Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos - Metodología PMI / AGILE (Madrid)

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica y la gestión de proyectos bajo contrato hasta los enfocados a la mejora, la gestión del cambio, la externalización y la I+D.

Para mantener su ventaja competitiva, las compañías deben dotarse de profesionales competentes y motivados que no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a otros futuros.

A lo largo del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos profundizarás en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de complejidad variable, a través de un amplio estudio de experiencias, herramientas y metodologías basadas en el estándar del Project Management Institute (PMI).

El Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos se complementa con EOI Social.es. A través de este programa, los alumnos seleccionaréis voluntariamente una iniciativa social en la que colaborar en grupo a lo largo del curso. Una forma de aprender con vocación de servicio y ayudando a otros, que te aportará aptitudes diferenciales y valores propios de nuestro tiempo.

METODOLOGÍA

La metodología EOI aporta al participante todos los elementos necesarios para reproducir en un entorno real su paso por la escuela. Combinamos sesiones docentes impartidas por ejecutivos de primera línea de empresas punteras con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos, periodos residenciales en el extranjero, seminarios de desarrollo y enriquecimiento personal, visitas de empresarios y líderes de opinión…

Además, este Programa sigue la metodología PMI® (Project Management Institute), analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección de proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK® (Project Management Body of Knowledge)

Este Programa te proporcionará las competencias necesarias para gestionar proyectos y programas como director, así como para patrocinar o promover su inicio y controlar su ejecución desde un rol directivo en cualquier organización, ya sea ésta pública o privada.

Además, es una disciplina esencial en la alta dirección para la definición y posterior control del portafolio o cartera de proyectos que precisa la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Existe una demanda creciente de este perfil en sectores como Banca, Seguros, Alimentación, Telecomunicaciones, Retail, Sanidad, Educación, Turismo, Transporte, Administración Pública, ONG y Tercer Sector.

Para acceder al programa es necesario que acredites una actividad profesional de más de cinco años.

El Programa está orientado a profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que desarrolle y estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener Professional (PMP) del PMI, de acuerdo a la edición 7ª del PMBoK , reconocida certificación de Project Management de forma internacional.

PMBoK edición 7ª
Principios de dirección de proyecto.

Dominios de desempeño de dirección de proyectos.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE PREDICTIVO

Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión del coste y control de proyectos
Gestión de la calidad
Gestión de los recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de los riesgos
Gestión de las adquisiciones
Gestión de los interesados

DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE ADAPTATIVO

Principios. Manifiesto Agile.
Roles. Scrum Master, equipo desarrollo, Dueño de Producto.
Eventos Agile.
Adaptación.

MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Modelos: liderazgo situacional, comunicación, motivación, cambio, complejidad, desarrollo de equipo, otros.

Métodos: recopilación y análisis de datos, estimación, reuniones y eventos, otros métodos.
Artefactos: estrategia, bitácora y registro, plan, diagramas jerárquicos, líneas de base, datos e información visual, informes, acuerdos y contratos, otros.

4 meses (136 h. + proyecto)
 Fecha de inicio: Noviembre 
Vie 16:00h - 21:30h / Sáb 9:00h - 14:30h