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Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes

Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes
El Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes se imparte en modalidad Online. ¿Quieres especializarte en Control... Seguir leyendo

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... de Gestión y Estructura de Costes para poder desarrollarte profesionalmente o redirigir tu carrera a este ámbito? Adquiere todos los conocimientos y competencias de Control de Gestión y Estructura de Costes necesarios para poner en práctica, de manera profesional y con eficacia, la contabilidad de costes y su asignación, el balanced scoreboard, las KPI´s, los fundamentos para el control de gestión, etc.

Especialízate con garantías en las Control de Gestión y Estructura de Costes con este curso de la Escuela de Negocios y Dirección.

¿Cómo adquirirás todos los conocimientos y capacidades que te hacen falta?
A través de una metodología 100% práctica sustentada en los siguientes pilares:
? Aprenderás los conocimientos teóricos a través de: manuales y notas técnicas elaboradas por profesionales en activo del sector, contenido interactivo, vídeos educativos y clases virtuales. Además, selecciona aquellos puntos que más te interesen y sigue investigándolos en la biblioteca digital de management que ponemos a tu disposición.
? Practica la teoría con los casos de estudio, los ejercicios multimedia, los test de autoevaluación y los foros de debate.
? Por último, siente la confianza de comprobar que eres capaz de aplicar lo aprendido superando las evaluaciones que se realizan a través de casos prácticos, realizando los trabajos que te pide el profesor y elaborando proyectos.

-Delimitar los objetivos estratégicos.
-Valorar en su justa medida la relevancia de controlar la estrategia de la compañía.
-Establecer KPI´s como herramienta de control.
-Elaborar un cuadro de mando.
-Analizar, interpretar y categorizar los costes.
-Saber cómo imputar los costes a un producto.
-Tomar decisiones en base a costes.

ESTRUCTURAS DE COSTES
-La Contabilidad de Costes

  • Contabilidad analítica o de costes.
  • Contabilidad financiera y contabilidad de costes.
-Clasificación de los Costes y Conceptos Clave
  • Clasificación de los costes y conceptos clave.
  • El proceso productivo.
-La Asignación de los Costes
  • Introducción.
  • Costes indirectos y centros de costes.
  • La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
  • Caso práctico de asignación de costes.
-Costes y Presupuestos
  • Coste estándar y desviaciones.
  • Costes de oportunidad.
  • Las mermas.
-El Modelo de Costes ABC
  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.
-Modelo Volumen-Coste-Beneficio
  • El concepto de margen de contribución.
  • El análisis del punto de equilibrio.
  • El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
  • Caso práctico.
-Toma de Decisiones Basadas en Costes
  • El proceso de toma de decisiones en la empresa.
  • Los costes en la toma de decisiones.
  • Decisiones de precio.
  • Decisiones de producto basadas en costes.
  • Caso práctico.
 
CONTROL DE GESTIÓN
-Fundamentos de Control de Gestión
  • Introducción.
  • Funciones y papeles del control de gestión.
  • La figura del controller.
  • Limitaciones del control de gestión.
-Diseño y Elementos de un Sistema de Control de Gestión
  • Principios básicos del control. Clases de control.
  • Elementos de un sistema de control de gestión.
-Sistemas de Costes Tradicionales
  • Gestión y control de costes.
  • El sistema de costes totales o “fullcost”.
  • El sistema de “direct cost”.
  • Full cost vs. direct cost.
-El Sistema de Costes Basado en Actividades (ABC)
  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.
-El Presupuesto como Herramienta de Control
  • Introducción.
  • Elaboración de los presupuestos.
  • Margen y resultado.
  • Presupuestos y costes estándar.
-La Estrategia y la Planificación
  • La estrategia. concepto y clases .
  • El proceso de planificación estratégica.
  • Misión, visión, valores y objetivos.
-Contabilidad para Dirección y Centros de Responsabilidad
  • La contabilidad para la dirección.
  • Los centros de responsabilidad.
  • Los precios de transferencia.
  • Caso práctico de precios de transferencia.
-El Balanced Scoreboard
  • Introducción.
  • Principios y conceptos básicos.
  • Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
  • Evaluación de los activos intangibles.
-KPI´s y Definición de Indicadores
  • Introducción.
  • Características de los indicadores.
  • Formato y número de los indicadores.
  • Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.

Duración: 2 meses
Modalidad: Online
Fecha de Inicio: cualquier momento