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Liderazgo

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1.- GENERALIDADES SOBRE LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN -Concepto de liderazgo. ¿Qué es liderazgo? ¿Se puede aprender a ser líder? -Antecedentes... Seguir leyendo

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... y evolución histórica.
-Legitimidades del líder.
-Estilos de liderazgo.
-Los roles del líder y la nueva profesionalidad del puesto de dirección en un contexto de alta competitividad.

2.- INTRODUCCIÓN A LAS TAREAS DIRECTIVAS

-Planificación
-Organización
-Conducción
-Control

3.- EL LIDERAZGO SITUACIONAL: UN MODELO DE GESTIÓN

-Visión integral de la función de dirección.
oEntendido como director de personas, en su dirección humana no técnica.
oEntendido como líder del grupo.
-Generalidades sobre liderazgo.
oConcepto del líder.
oCaracterísticas del líder.
oCualidades del líder.
-Teorías sobre el liderazgo.
-Liderazgo situacional.
oEstilos de liderazgo.
oLos cuatro estilos de liderazgo.
-Liderazgo y poder.
oFuentes de poder.
oFuentes de autoridad.
-Liderazgo Situacional.
-Liderar y dirigir equipos de trabajo: liderazgo compartido.
-Comportamientos del líder.





-Eficacia de los diversos estilos directivos.
-La madurez laboral de los colaboradores:
oIndicadores de madurez.
oLos cuatro niveles de madurez.
-Estilos de dirección:
oComportamiento de tarea.
oComportamiento de relación.
oLos cuatro estilos de dirección.
-Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la aplicación de la estrategia.


4.- ALTAS Y BAJAS EXPECTATIVAS. EL EFECTO PIGMALIÓN Y EL REFORZAMIENTO.


3.- RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

-Modelo integrado para la resolución de problemas.
-Hipótesis.
-Recogida de información.
-Definición del problema.
-Criterios de valoración.
-Formulación y valoración de alternativas.
-Principios y factores de la Toma de Decisiones.
-La toma de decisiones y los grupos.
-El diagrama de flujo.


5.- CÓMO PROGRESAR DESDE EL ESTILO DE DIRECCIÓN ACTUAL SEGÚN EL CONTEXTO

-La transición del Liderazgo Situacional al Liderazgo por Implicación.
-La transición del rol cognitivo hacia el rol directivo.
-El concepto del “Autosecuestro Emocional”.