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Seminario Pasar de Lider a Lider Coach

Seminario Pasar de Lider a Lider Coach
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El Seminario Pasar de Líder a Líder Coach es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.  Desarrollar el potencial y la autonomía de sus colaboradores. ... Seguir leyendo
  • Curso
  • Presencial
  • Barcelona, Madrid
  • Diciembre

500€ POR TU OPINIÓN

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Descripción del Curso



El Seminario Pasar de Líder a Líder Coach es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.  Desarrollar el potencial y la autonomía de sus colaboradores.

Pasar de líder a líder coach
Desarrollar el potencial y la autonomía de tus colaboradores

EL + DE LA FORMACIÓN
La formación será práctica con casos prácticos y talleres de trabajo. Al final de la formación los asistentes podrán definir un plan de coaching y de desarrollo para ponerlo en práctica en la empresa.

Destinatarios del Curso

Gestores de equipo que deseen desarrollar el potencial de sus colaboradores.

Objetivos del Curso

• Ejercer tu papel de líder, de gestor de equipos incluyendo las herramientas de coaching
• Convertirte en un gestor de equipos que sabe acompañar en el cambio
• Ser un líder coach en tus relaciones con tus colaboradores

Temario del Curso

El papel del líder-coach en la gestión de su equipo
Integrar las herramientas de coaching en las prácticas de gestión de equipo
•    Comprender los fundamentos del coaching
•    Utilizar las herramientas de coaching en el marco de la gestión
•    Diseñar un marco de relaciones basadas en el éxito y el respeto
Aprender a ser un buen líder coach
•    Las características de la relación de coaching
•    Dejar de ser jefe y pasar a ser un entrenador
•    Fomentar la interacción en la relación
•    Abandonar las etiquetas en las relaciones para dar paso a nuevas posibilidades
•    Huir de las creencias y de las ideas preconcebidas sobre las personas

Plantear las reuniones y crear relaciones con los colaboradores con una actitud de coach
La relación con los colaboradores
•    La aceptación, la sincronización, la escucha activa, las preguntas, los comentarios, la comunicación no verbal
•    Respetar las necesidades de los diferentes tipos de personalidades
Las reuniones con los colaboradores
•    Definir los problemas, fijar un objetivo
•    Captar los datos importantes
•    Adoptar la actitud idónea en cada situación
•    Role play: desarrollar un enfoque estratégico enfocado a los “objetivos”

Las herramientas avanzadas del coach: activar palancas, poner en funcionamiento, crear un compromiso
Las técnicas amigables
•    Orientar, utilizar técnicas de influencia y de compromiso
•    Facilitar la autonomía, la motivación, acompañar el cambio respetando al colaborador
Desarrollar la relación y la emoción
•    Utilizar tus emociones: la herramienta básica del coach
•    Utilizar la relación como primer herramienta para el cambio
•    Permitir el desarrollo de la legitimidad, de la confianza, de la asertividad
•    Ejercicio: desarrollar un plan de coaching: establecer metas de progreso

Duración del Curso

2 días
14 horas

Precio: 995€+IVA incluye almuerzos y cafés