.4.     Controlar los costos.

U.D.6.      SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
6.1.     Introducción.
6.2.     La Gestión de costos.
6.3.     Procesos de gestión de los costos.
6.4.     Relaciones entre los procesos.
6.5.     Estimar los costos.
6.6.     Contenido de Estimar los costos.
6.7.     Determinar el presupuesto.
6.8.     Contenido del presupuesto.
6.9.     Controlar los costos.
6.10. Contenido del control.
6.11. Resumen de fórmulas.
6.12. Los consejos del experto.
6.13. Preguntas con enfoques distintos.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 8: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
1.2.     Introducción.
1.3.     Conceptos sobre la calidad.
1.4.     Gestión de Calidad / Gestión de proyectos.
1.5.     La gestión de la calidad del proyecto.
1.6.     Procesos de la gestión de la calidad.
1.7.     Descripción general.
1.8.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.    PLANIFICAR LA CALIDAD.
2.1.     Definición.
2.2.     Entradas / herramientas / salidas.
2.3.     Entradas.
2.4.     Herramientas.
2.5.     Salidas.  

U.D.3  REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
3.1.     Definición.
3.2.     Entradas/Herramientas/Salidas
3.3.     Entradas
3.4.     Herramientas y técnicas
3.5.     Salidas

U.D. 4.    REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD.
4.1.     Introducción.
4.2.     El Control de Calidad.
4.3.     No confundamos.
4.4.     Visión General.
4.5.     Entradas.
4.6.     Herramientas y Técnicas.
4.7.     Herramienta: Diagrama de Control.
4.8.     Herramienta: Diagrama de Flujo.
4.9.     Herramienta: Histograma.
4.10. Herramienta: Diagrama de Pareto.
4.11. Salidas.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES

5        RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
5.1.     La gestión de la calidad.
5.2.     Planificar la calidad.
5.3.     Realizar el aseguramiento de calidad.
5.4.     Realizar el control de calidad.

6        SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
6.1.     Introducción.
6.2.     La gestión de la calidad.
6.3.     Calidad: conceptos claves.
6.4.     Procesos de gestión de la calidad.
6.5.     Relaciones entre los procesos.
6.6.     Planificar la calidad.
6.7.     Contenido de la planificación.
6.8.     Realizar el aseguramiento de calidad.
6.9.     Contenido del aseguramiento de calidad.
6.10. Realizar el control de la calidad.
6.11. Contenido del control.
6.12. Herramientas del control de calidad.
6.13. Los consejos del experto.
6.14. Algunos consejos.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 9: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Gestión de Recursos Humanos.
1.3.     Procesos de gestión de Recursos Humanos.
1.4.     Descripción general.
1.5.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.    DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     Desarrollar el plan de Recursos Humanos.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Entrada: Algunos factores ambientales.
2.6.     Herramientas y Técnicas.
2.7.     Herramienta: Diagrama jerárquico.
2.8.     Herramienta: Diagramas matriciales.
2.9.     Salidas.
2.10. Salida: Roles.
2.11. Salida: Plan para la Dirección del Personal.

U.D. 3.    ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO.
3.1.     Definición.
3.2.     Entradas / herramientas / salidas.
3.3.     Entradas.
3.4.     Herramientas.
3.5.     Salidas.

U.D. 4.    DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

U.D. 5.    DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
5.1.     Introducción.
5.2.     La Dirección del equipo del proyecto.
5.3.     Visión General.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y Técnicas.
5.6.     Salidas.
5.7.     Salida: Activos de los procesos de la organización.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 6.    RESUMEN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
6.1.     La gestión de los recursos humanos.
6.2.     Desarrollar el plan de Recursos Humanos
6.3.     Adquirir el equipo del proyecto.
6.4.     Desarrollar el equipo del proyecto.
6.5.     Dirigir el equipo del proyecto.

