SCRUM Master Certified (SMCTM)

El SCRUM Master Certified (SMCTM) es presencial en Madrid.

Hoy vivimos en un mundo de proyectos cambiantes y con alcances no siempre perfectamente definidos en su origen, por ello la utilización de metodologías agiles frente a las metodologías tradicionales nos aporta una gran ventaja competitiva, reduciendo al mínimo la inversión de recursos en la planificación y replanificación del proyecto cuando se plantea la necesidad de un cambio en el mismo.

Scrum, la metodología ágil de gestión de proyectos más utilizada en todo el mundo, mantiene al equipo de proyecto cohesionado y trabajando por iteraciones rápidas siempre tras los objetivos de negocio, recibiendo la validación periódica y constante por parte del cliente sobre el avance del proyecto, y con la mente abierta a los cambios que el negocio va indicando, bien porque las propias necesidades de la organización van evolucionando o bien porque el propio desarrollo del proyecto abre nuevas posibilidades.

Este curso va dirigido a todas aquellas personas que desean formalizar sus conocimientos en gestión de proyectos utilizando metodologías ágiles, complementado la visión tradicional de gestión de proyectos para ganar mayor eficiencia, y obtener una certificación de gran reconocimiento como es Scrum Master Certified (SMC™).
- PMO
- Directores de programa y portfolio de proyectos
- Directores de proyecto
- Jefe de proyecto y miembros de un equipo de proyecto

- Conocer el Ciclo de Vida de un proyecto Scrum
- Identificar los elementos que conforman el Ciclo de Vida
- Identificar roles y responsabilidades de los integrantes de un equipo de gestión de proyecto
- Gestionar la escalabilidad en un proyecto Scrum
- Conocer las herramientas necesarias para gestionar eficientemente un proyecto Scrum
- Prepararse para superar el examen de certificación oficial Scrum Master Certified (SMC™)

Módulo 01: Introducción a la Gestión de Proyectos
- ¿Por qué fracasan los proyectos?
- Conceptos básicos de la Gestión de Proyecto
- Desarrollo del Agil Manifesto en Valores y Principios
- De la Gestión Predictiva a la Ágil
- Metodologías Ágiles

Módulo 02: Introducción a Scrum
- ¿Qué es Scrum?
- Estructura de Scrum
- Proyectos para Scrum
- Ventajas de Scrum

Módulo 03: Principios de Scrum
- Gestión de Procesos Empíricos
- Gestión de Roles que participan en el proyecto
- La importancia de colaborar en un proyecto
- La Priorización como medio para conseguir el Valor
- Gestión del tiempo en un proyecto utilizando Time Boxing
- Desarrollo Iterativo del proyecto

Módulo 04: Organización
- Descripción del rol del Product Owner, Scrum Master y Scrum Team
- Interacción de Roles en proyecto ágil
- Evolución de un equipo de proyecto
- Criterios de Selección de un equipo de Scrum
- ¿Cuál es el tamaño ideal del Scrum Team?
- ¿Cómo se gestionan los conflictos en un equipo?
- Roles que complementan un proyecto

Módulo 05: Justificación del Negocio
- ¿Cómo es la entrega de Valor en un proyecto Ágil?
- Comparativa de entrega de valor con métodos tradicionales
- Roles y Responsables que entregan Valor
- Técnicas qué evalúan el valor que aporta un proyecto
- Herramientas imprescindibles para la priorización de requisitos
- ¿Cómo justificamos si se mantiene el valor de un proyecto?
- Confirmación del valor que aporta un proyecto Ágil

Módulo 06: Calidad
- Cuidando la Calidad y Valor que aporta al Negocio
- Problemas en la identificación de Requisitos
- ¿Qué es una User Stories?
- ¿Cómo se estructura una User Story?
- Beneficios del Modelo INVEST
- ¿Cómo se gestiona un Prioritized Product Backlog?
- ¿Quién concentra la Calidad y Alcance en un proyecto Ágil?
- Teniendo en cuenta los Criterios de Aceptación Mínimo en un proyecto
- ¿Cómo se conforma un Backlog Sprint?
- ¿Qué es un Sprint?
- Validando y Aprobando resultados en un Sprint
- Lo que no debemos olvidar Technical Debt
- Manteniendo un productividad constante en los Sprint

