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Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
MASTER RECURSOS HUMANOS Subvencionado: 55% desempleados - 50% empleados Hoy se puede afirmar que la mayoria de las organizaciones consideran... Seguir leyendo

500€ POR TU OPINIÓN

Danos tu opinión detallada sobre el Máster Distancia Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y comparte en facebook o twitter esta página y automáticamente pasarás a formar parte de los candidatos a llevarse los 500€ de la beca TopFormacion. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

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... sus Recursos Humanos como elementos valiosos y en muchas ocasiones irremplazables. Y es por este razonamiento que su gestión se convierte en un asunto estratégico y crucial, vinculados directamente con los resultados de la gestión empresarial. Este Master cubre de forma muy completa todos los aspectos que un técnico o futuro Director de Recursos Humanos deberá conocer a lo largo de su vida laboral. Tratando temas tan importantes y actuales como son los riesgos laborales, el coaching o la gestión de nóminas. Durante los Masters en Recursos Humanos se estudian entre otras materias las siguientes:



Los Recursos Humanos en la Empresa

Auditoría de Recursos Humanos

Comunicación Interna y Externa

El clima laboral

Planificación de la Formación



DIRIGIDO A:



Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.



DURACIÓN:



870 horas a distancia / 700 horas presencial



Modalidad PRESENCIAL:

- Clases desarrolladas en la Escuela de negocios de la c/ Sagasta 20.

- Horarios de mañana, tardes y fines de semana





Modalidad BLENDED Master Recursos Humanos

El Programa “Blended Learning” va dirigido a aquellos alumnos que pretendan disfrutar de las ventajas que ofrece la formación presencial, pero por problemas de tiempo o financieros , no puedan acceder a los mismos.



El Blended Learning supone una verdadera alternativa a la formación tradicional y totalmente distinta a la semipresencial (metodología basada en simples clases de apoyo). Por un precio realmente competitivo, el alumno dispone de la posibilidad de realizar cómodamente su formación a distancia, con la ayuda personalizada de todo un equipo de tutores y al mismo tiempo llevar a cabo las sesiones de trabajo en grupo necesarias, para adquirir la visión práctica que requiere el programa.



Otra de las ventajas que presenta esta modalidad de formación, es la posibilidad de poder incorporarse en cualquier momento del año, sin las rigideces que suponen las convocatorias cerradas.



Antes de iniciar el programa, el alumno tiene disponibilidad de poder diseñar su propio calendario académico, pudiendo incluso realizar los oportunos ajustes una vez iniciado el mismo, en caso de que fuera necesario.



Esta nueva alternativa de formación, sería imposible llevarla a cabo sin contar con un equipo de profesionales consolidado y con experiencia suficiente en dos áreas tan diferentes como son la formación presencial y distancia/on-line.





Modalidad: A DISTANCIA Y ONLINE

- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.

- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.



El Master en Recursos Humanos a distancia cubre un total de 750 horas, repartidas de la siguiente manera:



- Gestión y Dirección de Recursos Humanos + Herramientas informáticas de Recursos Humanos.

- Prácticas en Empresa.

- Proyecto Fin de Master.

- El grupo de fines de semana contiene el mismo programa formativo incluido en 20 horas menos de formación.







TEMARIO Master Recursos Humanos

(modalidad Distancia)




Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito (actualizado 2006)



La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

1.- Salario Base

2.- Complementos Salariales

3.- Los Complementos No Salariales

4.- Confección del recibo del salario: La Nómina

5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario

6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina



Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención

1.- Introducción

2.- Procedimiento

3.- Aplicación del porcentaje de retención

4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF

5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria



Supuestos Especiales

1.- Cobro de Horas Extra

2.- Cobro de Pagas Extra

3.- Retribución Diaria

4.- Percepción de dietas

5.- Alta en el mes

6.- Permiso sin retribución

7.- Huelga

8.- Pluriempleo

9.- Abono de salarios con carácter retroactivo

10.- Contrato a tiempo parcial.

