Pide Información SIN COMPROMISO

Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A

Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A
850
El Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. Aspectos clave para la implantación de un plan de toma de control de la compañía es presencial... Seguir leyendo

¿NOS DEJAS TU OPINIÓN?

Si has realizado este curso, ¿por qué no darnos tu opinión?. Si lo haces, estarás ayudando a miles de personas que, como tu en su momento, están intentando cambiar su vida a través de la formación. No hay mejor ayuda, para decidirse entre miles de cursos, que la opinión de una persona que ha vivido la experiencia de cursarlo, miles de personas te lo agradecerán.

Danos tu opinión detallada sobre el Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. No olvides decirnos que te pareció el temario del curso, el profesorado, la accesibilidad al equipo del centro para resolver tus dudas y, en el caso de los programas online, la calidad del campus virtual.

Tu experiencia es muy valiosa
Tu voto
Haz clic para puntuar
ENVIAR
Descripción del Curso

El Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. Aspectos clave para la implantación de un plan de toma de control de la compañía es presencial y se imparte en Madrid y Barcelona.

El + de la formación

Se realizará una simulación de un plan de 100 días para que el asistente conozca de forma práctica y real cómo se realiza, en qué áreas debe prestar especial importancia, cuáles son los errores que debe evitar, etc.

Destinatarios del Curso

Destinatarios Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

-Directores generales
-Directores de inversiones
-Directores financieros
-Directores de M&A
-Asesores

Objetivos del Curso

-Identificar las best practices y los errores a evitar en los procesos de toma de control de la compañía
-Definir las fases del plan de 100 días y establecer las acciones en cada una de ellas
-Identificar los principales objetivos y las áreas de trabajo
-Realizar una evaluación de la consecución de los objetivos fijados en el plan

Temario del Curso

Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

Aspectos clave para la elaboración y seguimiento del plan de 100 días
•    Definir los datos que tiene que incluir la due diligence operativa
•    Definir las acciones que se tienen que plasmar en el plan de 100 días

Los 3 pilares básicos del plan de 100 días
•    Reporting y control financiero
•    Gestión de personas
•    Captura de sinergias y creación de valor

Las fases del plan de 100 días
•    Fijar las área de trabajo para proteger y asegurar la creación de valor de la compañía
-    Identificar las actividades críticas para la toma de control
-    Decidir las acciones para el control operativo, contable, administrativo y financiero
-    Diseñar el modelo de reporting de indicadores clave del negocio
-    Establecer niveles de control y de decisión sobre las acciones que afecten al patrimonio de la compañía
-    Definir el plan de comunicación con los empleados y definir el personal clave de la compañía
-    Decidir las acciones para proteger el negocio existente
•    Fijar las acciones para preparar el cambio y la futura creación de valor de la compañía
-    Identificar las oportunidades de creación de valor para su puesta en marcha
-    Definir el plan de integración de las adquiridas
-    Responsabilizar las funciones de negocio en los objetivos de integración
•    Realizar el seguimiento del plan de 100 días
Consultar los datos y hacer un seguimiento de los objetivos para rectificar las medidas y adaptar las acciones

Aspectos legales claves y elementos esenciales del acuerdo de adquisición
-Due diligence legal
-El closing y post closing de la operación
-Obligaciones de permanencia y no competencia del vendedor

Duración del Curso

Duración Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A

1día
7 horas

Precio: 850€+IVA incluye almuerzos y cafés