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Curso Monográfico sobre Retribución y Compensación

Curso Monográfico sobre Retribución y Compensación
El Curso Monográfico en Retribución y Compensación es presencial, se imparte en Madrid, Barcelona y Valencia. También se puede realizar en modalidad... Seguir leyendo

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PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS DEL CURSO MONOGRÁFICO EN RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estrategico dentro de las empresas y las áreas de recursos humanos.

El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de retribución cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución.

La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las empresas para dirigir los esfuerzos de sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio.

El presente Curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas y políticas de Retribución y Compensación en el ámbito de la empresa.

A través de la resolución de casos y ejercicios prácticos se adquieren conocimientos y habilidades que permiten diseñar e implantar modelos de retribución fija, variable y beneficios, así como sistemas de retribución flexible.

Complementa el curso el estudio de los aspectos juridico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribución y los aspectos retributivos de los planes de pensiones.

Modalidad de enseñanza
Exclusivamente en la modalidad PRESENCIAL.
Se trabajará sistemáticamente con el desarrollo de casos.

Modalidad ONLINE.

-Profesionales que trabajan como responsables y/o técnicos de Retribución, Compensación y Beneficios, o tienen que tomar decisiones en esta materia.
-Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en este área.
-Profesionales sin experiencia laboral en Recursos Humanos pero con formación suficiente en la misma (Máster) que quieran completar su formación y orientar su trayectoria profesional hacia este área.

-Aprender a diseñar, implantar, gestionar y evaluar los diferentes sistemas retributivos y elementos de compensación en el ámbito de la empresa.
-Contextualizar la compensación como una función estratégica en el ámbito de la empresa viendo la interacción de la retribución con otras funciones y procesos de RRHH
-Identificar y definir los diferentes elementos retributivos del modelo de compensación total.
-Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una política retributiva.
-Conocer los diferentes enfoques desde los que se puede abordar la creación de una estructura salarial.
-Identificar los principales indicadores de retribución que se utilizan actualmente para realizar análisis y estudios retributivos.
-Conocer las herramientas que proporcionan información sobre las políticas y prácticas retributivas de mayor implantación en el mercado.
-Conocer las diferentes formas de abordar un proceso de revisiones e incrementos salariales.
-Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta para diseñar, implantar, comunicar y evaluar un sistema de retribución variable en base a un programa de dirección por objetivos.
-Analizar los beneficios sociales como un elemento de retribución y conocer los de mayor implantación en las empresas.
-Conocer las formulas que nos permiten optimizar fiscalmente la retribución, principalmente los planes de retribución flexible.
-Estudiar el tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los diferentes tipos de retribuciones y elementos de compensación.

Programa (6 créditos).

1. INTRODUCCIÓN A LA COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS.
Reflexiones iniciales y delimitación conceptual. ¿Qué elementos utilizan las empresas para recompensar la contribución de sus empleados?. ¿Cuál es la función de la retribución en la empresa?: la compensación como herramienta estratégica de dirección que ayuda a conseguir los objetivos de negocio. ¿Qué se recompensa a través de la retribución?. ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta en el diseño de una Política Retributiva?. Evolución, situación actual, tendencias y retos de las políticas de Compensación y Beneficios. Ideas, mitos y confusiones en torno a la Compensación. Procesos de RRHH relacionados con la Compensación.

2. ESTRUCTURA SALARIAL Y RETRIBUCIÓN FIJA
Estructura salarial: concepto, utilidades en el ámbito de la Compensación y en RRHH, enfoques y aspectos a tener en cuenta en el diseño de una estructura salarial, elementos (nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, diferencial entre puntos medios, solape entre bandas salariales, …), posicionamiento de las estructuras salariales en los mercados retributivos. Retribución fija: concepto, situación actual y tendencias, indicadores de análisis en retribución (masa y coste salarial, posición y situación en banda, costes y mapas de equidad, salario medio, mediana de los salarios, estadísticos utilizados en compensación, …), equidad interna (análisis de la dispersión salarial) y competitividad externa (mercados retributivos y estudios salariales), revisiones y ajustes salariales, asignación de salarios en incorporaciones y promociones, cómo realizar una propuesta salarial, el coste de las retribuciones. Ejercicios y casos prácticos: calcular incrementos y amplitudes en una estructura salarial, asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, ejercicios con estudios salariales, cómo abordar un proceso de incrementos salariales, realizar propuestas salariales, calcular costes de las retribuciones.