11.- Contrato para la formación

12.- Retribuciones en metálico y especie

13.- Incapacidad Temporal



Recibo de Saldo y Finiquito

1.- Introducción

2.- Conceptos a liquidar en el finiquito



Los Seguros Sociales

1.- Instrucciones generales

2.- Contenido de los modelos TC2

3.- Contenido del modelo de TC1

4.- Tablas para las claves de los TC´s

5.- Supuestos especiales



Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

1.- Concepto de Seguridad Social

2.- Organismos de la Seguridad Social

3.- Los convenios colectivos de trabajo

4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social

6.- Trámites Adicionales

7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general

8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios

9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos



Legislación sobre Contratos

1.- Esquema

2.- El contrato de trabajo

3.- Contrato indefinido, común u ordinario

4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida

5.- Contrato de trabajadores minusválidos

6.- Contrato por obra y servicio determinado

7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción

8.- Contrato de interinidad

9.- Contrato de trabajo en prácticas

10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos

11.- Contrato a tiempo parcial

12.- Contrato de relevo

13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación





Planificación de Plantillas y Selección de Personal



Planificación de Plantillas

1.- Concepto de planificación de recursos humanos

2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?

3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos

4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos

5.- Modelo de planificación de los recursos humanos

6.- Planificación de efectivos

7.- Planificación de carreras

8.- Conclusión a la planificación de plantillas



Descripción de Puestos de Trabajo

1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo

2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo

3.- Valoración de Puestos de Trabajo



Reclutamiento y Selección de Personal

1.- Reclutamiento

2.- Selección de Personal: Entrevista

3.- Pruebas profesionales de selección de personal

4.- Evaluación

5. ¿Y después de la selección?

6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo

7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?







Seleccíón por Competencias y E-Recruitment



Introducción a las competencias

1.- ¿Qué son las \"famosas\" competencias?

2.- Identificación de competencias

3.- Selección y Competencias

4.- ¿Y además de la Selección?



Selección por Competencias

1.- La gestión por competencias

2.- Selección y contratación basadas en competencias

3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center

4.- Feedback 360º

5.- Evaluación del Desempeño por Competencias



E-Recruitment

1.- Definición de e-recruitment

2.- La herramienta principal del seleccionador: jobsites

3.- Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites

4.- Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática





Comunicación Externa



Introducción a la Comunicación Externa

1.- Acciones y Funciones de la Comunicación Externa

2.- El Director de comunicación

3.- Identificación de los siguientes términos:

4.- Plan de Comunicación

5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial

6.- La identidad corporativa

7.- Imagen Corporativa



Herramientas / Medios de la Comunicación Externa

1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa

2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación

3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa

4.- Merchandising, otra herramienta de la Comunicación

5.- Marketing: sistema de comunicación de la empresa

6.- La Marca y Comunicación

7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1



Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa

1.- Internet

2. - Mailing

3. - Telemarketing

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Comunicación Interna de la Empresa

1.- Introducción al concepto de comunicación

2.- La organización empresarial

3.- El modelo de calidad en la empresa

4.- La cultura empresarial

5.- La comunicación en la empresa

6.- La comunicación interna en el entramado empresarial

7.- Comunicación interna y activo humano

8.- El liderazgo

9.- Comunicación de crisis

10.- Las herramientas físicas de la comunicación interna

11.- Cómo se redactan los documentos internos

12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación

13.- Conexión entre comunicación interna y externa

14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna







Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning



La Función Formación en las Organizaciones

1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos

2.- Características de la Formación en la actualidad



La Función Formación en clave de Procesos

1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación

2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación

3.- Proceso 3º: El Control de la Formación



Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa

1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones

2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación

3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa

4.- Recursos y Ayudas en la Formación

5.- Técnicas Pedagógicas



Formación Ocupacional

1.- Definición

2.- Centros colaboradores

3.- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional:

4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional

Ministerio de Fomento

1.- Definición y Objetivos

2.- Quién puede participar

3.- Actividades subvencionables

4.- Financiación y requisitos para el pago

5.- Estructura de la memoria Justificativa

Leonardo da Vinci

1.- Definición y Objetivos

2.- Tipos de Proyectos

3.- Duración de los Proyectos

4.- Ayuda financiera comunitaria

5.- ¿Quién puede participar en el Programa?

Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF

1.- Normativa que regula la FC: Introducción

2.- Acciones de Formación Continua en la Empresa, incluido el PIF

3.- Acceso a la aplicación Informática

4.- Gestión de la Formación

5.- Realización de las Bonificaciones

6.- Conciliación del Crédito

7.- Permisos individuales de formación

Formación Continua: Acciones Complementarias

1.- Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción

Formación Continua: Contratos Programa

1.- Normativa que regula la FC: Introducción



E-Learning. Una visión general

1.- Introducción

2.- Definamos el E-Learning

3.- Ventajas e inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras

4.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no integrados de E-Learning

5.- Tecnología para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning: Plataformas virtuales

6.- Planifiquemos una acción formativa E-Learning





Gestión del Conocimiento



¿Que es la Gestión del Conocimiento?

1.- Tendencias que nos llevan a un cambio social

2.- ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?

3.- Visión de Consultores



El aprendizaje de una organización

0.- Introducción: El trabajo de Alan Wilson

1.- Niveles de Aprendizaje

2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo

3.- Las Organizaciones que aprenden

4.- Benchmarking

5.- Barreras al aprendizaje y cómo perder conocimiento



¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?

1.- Definir el negocio en términos de conocimiento

2.- Esclarecer cómo se compone el capital intelectual de la empresa

3.- Identificar a aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja competitiva a la empresa

4.- Convertir el conocimiento generado por los empleados de desempeño superior en información:

5.- Identificar las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior utilizar la información de manera inteligente.

6.- Impulsar un cambio cultural para que los empleados compartan sus conocimientos





Política Retributiva de la Empresa



Introducción a la Política Retributiva

1.- Conceptos de Política Retributiva

2.- Salario, satisfacción y motivación

3.- Teorías económicas sobre el salario

4.- Factores que intervienen en la definición de una política retributiva

5.- Cualidades que debe reunir toda política retributiva



Sistemas Retributivos

1.- Principios básicos

2.- Componentes de la Retribución

3.- Sistemas retributivos y logro de objetivos

4.- Retribución por tiempo

5.- Retribución por rendimiento / productividad

6.- Retribución por valoración de puestos de trabajo

7.- Retribución según la aptitud de la persona

8.- Retribución por antigüedad

9.- Retribución por objetivos o resultados

10.- Retribución por competencias

11.- Sistemas colectivos

12.- Beneficios sociales o adicionales



La Estructura Salarial

1.- Concepto de estructura salarial

2.- El abanico salarial

3.- Las cajas de salario

4.- Línea de tendencia salarial

5.- La equidad interna

6.- Tipos de Estructuras Salariales

7.- Calculo de la línea de tendencia salarial



Niveles Profesionales

1.- Sustitución de categorías profesionales por niveles

2.- Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado



Masa Salarial

1.- Concepto

2.- Cálculo de la masa salarial

3.- Deslizamientos



El Pago

1.- Conceptos

2.- Diseño

3.- Aplicación

4.- Los parámetros

5.- Utilización

6.- Puesta en práctica de una política salarial

7.- Paga por desempeño o rendimiento

8.- Condiciones previas

9.- Desarrollo flexible

10.- La \"CompaRatio\"

11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial

12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR)

13.- Listas de comprobación para la remuneración

14.- Encuestas retributivas





Gestión y Dirección Integrada de Personal



Cultura de Empresa

1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?

2.- Clasificaciones de la cultura organizacional

3.- Características primarias de la cultura organizacional

4.- Funciones de la Cultura de Empresa

5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa

6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional

7.- Cultura y Cambio organizacional



Motivación

1.- Evolución teórica de la Motivación

2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación

3.- Teorías sobre la Motivación

4.- Motivación y Conducta

5.- Tipos de Motivación

6.- El Ciclo Motivacional

7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción

8.- Técnicas de Motivación

9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral

10- Motivación y Rendimiento



Clima Laboral

1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral

2.- Concepto de Clima Organizacional

3.- Tipos de Enfoques

4.- Dimensiones del Clima Organizacional

5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral

6.- Muestra y Población a Evaluar

7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral



Liderazgo

1.- Concepto de liderazgo

2.- Características del líder

3.- Características complementarias del líder

4.- El antilíder

5.- El líder carismático

6.- Líder laissez - faire

7.- Líder paternalista

8.- Líder autocrático

9.- Líder democrático



Gestión del Cambio

1.- Introducción

2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?