U.D. 7.    SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
7.1.     Introducción.
7.2.     La gestión de los recursos humanos.
7.3.     Procesos de gestión de recursos humanos.
7.4.     Relaciones entre los procesos.
7.5.     Desarrollar el plan de recursos humanos.
7.6.     Contenido del desarrollo.
7.7.     Adquirir el equipo del proyecto.
7.8.     Contenido de la adquisición del equipo.
7.9.     Desarrollar el equipo del proyecto.
7.10. Contenido de desarrollar el equipo del proyecto.
7.11. Dirigir el equipo del proyecto.
7.12. Contenido de dirigir el equipo del proyecto.
7.13. Los consejos del experto.
7.14. Algunos consejos.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 10: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Bases de la comunicación.
1.3.     Necesidades de Información y comunicación.
1.4.     Procesos de gestión de las comunicaciones
1.5.     Descripción general.

U.D. 2.    DENTIFICAR A LOS INTERESADOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     Aspectos fundamentales.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y técnicas.
2.6.     Salidas.

U.D. 3.    PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES.
3.1.     Introducción.
3.2.     Planificar las comunicaciones.
3.3.     Momento de la planificación.
3.4.     Visión general.
3.5.     Entradas.
3.6.     Entrada: Restricciones y asunciones.
3.7.     Herramientas y Técnicas.
3.8.     Herramienta: requisitos.
3.9.     Herramienta: requisitos - canales de comunicaciones.
3.10. Herramienta: Tecnología de las Comunicaciones.
3.11. Salidas.
3.12. Salida: Contenido del Plan General de Comunicaciones.
3.13. Salida: Atributos del Plan General de Comunicaciones.

U.D. 4.    DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Herramientas.
4.4.     Métodos de distribución de la información.
4.5.     Salidas.

U.D. 5.    GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS.
5.1.     Definición.
5.2.     Entradas / herramientas / salidas.
5.3.     Entradas.
5.4.     Herramientas.
5.5.     Salidas.

U.D. 6.    INFORMAR EL DESEMPEÑO.
6.1.     Introducción.
6.2.     Visión General.
6.3.     Entradas.
6.4.     Herramientas y Técnicas.
6.5.     Salidas.
6.6.     Salida: Informes de desempeño.
6.7.     Ejemplo de informe.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
 
U.D. 7.    RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
7.1.     La gestión de los recursos humanos.
7.2.     Identificar a los interesados
7.3.     Planificar las comunicaciones.
7.4.     Distribuir la información.
7.5.     Gestionar las expectativas de los interesados.
7.6.     Informar el desempeño.

U.D. 8.    SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
8.1.     Gestión de las comunicaciones del proyecto.
8.2.     La gestión de las comunicaciones.
8.3.     La comunicación.
8.4.     Procesos de comunicación.
8.5.     Identificar a los interesados
8.6.     Contenido de Identificar a los interesados
8.7.     Planificar las comunicaciones.
8.8.     Contenido de Planificar las comunicaciones.
8.9.     Distribuir la información.
8.10. Contenido de Distribuir la información.
8.11. Gestionar las expectativas de los interesados.
8.12. Contenido de gestionar las expectativas de los interesados.
8.13. Informar el desempeño.
8.14. Contenido de informar el desempeño.
8.15. Consejos del experto.
8.16. Premisas de PMI 1.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

U.D. 1.    IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Riesgos del proyecto.
1.3.     Riesgos y causas.
1.4.     Procesos de gestión de los riesgos.
1.5.     Descripción general.

U.D. 2.    PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     Planificar la gestión de riesgos.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y técnicas.
2.6.     Herramienta: reuniones y análisis.
2.7.     Salidas.
2.8.     Salida: Plan de Gestión de Riesgos.
2.9.     Categoría de riesgos.
2.10. Definición de probabilidad e impacto de riesgo.
2.11. Tabla de escalas.

 U.D. 3.    IDENTIFICAR LOS RIESGOS.
3.1.     Introducción.
3.2.     Identificar los riesgos.
3.3.     Reiteración.
3.4.     Visión general.
3.5.     Entradas.
3.6.     Herramientas y técnicas.
3.7.     Herramienta: técnicas de recopilación.
3.8.     Herramienta: recopilación mediante DELPHI.
3.9.     Herramienta: recopilación mediante DAFO.
3.10. Técnicas de diagramación.
3.11. Salidas.
3.12. Salida: Plan de Gestión de Riesgos.
3.13. Lista de riesgos.