Módulo 07: Cambio
- ¿Cómo se gestionan los riesgos en un proyecto ágil?
- ¿Cómo se incorporan los riesgos al Prioritized Product Backlog
- El valor de la Flexibilidad en un proyecto Ágil
- ¿Cómo se incorporan los cambios a un Sprint?
- ¿Cómo los cambios afectan a la duración de un Sprint?
- ¿Cómo gestionamos los cambios a nivel Porfolio y Programa?

Módulo 08: Riesgo
- ¿Qué es un riesgo?
- ¿Cómo se gestionan los riesgos en un proyecto ágil?
- Empezando por Identificar riesgos
- Categorización de riesgos
- Desarrollo de técnicas de evaluación de riesgos
- Incorporando los riesgos al Prioritized Product Backlog
- Dando respuesta a los riesgos a través de la mitigación
- Utilizando herramientas para comunicar los Riesgos
- La iteración como forma para reducir de riesgos

Módulo 09: Ciclo de Vida
Fase de Inicio
- Definición de un proyecto con gestión Ágil
- Designación de roles en el proyecto
- Desarrollo de Epics
- Construcción del Prioritized Product Backlog
- Planificar la entregas de resultados de los Sprint
- Establecer la duración del Sprint
Fase Planificar y Estimar
- ¿Cómo se escribe una User Stories?
- Desarrollo de los Criterios de Aceptación
- Las User Stories deben ser aprobadas, estimadas y garantizadas
- Técnicas de estimación de User Stories
- Desarrollo y estimación de Tareas
- Técnica del Story Point y otras mediciones relativas.
- Creación del Sprint Backlog
- Uso de herramientas que promueven la transparencia
Fase de Implementación
- Desarrollo de Entregables del Sprint
- Identificación de Impedimentos
- La refactorización como técnica de mejora
- Desarrollo de una Daily Stan-up
- Las tres cuestiones diarias
- Actualizar el Prioritized Product Backlog
Fase de Revisión y Retrospección
- Validar los resultados del Sprint
- Importancia de la Sprint Review Meeting
- Identificando oportunidades de mejora en un Sprint
- Preparando un reunión de Retrospect Sprint Meeting
- ¿Cómo gestionar un proyecto Ágil con varios equipos?
Fase de Entrega
- Aprobación de resultados del Sprint
- Formalización de la Aprobación
- Desarrollo del Piloting Plan
- Identificar oportunidades de mejora en un proyecto Ágil
- Preparando una reunión de Project Retrospect Meeting

Módulo 10: Escalabilidad de Scrum
- ¿Qué es la escalabilidad en Scrum?
- Como se gestiona un Porfolio y Programas en un proyecto escalado
- Gestión a través de Scrum of Scrum Meeting
- Definición de las 4 cuestiones
- Transición de Scrum dentro de las organizaciones

Módulo 11: Kanban
- ¿Qué es Kanban?
- Definición de un flujo de trabajo
- Creación del Tablero de Kanban
- Definición e Importancia del WIP
- Gestión del Tablero Kanban
- Configuración de una tarjetas de Trabajo
- Casos Prácticos de gestión WIP
- Conclusiones del uso de Kanban
- Kanban vs Scrum

Módulo 12: Preparación de Examen
- Se desarrollan dos simulaciones de examen

DOCUMENTACIÓN
Manual de edición para seguimiento del curso Scrum Master Certified
A Guide to the SCRUM Body of Knowledge (SBOK GUIDE)

EXAMEN ASOCIADO
Certificación: Scrum Master Certified (SMC ™ )
Idioma del Examen: Castellano
Tipo de Examen: Multiplechoice
Tiempo de Examen: 120 minutos

CREDITOS PROFESIONALES
Este curso otorga 25 PDUs para el mantenimiento de la credencial PMP® del PMI®

25 horas