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Curso Métodos y Tiempos in Company

Curso Métodos y Tiempos in Company
El Curso Métodos y Tiempos in Company es presencial y tiene una duración de 50 horas. Zadecon es una ingeniería de Organización Industrial, que... Seguir leyendo

500€ POR TU OPINIÓN

Danos tu opinión detallada sobre el Curso Presencial Curso Métodos y Tiempos in Company y comparte en facebook o twitter esta página y automáticamente pasarás a formar parte de los candidatos a llevarse los 500€ de la beca TopFormacion. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

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... se dedica a la realización de proyectos como:

·    Estudios de métodos y tiempos.
·    Implantación de sistemas de incentivos.
·    Gestión de Stocks.
·    Implantaciones MRP y MRP II.
·    Redistribución de planta.
·    Informatización de la producción.
·    Cuadro de mando.

Además de esto Zadecon imparte formación relacionada con todos los temas anteriores.
La experiencia de sus técnicos en proyectos reales hace que los cursos tengan alto nivel práctico y de asimilación.
En cada curso el alumno recibe un amplio material didáctico como: libros, software, proyectos reales prácticos, etc…
Todo esto hace que los cursos sean de alta calidad y aporten un gran valor con un bajo coste.

LUGARES Y FECHAS
A convenir por ambas partes.

CERTIFICADOS Y DIPLOMAS
Al finalizar el curso se realizará un examen de conocimientos básicos para la obtención del Diploma Zadecon de Analista en Métodos y Tiempos.

COMPROMISO DE ZADECON
Los alumnos de nuestros cursos quedarán correctamente formados y asimilarán los conceptos implantados, de tal manera que podrán aplicar de manera práctica sus conocimientos en las fábricas.

MATERIAL
A cada asistente se le entregará:
·    Libro de formación elaborado por ZADECON.  Zadecon Métodos y Tiempos.
·    Licencia de software ZAT Análisis de Tiempos. Es un programa  para realizar escrutinios, debido a la gran cantidad de estos que teníamos que realizar crea-mos una herramienta informática que nos ayudase, viene con su manual corres-pondiente.
·    Formatos y modelos de uso normal en los estudios de Métodos y Tiempos.
·    Ejemplos prácticos reales.
·    Videos con ejemplos prácticos.

PROFESORADO
Esta compuesto por Ingenieros Industriales de Zadecon con amplia experiencia en implantaciones y mejoras de la productividad en industrias.

METODOLOGÍA PEDAGÓGICA
La metodología que se utilizará durante el curso es la de promover la participación activa de los asistentes, estos tienen el principal protagonismo mediante la realización de ejercicios prácticos, el intercambio de experiencias y la orientación de los temas tratados en función de sus necesidades.

Nuestros cursos son muy prácticos (70 % del tiempo aproximadamente se emplea en ejercicios prácticos en la fábrica) ya que somos una ingeniería que nos dedicamos a la realización e implantación de Estudios de Métodos y Tiempos en empresas.

El curso se impartirá en grupos no superiores a 10 alumnos.

PRECIO
El precio del curso es de 2.000 € para provincias de Madrid y Toledo. Para el resto de provincias se incrementará en 500 € por gastos de desplazamiento. A partir del segundo alumno (incluido este) se cobra un plus por alumno de 120 €.

Personal de ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos, preparadores de trabajo, Jefes de organización, encargados y mandos intermedios, y, en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua.

Este curso pretende formar técnicos en Métodos y Tiempos. Se presta especial atención al análisis de métodos y sus mejoras y a la medición del tiempo de producción.

El contenido y la estructura del curso esta abierta al cliente, este determinará que temas se impartirán en el curso y hasta que grado de detalle, a continuación se exponen el contenido teórico y práctico del curso estándar:

1. INTRODUCCIÓN   
·    Con este curso se pretende dar una formación básica sobre el estudio del trabajo reflejando todas las técnicas existentes y aplicando una metodología de trabajo orientada a la formación práctica.

2. CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD   
·    Definición de productividad.
·    Productividad desde el punto de vista de la medición del trabajo.
·    Eficiencia y eficacia en el  trabajo.

3. ESTUDIO DE TIEMPOS   

·    Definición de estudio de tiempos.
·    Objetivos del estudio de tiempos.

4. SISTEMAS DE MEDICIÓN DE TIEMPOS   
·    Estimación:
-    Definición.
-    Ventajas e inconvenientes.
·    Basada en datos históricos:
-    Definición.
-    Ventajas e inconvenientes.
·    Basada en tablas de datos normalizados:
-    Definición.
-    Ventajas e inconvenientes.
·    Descomposición en micromovimientos de tiempos predeterminados (MTM):
-    Definición.
-    Ventajas e inconvenientes.
-    Unidades de medida.
-    Normas y aplicaciones.
-    Sistemas MTM.
·    Técnica Zadecon:
-    Ventajas e inconvenientes.
-    Definición de la tarea a estudiar.
-    Desglose de operaciones de la tarea.
-    Hitos de inicio y final de operación.

5. TIPOS DE ELEMENTOS   
·    Regulares.
·    Irregulares.
·    De frecuencia.
·    Extraños.
·    Constantes.
·    Variables.
·    Manuales sin máquina.
·    Manuales con máquina.
·    Máquina automática.
·    Máquina con avance manual.

