Lean Logistics. Lean Supply Chain Management

1- Lean Logistics. Lean Suplly Chain Management (32 horas) Obligatoria

# ESTRATEGIA LEAN DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. DISEÑO DE UNA CADENA DE SUMINISTRO LEAN.

A veces la interpretación estricta de la filosofía JIT (Just In Time) y sus diferentes técnicas, nos han traído con un espíritu casi romántico (e incluso ingenuo) de tener en nuestras operaciones: cero defectos, cero averías, cero errores, cero inventarios,… Esto esta muy bien para predicar la filosófica, pero toda gestión tiene sus problemas (calidad, retrasos, rupturas de stocks) entonces es necesario un diseño estratégico de la cadena de suministro y establecer un punto (pero sólo uno) dónde tener stocks o un buffer de materiales, de tiempos,... para paliar los imprevistos, así como las variaciones en las ventas o la incertidumbre en sus previsiones. Reflexión clave para una aplicación real del pensamiento lean mejorando nuestra posición estratégica.

# LEAN SUPPLY CHAIN PLANNING

A partir del diseño de la cadena de suministro, llegaremos a las diferentes formas de planificación y programación a lo largo de una cadena logística lean, desde el cliente hasta el proveedor.

# LEAN DISTRIBUTION

Aplicación de los conceptos lean a la distribución de productos y servicios, y formas de relación con los clientes, así como su implicación en el transporte.

# LEAN BUYING - SUPPLYING

Aplicación de los conceptos lean a las compras y aprovisionamiento, mejora en la eficacia y eficiencia en las formas de relación con los proveedores.

# LEAN WAREHOUSING

Aplicación de los conceptos lean en el rol y diseño de los almacenes.

# LEAN SIX SIGMA LOGISTICS

La sinergia de tres temas de actualidad: Lean Management, Six Sigma y Supply Chain Management (Logistics), como compaginarlos simultáneamente.

# PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE LAS TÉCNICA LEAN A LO LARGO DE LA CADENA DE SUBMINISTRO

Como diseñar un proyecto de implantación lean en una compañia: como establecer el proceso y el orden de implementación de las diferentes técnicas lean en los diferentes campos (organitzación, lay-out, planificación, calidad, mantenimiento, motivación-cultura,….).

# CAMBIO CULTURAL EN LAS COMPAÑIAS LEAN

Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación de una empresa tradicional a una empresa lean.