Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes
Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.
Danos tu opinión detallada sobre el Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.
El Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes se imparte en modalidad Online.
¿Quieres especializarte en Control de Gestión y Estructura de Costes para poder desarrollarte profesionalmente o redirigir tu carrera a este ámbito? Adquiere todos los conocimientos y competencias de Control de Gestión y Estructura de Costes necesarios para poner en práctica, de manera profesional y con eficacia, la contabilidad de costes y su asignación, el balanced scoreboard, las KPI´s, los fundamentos para el control de gestión, etc.
Especialízate con garantías en las Control de Gestión y Estructura de Costes con este curso de la Escuela de Negocios y Dirección.
¿Cómo adquirirás todos los conocimientos y capacidades que te hacen falta?
A través de una metodología 100% práctica sustentada en los siguientes pilares:
? Aprenderás los conocimientos teóricos a través de: manuales y notas técnicas elaboradas por profesionales en activo del sector, contenido interactivo, vídeos educativos y clases virtuales. Además, selecciona aquellos puntos que más te interesen y sigue investigándolos en la biblioteca digital de management que ponemos a tu disposición.
? Practica la teoría con los casos de estudio, los ejercicios multimedia, los test de autoevaluación y los foros de debate.
? Por último, siente la confianza de comprobar que eres capaz de aplicar lo aprendido superando las evaluaciones que se realizan a través de casos prácticos, realizando los trabajos que te pide el profesor y elaborando proyectos.
-Delimitar los objetivos estratégicos.
-Valorar en su justa medida la relevancia de controlar la estrategia de la compañía.
-Establecer KPI´s como herramienta de control.
-Elaborar un cuadro de mando.
-Analizar, interpretar y categorizar los costes.
-Saber cómo imputar los costes a un producto.
-Tomar decisiones en base a costes.
ESTRUCTURAS DE COSTES
-La Contabilidad de Costes
- Contabilidad analítica o de costes.
- Contabilidad financiera y contabilidad de costes.
- Clasificación de los costes y conceptos clave.
- El proceso productivo.
- Introducción.
- Costes indirectos y centros de costes.
- La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
- Caso práctico de asignación de costes.
- Coste estándar y desviaciones.
- Costes de oportunidad.
- Las mermas.
- Introducción.
- Concepto de actividad.
- Cálculo de costes por el sistema ABC.
- Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
- Caso práctico.
- El concepto de margen de contribución.
- El análisis del punto de equilibrio.
- El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
- Caso práctico.
- El proceso de toma de decisiones en la empresa.
- Los costes en la toma de decisiones.
- Decisiones de precio.
- Decisiones de producto basadas en costes.
- Caso práctico.
CONTROL DE GESTIÓN
-Fundamentos de Control de Gestión
- Introducción.
- Funciones y papeles del control de gestión.
- La figura del controller.
- Limitaciones del control de gestión.
- Principios básicos del control. Clases de control.
- Elementos de un sistema de control de gestión.
- Gestión y control de costes.
- El sistema de costes totales o “fullcost”.
- El sistema de “direct cost”.
- Full cost vs. direct cost.
- Introducción.
- Concepto de actividad.
- Cálculo de costes por el sistema ABC.
- Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
- Caso práctico.
- Introducción.
- Elaboración de los presupuestos.
- Margen y resultado.
- Presupuestos y costes estándar.
- La estrategia. concepto y clases .
- El proceso de planificación estratégica.
- Misión, visión, valores y objetivos.
- La contabilidad para la dirección.
- Los centros de responsabilidad.
- Los precios de transferencia.
- Caso práctico de precios de transferencia.
- Introducción.
- Principios y conceptos básicos.
- Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
- Evaluación de los activos intangibles.
- Introducción.
- Características de los indicadores.
- Formato y número de los indicadores.
- Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.
Duración: 2 meses
Modalidad: Online
Fecha de Inicio: cualquier momento