Programa Formativo en Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos

OBJETIVOS Y ORIENTACIÓN
Los objetivos de este Máster Programa Formativo en <b>Gestión de Proyectos en Ensayos Clínicos</b>:
- Adquirir la función de gestor de proyectos (Project Manager), rol clave en las empresas de sector farmacéutico y biotecnológico, y cada vez más reconocido y solicitado en las compañías de este sector.- Facilitar la aplicación inmediata de conocimientos adquiridos a su actividad profesional.- Adquirir la especialización y acreditación necesaria en este ámbito, que permita potenciar el crecimiento profesional.- Aplicar conocimientos en su área de responsabilidad, así como una metodología de gestión de proyectos (Cross Functional Project Managers, Project Leaders, CTMs, Clinical Managers, Senior CRAs, Data Managers, etc.).- Preparación para el examen de obtención de la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®  (Project Management Institute)
Los alumnos que hayan superado satisfactoriamente la evaluación continua y las pruebas de conocimientos establecidas durante el curso, recibirán el correspondiente Diploma de Programa emitido por CESIF.

Todos los profesionales vinculados con proyectos, especialmente en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como centros de investigación, que deseen tener la mejor formación para obtener la certificación de PMP® en el menor tiempo posible:
- Gestores y directores de proyecto “Cross Functional Project Managers” “Project Directors”.- Clinical Study Managers / Clinical Trial Managers (CSM / CTM).- Project Leaders (PLs).- Lead CRAs / Senior CRAs (LCRAs / SCRAs).- Directores de departamentos implicados en la investigación clínica (PM y CTM Line Managers, VPs).- Directores de programa “Program Managers”.- CRA Managers (CRAMs). Data Managers.- Coordinadores y médicos investigadores en plataformas de investigación y ensayos clínicos.

PROGRAMA
JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓNIntroducción al PMI®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

JORNADA II
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.

JORNADA III
DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques predictivos, adaptativos e híbridos.LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECT:El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificado como consecuencia de los cambios.

JORNADA IV
GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y tomando decisiones en caso de desviaciones.

JORNADA IV
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:El papel del project manager gestionando la coplejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.

LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. EL PAPEL DEL PROYECT MANAGER COMO RESPONSABLE DE:
- Administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia.- La implicación de los interesados y de proporcionar valor.- Reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades.- Adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.- Asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.- Promover y adaptarse a los cambios.

JORNADA V
SESIÓN FINAL:La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión de proyectos.