Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos - Metodología PMI (Sevilla)

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica y la gestión de proyectos bajo contrato hasta los enfocados a la mejora, la gestión del cambio, la externalización y la I+D.

Para mantener su ventaja competitiva, las compañías deben dotarse de profesionales competentes y motivados que no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a otros futuros.

A lo largo del Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos profundizarás en las diversas técnicas directivas predictivas y adaptativas, y en habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de complejidad variable, a través de un amplio estudio de experiencias, modelos, métodos y artefactos basadas en el estándar del Project Management Institute (PMI) en su última edición (PMBoK, edición 8ª).

Además, se analizarán las herramientas IA que permitan aumentar la eficiencia y la mejora en la toma de decisiones del director de Proyectos.

La metodología docente empleada es eminentemente práctica, orientada a potenciar la capacidad de toma de decisiones de los participantes. Durante el curso se expondrán las mejores prácticas actuales y numerosas experiencias reales en diferentes sectores, aportando una visión amplia de la dirección de proyectos. Cada materia se aborda desde una perspectiva múltiple: casos prácticos, notas técnicas, lecturas de proyectos, sesiones magistrales, ponencias, presentaciones, entre otros, con una participación e interactividad máximas.

Además, este curso sigue la metodología PMI® (Project Management Institute), analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección de proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK® (Project Management Body of Knowledge).

Adicionalmente, los participantes contarán con una plataforma de formación on line que permitirá ampliar el campo de comunicación y aprendizaje del aula física al aula virtual, el intercambio de conocimientos con el resto de compañeros y profesores, los foros de debate y discusión, entre otros aspectos.

Proporcionará las competencias necesarias para gestionar proyectos y programas como director de proyecto, así como para patrocinar o promover su inicio y controlar su ejecución desde un rol directivo en cualquier organización, ya sea ésta pública o privada.

Además, es una disciplina esencial en la alta dirección para la definición y posterior control del portafolio o cartera de proyectos que precisa la organización para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Existe una demanda creciente de este perfil en sectores como aeronáutica, banca, seguros, alimentación, telecomunicaciones, retail, sanidad, educación, turismo, transporte, administración pública, ONG y sector terciario.

El Programa está orientado a profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que desarrolle y estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener la certificación de Project Management Professional (PMP) del PMI, reconocida de forma internacional.

MÓDULO 1: DIRECCIÓN DE PROYECTOS: INTRODUCCIÓN

• Proyectos, programas y portafolios

EL SISTEMA DE GENERACIÓN DE VALOR

• Determinación de objetivos para la generación de valor
• El entorno del proyecto
• Gestión de producto
• Roles en la gestión de proyecto

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTO

• Visión holística
• Foco en la generación de valor
• Calidad en procesos y entregables
• Liderazgo responsable
• Sostenibilidad
• Desarrollo de una cultura empoderada

MÓDULO 2: DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE PREDICTIVO

• Dominio de gobernanza
• Dominio de desempeño del alcance
• Dominio de desempeño del cronograma
• Dominio de desempeño de las finanzas
• Dominio de desempeño de los Interesados
• Dominio de desempeño de los recursos
• Dominio de desempeño del riesgo

MÓDULO 3: DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENFOQUE ADAPTATIVO O AGILE

• Principios. Manifiesto Agile
• Roles. Líder Servicial o Scrum Master, equipo desarrollo, Dueño de Producto
• Eventos Agile
• Ciclo de vida Agile
• Adaptación

MÓDULO 4: EXTENSIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Gestión de portafolio: función de la dirección de proyectos en la organización, procesos de alineación estratégica, procesos de monitorización y control y la cadena crítica (PPM y TOC)
• La PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
• Inteligencia Artificial en dirección de proyectos
• Ética en dirección de Proyectos de acuerdo al PMI
• Gestión de producto y gestión programas

MÓDULO 5: HABILIDADES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

• Liderazgo y dirección de equipos
• Claves para un proceso negociador
• Factores racionales y factores emocionales en el desarrollo de la negociación

MÓDULO 6: PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PMP

Fechas de inicio: Octubre

Vie 16:00h - 21:00 h / Sáb 9:00h - 14:00h
4 meses (120 h.)