3. RETRIBUCIÓN VARIABLE
Concepto y filosofía de los sistemas de retribución variable (SRV). Situación actual y tendencias. Clasificación y tipos de retribución variable: incentivos (a corto y largo plazo), bonos y/o gratificaciones, programas de reconocimiento. Diseño de un sistema de retribución variable: elementos y estructura de un SRV, aspectos a tener en cuenta en el diseño de un SRV (¿quién debe intervenir?, ¿qué tipo de plan elegimos?, elegibilidad, peso del variable en el mix retributivo, definición de los target de retribución variable, frecuencia y forma de pago, …). La retribución variable basada en un programa de dirección por objetivos (objetivos, indicadores, pesos, escalas de cumplimiento y consecución de incentivos, nivel al que se miden los resultados, …). Implantación, comunicación, seguimiento y revisión del plan de retribución variable. Ejercicios y casos prácticos: diseño de un sistema de retribución variable, cálculo de cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos, cálculo de incentivos según diferentes sistemas de retribución variable.

4. BENEFICIOS CORPORATIVOS Y RETRIBUCIONES EN ESPECIE
Delimitación conceptual (beneficios, retribución en especie, rentas en especie, rendimientos íntegros del trabajo, servicios para empleados). Situación actual y tendencias. Razón de la existencia de los beneficios sociales en las empresas. Beneficios de mayor implantación en las empresas y régimen de concesión. Tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los beneficios corporativos como retribución/rentas en especie. Límite del 30 por 100 para las retribuciones en especie. Impacto del RD-Ley 16/2013 en materia retributiva. Ejercicios y casos prácticos: cálculo de retribuciones en especie.

5. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE Y OPTIMIZACIÓN FISCAL DE LAS RETRIBUCIONES
Delimitación conceptual (retribución flexible y retribución a la carta). Situación actual y tendencias. Razón de ser de los planes de retribución flexible (PRF). Ventajas para el empleado y la empresa. Productos ofrecidos en los PRF. Aspectos y requisitos legales de los PRF (en el ámbito laboral, seguridad social y fiscal). Tratamiento fiscal de los productos que se incluyen habitualmente en los PRF. Aspectos a tener en cuenta en el diseño e implantación de un PRF. Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados. Ejercicios y casos prácticos: cálculo del incremento neto dinerario de los empleados que en marco de un PRF sustituyen salario en metálico por la contratación de productos y/o servicios con un tratamiento fiscal ventajoso.

6. RETRIBUCIÓN EMOCIONAL Y ELEMENTOS INTANGIBLES DE COMPENSACIÓN
Delimitación conceptual. ¿Qué papel juega la retribución emocional en la compensación total?. Elementos de retribución emocional: políticas de conciliación y flexibilidad laboral, desarrollo profesional y oportunidades de carrera, relación con el jefe y los compañeros, entorno de trabajo, estilos de dirección y liderazgo, reconocimiento, imagen y proyecto de empresa, estabilidad en el empleo. Ejercicios y casos prácticos: enumerar elementos de retribución emocional, determinar tipo, valoración y posible cuantificación.

7. ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN

8. TRATAMIENTO FISCAL DE LAS RETRIBUCIONES

9. ASPECTOS RETRIBUTIVOS DE LOS PLANES DE PENSIONES

60 horas

¿Debería cursar el programa?

Si eres directivo, técnico o consultor y quieres formarte para ampliar y actualizar tus conocimientos dado que ejerces o tienes previsto ejercer como responsable o técnico de Retribución, Compensación y Beneficios. Este curso también va dirigido a ti, si no tienes experiencia laboral en el área de Recursos Humanos pero sí la formación suficiente en la misma (Máster) y quieres completar tu formación para especializarte en esta área.

Rango salarial (de las personas tras realizar el programa)

El rango salarial de los alumnos que realizaron el Curso Monografico en Retribucion y Compensacion oscila entre los 20.000€ y los 40.000€ brutos anuales de media.

Estudios Previos necesarios para la realización del programa

Para la realización de este tipo de cursos suele ser aconsejable que el alumno posea estudios previos.

Empleabilidad (Porcentaje de estudiantes que consiguen trabajo después de realizar el programa)

El porcentaje medio de los alumnos que encontraron empleo tras realizar el Curso Monografico en Retribucion y Compensacion fue de un 35% siendo el resto de los alumnos matriculados los que realizaron el curso contando con un puesto de trabajo.

Bolsa de trabajo

CEF cuenta con bolsa de trabajo para la integración de sus alumnos al mercado laboral.

Conocimientos específicos para la realización del programa

Este tipo de cursos suele requerir que el alumno posea nociones sobre compensación y beneficios o en Recursos Humanos.

Nº de horas aproximadas que tendrás que dedicarle al programa

Se aconseja que el alumno dedique al estudio del temario como mínimo de media hora a una hora diaria.