Pide Información SIN COMPROMISO

Curso Las Claves del Management de Proyectos

695 €

El Curso Las Claves del Management de proyectos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Gestionar un proyecto de la A a la Z. El + DE LA FORMACIÓN... Seguir leyendo

Curso
Presencial
Barcelona, Madrid
Junio

Ganadores

500€ POR TU OPINIÓN

Danos tu opinión detallada sobre el Curso Presencial Curso Las Claves del Management de Proyectos y comparte en facebook o twitter esta página y automáticamente pasarás a formar parte de los candidatos a llevarse los 500€ de la beca TopFormacion. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

OPINAR

...
La formación es eminentemente práctica con numerosos ejercicios y casos prácticos que los participantes pueden aplicar de manera directa en su trabajo diario.

Jefes y responsables de proyecto

•   Ser conscientes de los factores claves para llevar a cabo un proyecto a buen término
•   Identificar las etapas fundamentales de un proyecto
•   Aprender una metodología de gestión de proyectos eficaz

Conocer las características de la organización de un proyecto
• Definir qué es y qué implica la gestión de proyectos
• Gestionar un proyecto: las bases y particularidades
• Identificar los actores de la gestión de proyectos

Inicio y planificación de un proyecto
• Fijar objetivos y plazos
• Planificación de proyecto
• Dividir el proyecto en tareas coherentes
• Fijar plazos realistas y elaborar el planning
• Identificar márgenes y tareas críticas

Asegurar el éxito del proyecto
• Evaluar la viabilidad financiera del proyecto: realizar un presupuesto inicial, hacer seguimiento y revisiones periódicas
• Identificar y anticipar los riesgos
• Elegir al equipo adecuado, identificar competencias y perfiles imprescindibles
• Dividir de manera eficaz las tareas

Hacer seguimiento de la marcha de un proyecto
• Celebrar una reunión de lanzamiento donde se clarifiquen las reglas de funcionamiento y se repartan las tareas y organización del trabajo
• Planificar las reuniones de proyecto

Herramientas de seguimiento
• Identificar los elementos susceptibles de control
• Definir los indicadores de eficiencia y los cuadros de mando del proyecto
• Anticipar y gestionar las situaciones complejas

Cerrar un proyecto
• Identificar las fases finales de un proyecto
• Realizar informes de resultados y de justificación financiera
• Capitalizar la experiencia conseguida para proyectos futuros

1día
7 horas

Precio: 695€+IVA incluye almuerzos y cafés

Pide Información SIN COMPROMISO