Curso Planificar y Pilotar tu Proyecto


Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Curso Planificar y Pilotar tu Proyecto. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
El Curso Planificar y Pilotar tu Proyecto es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona. Evaluar los obstáculos para pilotar un proyecto dentro de los plazos establecidos.
El + DE LA FORMACIÓN
La formación incluye numerosos ejercicios prácticos para que el participante acabe la formación dominando las herramientas esenciales de pilotaje de proyectos.
Jefes y responsables de proyecto.
• Adquirir el hábito de gestionar y pilotar un proyecto
• Ser capaz de medir y controlar los riesgos y las decisiones tomadas
• Identificar los aspectos esenciales que favorecen el éxito de un proyecto
Identificar los recursos disponibles en el proyecto
• Preparar el plan de proyecto
• Negociar los objetivos y establecer planes estratégicos
• Identificar las etapas esenciales y estructurarlas
• Dividir las tareas de manera jerárquica con organigramas de tareas
Elaborar un planning eficaz
• Fijar hitos de proyecto
• Conocer y manejar herramientas que faciliten la planificación
• Identificar las competencias necesarias
• Delegar las responsabilidades repartiendo de manera equilibrada las tareas, y saber construir un organigrama de tareas
Cumplir y optimizar el planning
• Maximizar los recursos disponibles
• Equilibrar el planning y las actividades
• Proponer soluciones y adaptar el planning ante imprevistos
Pilotar un proyecto limitando los riesgos
• Identificar las acciones a realizar
• Conducir reuniones de coordinación eficaces
• Gestionar el tiempo de manera eficaz: reaccionar ante los imprevistos
• Mantener un flujo de información regular, en función de tus responsabilidades y centros de interés
• Simulación de lanzamiento de una reunión de proyecto
Monitorización y control del proyecto
• Integrar el control del proyecto en la gestión global para respetar los hitos
• Hacer seguimiento del proyecto gracias al uso de un cuadro de mandos
• Establecer prioridades
• Controlar el cambio y actualizar las herramientas de control ante los cambios
Control del riesgo
• Ser consciente de los posibles riegos del proyecto y asumir con naturalidad que se pueden producir
• Identificar los riegos potenciales: plazos retrasados, presupuestos, desviaciones, etc.
• Anticipar los riesgos para minimizar su impacto
1día
7 horas
Precio: 695€+IVA incluye almuerzos y cafés
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