U.D. 4.    REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

 U.D. 5.    REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
5.1.     Definición.
5.2.     Entradas / herramientas / salidas.
5.3.     Entradas.
5.4.     Activos de los procesos de la organización.
5.5.     Herramientas.
5.6.     Salidas.
 
U.D. 6.    PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.
6.1.     Introducción.
6.2.     Planificar la respuesta a los riesgos.
6.3.     Respuesta al riesgo.
6.4.     Visión general.
6.5.     Entradas.
6.6.     Entradas: relación con el plan y el registro.
6.7.     Herramientas y técnicas.
6.8.     Herramienta: amenazas.
6.9.     Herramienta: oportunidades.
6.10. Herramienta: estrategia ante contingencias.
6.11. Salidas.
6.12. Salida: incorporación al registro.

 U.D. 7.    MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS.
7.1.     Definición.
7.2.     Entradas / herramientas / salidas.
7.3.     Entradas.
7.4.     Herramientas.
7.5.     Salidas.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.
 
U.D. 8.    RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS.
8.1.     La gestión de los riesgos.
8.2.     Planificar la respuesta a los riesgos.
8.3.     Identificar los riesgos.
8.4.     Realizar el Análisis cualitativo de riesgos.
8.5.     Realizar el Análisis cuantitativo de riesgos.
8.6.     Planificar la respuesta a los riesgos.
8.7.     Monitorear y Controlar los riesgos.
 
U.D. 9.    SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
9.1.     Introducción.
9.2.     La gestión de los riesgos.
9.3.     Procesos de la gestión de riesgos.
9.4.     Los riesgos.
9.5.     Planificar la respuesta a los riesgos.
9.6.     Contenido de Planificar la respuesta a los riesgos.
9.7.     Identificar los riesgos.
9.8.     Contenido de identificar los riesgos.
9.9.     Realizar el Análisis cualitativo de riesgos.
9.10. Contenido de realizar el análisis cualitativo.
9.11. Realizar el Análisis cuantitativo de riesgos.
9.12. Contenido del análisis cuantitativo.
9.13. Planificar la respuesta a los riesgos.
9.14. Contenido de planificar la respuesta.
9.15. Monitorear y controlar los riesgos.
9.16. Contenido de monitorear y controlar los riesgos.
9.17. Consejos del experto.
9.18. Premisas del PMI 2.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 12: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Adquisiciones del proyecto.
1.3.     Procesos de gestión de las adquisiciones.
1.4.     Descripción general.
 
U.D. 2.  PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES.
2.1.     Introducción.
2.2.     Planificar las adquisiciones.
2.3.     El comprador.
2.4.     Visión general.
2.5.     Entradas.
2.6.     Entrada: restricciones de la organización.
2.7.     Entrada: restricciones del alcance.
2.8.     Herramientas y técnicas.
2.9.     Herramienta: ¿Hacer o Comprar?
2.10. Herramienta: tipos de contrato.
2.11. Herramienta: contratos de precio fijo.
2.12. Herramienta: contratos de costos reembolsables.
2.13. Herramienta: contratos de tiempo y materiales.
2.14. Salidas.
2.15. Salida: Plan de Gestión de las Adquisiciones.

U.D. 3. PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN.
3.1.     Definición.
3.2.     Entradas / herramientas / salidas.
3.3.     Entradas.
3.4.     Herramientas.
3.5.     Salidas.
3.6.     Criterios de evaluación.
3.7.     Enunciado del trabajo del contrato (actualizaciones).
 
U.D. 4.  EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

 U.D. 5. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES.
5.1.     Definición.
5.2.     Entradas / herramientas / salidas.
5.3.     Entradas.
5.4.     Herramientas.
5.5.     Salidas.

U.D. 6. CERRAR LAS ADQUISICIONES.
6.1.     Definición.
6.2.     Entradas / herramientas / salidas.
6.3.     Entradas.
6.4.     Herramientas.
6.5.     Salidas.
 
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

 U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES.
7.1.     La gestión de los riesgos.
7.2.     Planificar las adquisiciones.
7.3.     Planificar la contratación.
7.4.     Efectuar las adquisiciones.
7.5.     Administrar las adquisiciones.
7.6.     Cerrar las adquisiciones.