3.- Marco teórico del cambio organizacional

4.- El Desarrollo Organizacional



Outplacement

1.- Introducción

2.- Los programas de Outplacement

3.- Prefase del proceso de Outplacement

4.- Proceso del programa de Outplacement

5.- Actualidad en el Outplacement



Outsourcing

1.- Introducción

2.- Historia del Outsourcing

3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones

4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas

5.- Aspectos legales del Outsourcing.

6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing

7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing



Coaching

1.- Referencias básicas de su desarrollo

2.- ¿Para qué sirve el Coaching?

3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas

4.- El modelo GROW de Coaching



Mentoring

1.- Introducción

2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?

3.- Tipos de Mentoring

4.- Utilidad del Mentoring

5.- Los implicados en un programa de Mentoring

6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases



Negociación

1.- Introducción

2.- ¿Qué es una negociación?

3.- Condiciones básicas para que haya negociación

4.- Alternativas a la negociación

5.- Conceptos importantes

6.- Situaciones y tipos de negociación

7.- Fases de la negociación

8.- Principios fundamentales al negociar

9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación

10.- El negociador

11.- Errores más frecuentes al negociar





Auditoría de Recursos Humanos



Introducción y Conceptos Básicos.

1.- Concepto de Auditoría.

2.- Orígenes.

3.- Categorías y Tipos de Auditoría.

4.- Auditoria Social.



Metodología y Herramientas .

1.- Metodología de la Auditoría.

2.- Herramientas de la Auditoría.



Auditoria de Costes.

1.- Contabilidad de Recursos Humanos.

2.- Indicadores y Estados Económico-Financieros.



Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos.

1.- El Control de Remuneraciones.

2.- El control de la masa salarial.

3.- Control de la estructura y del movimiento de efectivos



Auditoría de Procesos.

1.- Introducción.

2.- Metodología.



Auditoría de Formación.

1.- Aproximación teórica.

2.- Tipología de Auditorías de la Formación. Modelo de auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).





Gestión de Proyectos en Recursos Humanos

1.- Sistema de Gestión de Proyecto.

2.- Gestión integrada de Proyectos.

3.- Gestión de Alcance del Proyecto.

4.- Gestión de la Planificación del Proyecto.

5.- Gestión de Costes del Proyecto.

6.- Gestión de la Calidad del Proyecto.

7.- Gestión de los recursos del proyecto.

8.- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

9.- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

10.- Gestión de Riesgos del Proyecto.

11.- Gestión de Adquisiciones del Proyecto.





Prevención de Riesgos Laborales



Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo

1.- El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo

2.- Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo

3.- Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales

4.- Otras patologías derivadas del trabajo

5.- Normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales

6.- El Estatuto de los Trabajadores

7.- Selección de Disposiciones Legales



Riesgos Generales y su Prevención



1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad

2.- Riesgos ligados al Medio Ambiente de Trabajo

3.- La Carga de Trabajo, la Fatiga y la Insatisfacción Laboral

4.- Sistemas elementales de Control de Riesgos. Protección Colectiva y Protección

5.- Planes de Emergencia y Evacuación

6.- Vigilancia de la Salud



Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales

1.- Organismos Públicos

2.- Organismos Privados

3.- Organización del Trabajo Preventivo

4.- Documentación: Recogida, elaboración y archivo



Primeros Auxilios

1.- Introducción

2.- Planificación de la Prevención

3.- Medidas Laborales Preventivas

4.- Actuación ante un imprevisto

5.- Estado general del accidentado

6.- Apertura de las vías aéreas

7.- Posición de Seguridad

8.- Respiración boca a boca

9.- Masaje cardíaco

10.- Atragantamiento

11.- Hemorragias

12.- Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños

13.- Quemaduras

14.- Lesiones en articulaciones

15.- Fracturas

16.- Pérdida del conocimiento

17.- Intoxicaciones

18.- Cuerpos extraños

19.- Botiquín