6. CONCEPTO DE ACTIVIDAD   
·    Definición de actividad.
·    Patrón de actividad.
·    Elementos que determinan la actividad:
-    Rapidez.
-    Metodología.
-    Precisión.
·    Escalas de actividad.
·    Factor de actuación.

7. ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS   
·    Selección de la tarea.
·    Registro del método actual.
·    Examen del método actual.
·    Desarrollo del nuevo método.
·    Evaluación de los resultados obtenidos.
·    Definición del nuevo método y tiempos asociados.
·    Implantación del nuevo método y formación del personal.
·    Control y seguimiento del nuevo método.

8. CRONOMETRAJE  
·    Número de tomas a analizar.
·    Análisis de probabilidad de éxito.
·    Tabla de Mundel.

9. ESCRUTINIOS 
  
·    Cálculo del valor modal.
·    Realización de escrutinios manualmente.
·    ZAT (Zadecon Análisis de Tiempos).
·    Realización de escrutinios utilizando el ZAT.

10. SUPLEMENTOS DE DESCANSO 
  
·    Tablas de la OIT de suplementos de descanso.
·    Aplicación de suplementos de descanso a operaciones.

11. DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES SIMULTANEAS (HOMBRE-MÁQUINA)   
·    Definición.
·    Realización de diagramas hombre-máquina y hombre-hombre.

12. DIAGRAMAS DE PROCESO   
·    Definición.
·    Simbología.
·    Determinación de los campos del diagrama.
·    Parámetros técnicos.
·    Parámetros estadísticos.
·    Parámetros del producto.
·    Realización de un diagrama de procesos.
·    Definición de valor punto.
·    Cálculo del valor punto.

13. TIEMPOS PREDETERMINADOS   
·    Definición.
·    Análisis de tiempos con predeterminados.

14. MEJORA DE MÉTODOS   
·    Análisis del trabajo.
·    Crítica del proceso.
·    Desarrollo del nuevo método.
·    Aplicación del nuevo método.

15. FINALIDAD DEL ESTUDIO DE MÉTODOS   
·    Mejora continua.
·    Incremento de productividad.
·    Coste de un estudio de métodos.

16. TÉCNICA DEL INTERROGATORIO   
·    Preguntas generales.
·    Preguntas específicas.
·    Análisis de la mejora.
·    Cuantificación de la mejora.

17. EQUILIBRADO DE LINEAS DE PRODUCCIÓN   
·    Método de equilibrado de cadenas de producción.
·    Eficiencia de la cadena.
·    Reequilibrado y ajuste total de los puestos de trabajo.
·    Redistribución de operaciones.

18. TRABAJO CON MÁQUINAS   
·    Trabajo libre.
·    Trabajo limitado.
·    Formulación utiliza para el cálculo.
-    Tiempo.
-    Frecuencia.
-    Máquina en marcha.
-    Máquina parada.
-    Cantidad de trabajo.
-    Coeficiente de Wright.
-    Nº de máquinas asignadas.
-    Factor de interferencias.
-    Ciclo normal.
-    Ciclo óptimo.
-    Saturación del operario.
-    Producción normal hora.
-    Producción óptima hora.
-    Problemas resueltos.

19. PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DEL MOVIMIENTO   
·    Estudio de movimientos.
·    Divisiones básicas del trabajo. Utilización de trebligs.
·    Principios de economía de movimientos.

20. CURVA DE APRENDIZAJE   
·    Descripción
·    Conceptos
·    Tipos.
·    Método aritmético.
·    Método logarítmico.
·    Factor de olvido.

PRÁCTICA
Aplicación de los puntos anteriores, mediante ejercicios prácticos y visionado de videos.
Prácticas que se realizan durante el curso:
-Apreciación de actividades, patrón de hombre andando.
-Apreciación de actividades en puestos de trabajo.
-Practica mediante visionado de video de toma de tiempos con el sistema MTM. Desglose de micromovimientos y manejo de tablas MTM.
-Práctica de toma de tiempos con cronómetro.
-Desglose de operaciones.
.Hito inicial.
.Hito final.
o Toma inicial de tiempos.
o Cálculo del número de tomas a medir mediante la tabla de Mundel. (Probabilidad de éxito del 95 %).
o Toma de tiempos con cronómetro.
o Realización de escrutinios manualmente.
o Realización de escrutinios con ZAT (Zadecon Análisis de Tiempos).
-Elaboración de diagramas de proceso.
o    Determinación de suplementos de trabajo.
o    Simbología utilizada.
o    Parametrización.
o    Definición de frecuenciales.
o    Cálculo del Valor Punto.
-Realización de diagramas de actividades simultaneas, hombre-máquina, hombre-hombre, etc.
-Prácticas de técnicas de mejora de métodos, técnica del interrogatorio.
-Equilibrado de una línea de producción.
-Diagramas visuales de cargas de trabajo según puesto de trabajo, determinación del puesto limitante.
-Aplicación de la curva de aprendizaje a un trabajo de montaje.
-Cálculo de incentivos:
o Trabajo libre.
o Trabajo con máquinas.
o Trabajo con interferencias.
-Realización de un proyecto total de Métodos y Tiempos de una tarea, memoria, casuística del trabajo, propuestas de mejora, anexos, etc.

La duración del curso es de 50 horas, 25 horas a distancia y 25 horas de curso práctico en la empresa del cliente.