 U.D. 8.  SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
8.1.     Gestión de las adquisiciones del proyecto.
8.2.     La Gestión de las adquisiciones.
8.3.     Procesos de la gestión de adquisiciones.
8.4.     Planificar las adquisiciones.
8.5.     Contenido de planificar las adquisiciones.
8.6.     Planificar la contratación.
8.7.     Contenido de planificar la contratación.
8.8.     Efectuar las adquisiciones
8.9.     Contenido de efectuar las adquisiciones.
8.10. Administrar las adquisiciones.
8.11. Contenido de administrar las adquisiciones.
8.12. Cerrar las adquisiciones.
8.13. Contenido de cerrar las adquisiciones.
8.14. Consejos del experto.
8.15. Premisas de PMI 3.
 
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

 MÓDULO 13: ÉTICA

U.D. 1. ASEGURAR LA INTEGRIDAD.
1.1.     Introducción.
1.2.     PMI y la ética.
1.3.     Código de Conducta Profesional.
1.4.     ¿A quién afecta el código?
1.5.     El código.
1.6.     Responsabilidad.
1.7.     Obligaciones de la responsabilidad.
1.8.     Aspiraciones de la responsabilidad.
1.9.     Respeto.
1.10. Obligaciones del respeto.
1.11. Aspiraciones del respeto.
1.12. Honradez.
1.13. Obligaciones de la honradez.
1.14. Aspiraciones de la honradez.
1.15. Honestidad.
1.16. Obligaciones de la honestidad.
1.17. Aspiraciones de la honestidad.

 U.D. 2. APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL.
2.1.     El conocimiento.
2.2.     La autoridad en la gestión de proyectos.
2.3.     Problemas comunes.

 U.D. 3. EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS.
3.1.     Introducción.
3.2.     Modelo tradicional de demandas.
3.3.     Modelo moderno de demandas.
3.4.     Equilibrio de expectativas.
3.5.     Gestión de expectativas.
3.6.     Factores críticos.
3.7.     Impacto.
3.8.     Ejecución.
3.9.     Productos.
3.10. Principios de la gestión de expectativas.
3.11. Aplicaciones prácticas de la gestión de expectativas.

 U.D. 4. RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES.
4.1.     El mundo global.
4.2.     La cultura.
4.3.     Choque cultural.

 U.D. 5. RESUMEN DE LA ÉTICA DEL PROYECTO.
5.1.     Asegurar la integridad.
5.2.     Aplicar el conocimiento.
5.3.     Equilibrar las expectativas de las partes interesadas.
5.4.     Respetar las diferencias culturales.

 U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: ÉTICA.
6.1.     Introducción.
6.2.     Código de ética.
6.3.     Deberes.
6.4.     Responsabilidad.
6.5.     Respeto.
6.6.     Honradez.
6.7.     Honestidad.
6.8.     Expectativas.
6.9.     Gestión de las expectativas.
6.10. Conocimientos del Director de Proyecto.
6.11. Diferencias culturales.
6.12. Principales problemas.
 
U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: CÓMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIÓN Y CONSEJOS PARA EL EXAMEN.
7.1.     Introducción.
7.2.     Niveles de certificación.
7.3.     Requisitos CAPM.
7.4.     Requisitos PMP.
7.5.     Proceso.
7.6.     Comparación de la prueba.
7.7.     Costes.
7.8.     Consejos del experto.
7.9.     El examen PMP.
7.10. Más sobre el examen PMP.
7.11. En el lugar del examen.
7.12. Las preguntas.
7.13. Más sobre preguntas.
7.14. Tipos de preguntas.
7.15. Preguntas situacionales.
7.16. Preguntas con varias respuestas correctas.
7.17. Preguntas con información irrelevante.
7.18. Preguntas de entendimiento.
7.19. Preguntas con enfoques distintos.
7.20. Algunos consejos.
7.21. Premisas de PMI 1.
7.22. Premisas de PMI 2.
7.23. Premisas de PMI 3.
 
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

ESCUELA DE APRENDIZAJE CAPM
Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación.
 
ESCUELA DE APRENDIZAJE PMP
Evaluación de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de certificación.