Curso Gestionar Equipos por Objetivos

El Curso Gestionar Equipos por Objetivos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Fijar objetivos y hacer seguimiento para alcanzar mejores resultados.

El + DE LA FORMACIÓN
La formación comprende numerosos ejercicios para que el participante domine las herramientas de gestión por objetivos.

Managers y responsables de equipos que deseen reforzar las competencias de su equipo gracias a la gestión por objetivos.

•    Identificar y formular objetivos pertinentes para el equipo y de acuerdo a la estrategia de la empresa
•    Acompañar y cohesionar al equipo en torno a los objetivos
•    Evaluar resultados y aprender de las conclusiones

Establecimiento de objetivos
• Negociar con la dirección objetivos realistas
• Asegurarte de que poseas los medios técnicos y financieros para alcanzar los objetivos
• Asegurarte de que poseas los efectivos y competencias necesarios para alcanzar los objetivos

Determinar y valorar los objetivos
• Identificar los tipos de objetivo: objetivos permanentes inherentes al puesto de trabajo, objetivos coyunturales, colectivos y de progreso
• Jerarquizar y ponderar los objetivos
• Ejercicio práctico: traducir la estrategia de la empresa en objetivos de equipo e individuales

Saber movilizar a tus colaboradores para que alcancen los objetivos
• De los objetivos de la empresa a los objetivos de cada colaborador
• Formular y detallar objetivos
• Construir en equipo los objetivos comunes y el plan de acción para conseguirlos
• Planificar las acciones del equipo acorde a los objetivos
• Fomentar la responsabilidad colectiva y la colaboración entre compañeros
• Establecer un “contrato de objetivos” individuales
• Clarificar el rol del manager en la contribución al alcance de objetivos
• Acompañar y guiar a tus colaboradores de manera continua para ayudarles a alcanzar los objetivos
• Role play: entrevista para comunicar individualmente los objetivos

Evaluar y valorar los resultados obtenidos
• Herramientas y métodos de evaluación
• Determinar el período de seguimiento
• Establecer un cuadro de mandos y unos indicadores de progresión

Entrevistas de evaluación
• Escuchar activamente a tu colaborador para comprender sus dificultades
• Valorar los logros de tu colaborador
• Decidir las acciones necesarias para alcanzar a corto plazo un objetivo no conseguido
• Elaboración de un plan de acción personal con las acciones a realizar para elaborar los objetivos de tu equipo y hacer seguimiento

1día
7 horas

Precio: 695€+IVA incluye almuerzos y cafés