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Curso Perfeccionamiento Profesional para el Controller - PPC

Curso Perfeccionamiento Profesional para el Controller - PPC
El Curso de Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) es presencial, se imparte en Madrid, Barcelona y Valencia. El objetivo de este Curso... Seguir leyendo
  • Curso
  • Presencial
  • Barcelona, Madrid, Valencia
  • Junio
  • 44 horas
  • Abierta

500€ POR TU OPINIÓN

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Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

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... es eminentemente práctico, y consiste en facilitar, ampliar y actualizar a los asistentes,  los conocimientos sobre su área de responsabilidad que les permitan potenciar las capacidades de gestión y dirección en su puesto de trabajo.

Asimismo, se pretende presentan una visión integrada de los principales conceptos e instrumentos clave asociados a la función del controler.

Destinatarios Curso Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC)

Directores y gerentes de unidades de negocio, controlers de empresa, división y/o de área, empresarios individuales y otros profesionales  que para su desarrollo profesional y laboral necesitan disponer de conocimientos de finanzas y control.

El objetivo de este Curso es eminentemente práctico, y consiste enfacilitar, ampliar y actualizar a los asistentes,  los conocimientossobre su área de responsabilidad que les permitan potenciar lascapacidades de gestión y dirección en su puesto de trabajo.

I. APLICACIONES FINANCIERAS EN EXCEL
1. TRATAMIENTO MASIVO DE INFORMACIÓN

    Importación de datos, tratamiento de listas, bases de datos y tablas.
    Cálculos estadísticos.

2. MODELOS DE REPORTING AUTOMÁTICOS
    Creación y gestión de tablas dinámicas.
    Elaboración de modelos de información de gestión.

II. ANÁLISIS Y CONTROL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
1. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA: ANÁLISIS DE LA LIQUIDEZ Y DEL ENDEUDAMIENTO

    Masas patrimoniales del balance.
    El Fondo de Maniobra como medida de la liquidez.
    Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como medida de la gestión de la inversión/ financiación operativa.
    Indicadores de medida (ratios de liquidez y endeudamiento).
    Análisis de las causas del comportamiento observado.
    Determinación de los límites al endeudamiento.

2. EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA: ANÁLISIS DEL MARGEN Y DE LA RENTABILIDAD
    Estructura de la cuenta de resultados por escalones de cálculo.
    Análisis de la posición competitiva.
    El riesgo económico: el apalancamiento operativo.
    Análisis de la rentabilidad de la inversión y del inversor: el apalancamiento financiero.
    La génesis de de la rentabilidad del inversor: la pirámide de Dupont.
    Nuevos indicadores de medición del resultado de la empresa: EBITDA, ROCE, EVA...

3. EVALUACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS: ANALISIS DE LOS FONDOS GENERADOS Y DE LA VARIACIÓN DE LA DEUDA
    Noción y clasificación del movimiento de fondos.
    Fondos generados y absorbidos por las operaciones, por las inversiones y por la financiación.
    Determinación del déficit/superavit de fondos del periodo: el flujo de caja libre operativo.
    Determinación de la variación de la deuda.

III. ANÁLISIS SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL RESULTADO INTERNO: LOS SISTEMAS DE COSTES EN LA EMPRESA
1. DEFINICIÓN DE SISTEMAS DE COSTES

    Noción de coste y sus principales clasificaciones: costes por naturaleza, por función o proceso, costes fijos y variables, costes directos e indirectos.
    Elementos estructurales del proceso de definición de un sistema de costes.
    Sistemas de coste estándar versus sistemas de coste incurrido. Cálculo de estándares y análisis de desviaciones.
    Sistema de costes por proceso (producción continua) o por pedido (proyecto y/o lote).
    Sistemas de costes variables o sistemas de costes completos.

2. ESQUEMA BÁSICO DEL PROCESO DE IMPUTACIÓN DE COSTES Y CÁLCULO DE RESULTADOS:
    Costes directos, costes indirectos y costes de estructura.
    Imputación de costes indirectos al producto: decisiones sobre capacidad.
    Sistemas tradicionales de imputación de costes indirectos al producto.

3. LOS SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (SISTEMAS ABC) COMO HERRAMIENTA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTES:
    Identificación y análisis de actividades o procesos de gestión críticos.
    Objetivos de mejora y reducción de costes.
    Análisis y clasificación de costes por actividades.
    El proceso de imputación de costes indirectos en los sistemas ABC.

IV. ANÁLISIS DE DECISIONES A LARGO PLAZO: ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. LA FUNCIÓN DE INVERTIR

    El carácter estratégico de las decisiones de inversión.
    El proyecto de inversión.
    Diferencias de enfoque del análisis de inversiones frente a la contabilidad.

2. PLANTEAMIENTO DEL ANÁLISIS

3. DETERMINACIÓN DEL MOVIMIENTO DE FONDOS

    Horizonte temporal.
    Fondos absorbidos y generados.
    Cuadro de cálculo del movimiento de fondos.

4. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

    Conceptos básicos de matemáticas financieras.
    Análisis de la liquidez: periodo de recuperación (PR).
    Análisis de la rentabilidad: excedente bruto, VAN, TIR, ICB.
    Análisis del riesgo económico: análisis de sensibilidad, generación de escenarios.

V. ELABORACIÓN Y CONTROL DE PROYECCIONES Y PRESUPUESTOS
1. ELABORACIÓN DE PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS

    Elaboración de la cuenta de resultados previsional: objetivos de venta y márgenes.
    Elaboración del balance de situación previsional: definición de objetivos y políticas de balance; políticas de inversión, financiación y retribución del inversor.
    Elaboración del estado de tesorería previsional: determinación de la demanda de fondos.

2. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
    Análisis de desviaciones en inversiones sobre previsto o sobre periodo anterior (desviación en inversión / financiación operativa corriente y desviación en inversión no corriente).
    Análisis de desviaciones en beneficio sobre previsto o sobre periodo anterior (desviación en volumen de actividad y desviación en margen).
    Análisis de desviaciones por lotes, proyectos y/o pedidos.

VI. ELABORACIÓN DE CUADROS DE MANDO A LA DIRECCIÓN: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. OBJETIVOS QUE PERSIGUE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2. ELEMENTOS QUE CONFORMAN UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL
3. MEDICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
4. LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL 

44 horas lectivas.

¿Debería cursar el programa?

Si eres profesional en activo y desempeñas un puesto como directivo, gerente de una empresa, controler de una unidad de negocio, división/y o  y de área, empresarios individuales y quieres formarte para actualizar, ampliar o completar tus conocimientos sobre finanzas y control. Si aún no eres profesional en activo pero quieres especializarte en este área para poder proyectar tu futuro profesional en este perfil.

Rango salarial (de las personas tras realizar el programa)

El rango salarial de los alumnos que realizaron el Curso Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) oscila entre los 30.000€ y los 45.000€ brutos anuales de media.

Empleabilidad (Porcentaje de estudiantes que consiguen trabajo después de realizar el programa)

El porcentaje medio de los alumnos que encontraron empleo tras realizar el Curso Perfeccionamiento Profesional para el Controller (PPC) fue de un 45% siendo el resto de los alumnos matriculados los que realizaron el curso contando con un puesto de trabajo.

Bolsa de trabajo

CEF cuenta con bolsa de trabajo para la integración de sus alumnos al mercado laboral.

Conocimientos específicos para la realización del programa

Este tipo de cursos suele requerir que el alumno tenga nociones en finanzas.

Nº de horas aproximadas que tendrás que dedicarle al programa

Se aconseja que el alumno dedique al estudio del temario como mínimo de media hora a una hora diaria.