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Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos

Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos
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El Curso Management: Afrontar con Éxito su Nuevo Rol de Gestor de Equipos es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Tomar la responsabilidad... Seguir leyendo
  • Curso
  • Presencial
  • Barcelona, Madrid
  • Junio

500€ POR TU OPINIÓN

Danos tu opinión detallada sobre el Curso Presencial Curso Management: Afrontar con Exito tu Nuevo Rol de Gestor de Equipos y comparte en facebook o twitter esta página y automáticamente pasarás a formar parte de los candidatos a llevarse los 500€ de la beca TopFormacion. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

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... de un equipo y desarrollar su liderazgo.

Afrontar con éxito tu nuevo rol de gestor de equipo
Tomar la responsabilidad de un equipo y desarrollar tu liderazgo

EL + DE LA FORMACIÓN
Experimentar y poner en práctica diferentes situaciones en las que el gestor de equipos se puede encontrar en su nuevo rol.

Profesionales que hayan adquirido o vayan a adquirir un papel de gestor de equipos dentro de la empresa.

•    Definir tu nuevo rol de gestor de equipo: tus tareas, funciones, competencias, etc.
•    Identificar y poner en práctica los diferentes modos de gestión
•    Mejorar el conocimiento de tus colaboradores y potenciar sus habilidades

Lo que se espera de un gestor de equipos
• Identificar las diferentes tareas, responsabilidades y competencias
• Determinar las principales obligaciones dentro de la empresa

Conocerte en el nuevo papel de gestor
• Analizar tu estilo de gestión en relación con tu equipo comprendiendo tu estilo de comunicación e identificando tu calidad de escucha

Analizar el nivel de desarrollo de los colaboradores de tu equipo

• Las competencias y funciones de cada puesto para determinar el perfil de los colaboradores
• El nivel de compromiso de cada persona para definir tu nivel de eficacia

Organizar y hacer un seguimiento de la actividad de tu equipo: aumentando tu eficacia

• Jerarquizar y repartir las tareas
• Administrar el tiempo y las prioridades
• Racionalizar el uso de las reuniones
• El cuadro de mando del gestor de equipos: una herramienta de comunicación

Influir sobre tus colaboradores
• Movilizar y motivar a cada colaborador
• Los diferentes tipos de reuniones y entrevistas del gestor con su equipo
• Puesta en situación: los comportamientos de gestión de equipos que hay que adoptar

Favorecer la implicación individual y colectiva

• Las palancas de la motivación
• Fijar objetivos y movilizar al equipo
• Recurrir eficazmente a la delegación

Hacer frente a los conflictos en el seno de un equipo: gestionando un conflicto

• Saber decir no
• Formular críticas constructivas
• Identificar las tipologías de comportamientos conflictivos

Resolver un problema

• Identificar y cualificar el problema
• Los problemas expuestos por tus colaboradores
• Hacer que tus colaboradores propongan soluciones alternativas
• Desarrollar la relación win - win

Hacer frente a situaciones particulares y adoptar los comportamientos adecuados

• En el seno de un equipo principiante
• En el seno de un equipo experimentado
• En el seno de un equipo compuesto de colaboradores de más de edad o de antiguos compañeros
• En el seno de un equipo diverso

2 días
Horario: 09:00 - 18:00
Precio: €995 + IVA