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Curso Experto en Dirección de Proyectos del Sector Industrias Químicas

Curso Experto en Dirección de Proyectos del Sector Industrias Químicas
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Destinatarios del Curso

·         Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos y Jefes y Directores de Proyectos.

Objetivos del Curso

·         Ejercitar a los participantes en las habilidades, métodos, técnicas y herramientas para la dirección de sus proyectos siguiendo las mejores prácticas profesionales.
·         Garantizar unos conocimientos y terminología certificables a través de los títulos internacionales de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y PMP® (Project Management Professional) del Project Management Institute.

Temario del Curso

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
U.D. 1.  FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK.
1.1.     Introducción.
1.2.     ¿Qué es PMI?
1.3.     PMBOK
1.4.     Uso de PMBOK
1.5.     Utilidad de PMBOK
1.6.     ¿A quién va dirigido?
1.7.     Funcionamiento.
1.8.     Procesos en PMBOK.
1.9.     Áreas de conocimiento.

U.D. 2.  DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO.
2.1.     Introducción.
2.2.     ¿Qué es un proyecto?
2.3.     Un proyecto es un esfuerzo Temporal.
2.4.     Productos, Servicios o Resultados.
2.5.     Los proyectos son Graduales.
2.6.     Los trabajos operativos.

U.D. 3. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
3.1.     Introducción.
3.2.     Dirección de Proyectos.
3.3.     El Director del Proyecto.
3.4.     La triple restricción.
3.5.     La responsabilidad profesional.
3.6.     Dirección DE proyectos y Dirección POR proyectos.

U.D. 4.  ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
4.1.     Introducción.
4.2.     Integración.
4.3.     Alcance.
4.4.     Tiempo.
4.5.     Costes.
4.6.     Calidad.
4.7.     Recursos Humanos.
4.8.     Comunicaciones.
4.9.     Riesgos.
4.10. Adquisiciones.

U.D. 5.  ÁREAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
5.1.     Introducción.
5.2.     ¿Qué son las áreas de experiencia?
5.3.     Fundamentos.
5.4.     Conocimiento y normas.
5.5.     Compresión del entorno.
5.6.     Conocimientos y habilidades.
5.7.     Habilidades interdisciplinares.

U.D. 6.  RELACIÓN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATÉGICO.
6.1.     Introducción.
6.2.     La planificación estratégica.
6.3.     Estructuras en la planificación de proyectos.
6.4.     Programas.
6.5.     Portafolios.
6.6.     Subproyectos.
6.7.     La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
6.8.     Características de la PMO.
6.9.     Director de Proyecto vs PMO.

U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
7.1.     Bienvenida.
7.2.     Definiciones básicas: Proyecto.
7.3.     Definiciones básicas: Productos, servicios o resultados.
7.4.     Definiciones básicas: La dirección de proyectos.
7.5.     PMI.
7.6.     PMBOK.
7.7.     Áreas de Conocimiento.
7.8.     Áreas de Experiencia.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
U.D. 1.  CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     ¿Qué es el ciclo de vida del proyecto?
1.3.     Características.
1.4.     Las fases son secuenciales.
1.5.     Los recursos.
1.6.     La incertidumbre y el cambio.
1.7.     Relaciones de poder.
1.8.     El ciclo de Vida del Producto.

U.D. 2.  EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
2.1.     Ciclo de Vida de un proyecto de construcción.
2.2.     Ciclo de Vida de un sistema espacial.
2.3.     Ciclo de Vida de un sistema de desarrollo de material para Defensa.
2.4.     Ciclo de Vida de un proyecto farmacéutico.
2.5.     Ciclo de Vida de proyecto de software.

U.D. 3.  INTERESADOS EN EL PROYECTO.
3.1.     Introducción.
3.2.     Los interesados.
3.3.     Los interesados y el proyecto.
3.4.     Interesados clave.
3.5.     Otros interesados.
3.6.     Expectativas de los interesados.
3.7.     Los interesados dentro de los procesos del proyecto.
CASO PRÁCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO.

U.D. 4.  INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
4.1.     Introducción.
4.2.     Sistemas.
4.3.     Culturas.
4.4.     Estructuras de la organización.
4.5.     Estructuras funcionales clásicas.
4.6.     Estructuras orientadas a proyectos.
4.7.     Organizaciones matriciales débiles.
4.8.     Organizaciones matriciales equilibradas.
4.9.     Organizaciones matriciales fuertes.
4.10. Organizaciones combinadas.
4.11. La PMO en la organización.
4.12. El Plan de Gestión del Proyecto.

U.D. 5.  SESIÓN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIÓN
5.1.     Introducción.
5.2.     Definiciones básicas.
5.3.     El ciclo de vida del proyecto.
5.4.     El ciclo de vida del producto.
5.5.     Los interesados.
5.6.     Interesados clave.
5.7.     Otros interesados.
5.8.     La comunicación.
5.9.     Tipos de organizaciones.
5.10. Organización funcional.
5.11. Matricial débil.
5.12. Matricial equilibrada.
5.13. Matricial fuerte.
5.14. Orientada a objetos.
5.15. Consejos del experto.
5.16. En el lugar del examen.
5.17. Las preguntas.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
U.D. 1.  INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Claves de éxito.
1.3.     Finalidad.
1.4.     Los procesos de dirección.
1.5.     Integración.
1.6.     Grupos de procesos.

U.D. 2.  PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     El ciclo PHRA.
2.3.     Los grupos de procesos.

U.D. 3.  GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
3.1.     Introducción.
3.2.     Los grupos de procesos.
3.3.     Metodología: diagramas de flujo.
3.4.     Visión general de los procesos.
3.5.     Funcionamiento de los procesos.
3.6.     Los límites del proyecto.
3.7.     Grupo de procesos de iniciación.
3.8.     Procesos de Iniciación.
3.9.     Grupo de procesos de planificación.
3.10. Procesos de planificación.
3.11. Grupo de procesos de ejecución.
3.12. Procesos de ejecución.
3.13. Grupo de procesos de seguimiento y control.
3.14. Procesos de seguimiento y control.
3.15. Grupo de procesos cierre.

U.D. 4.  GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS
4.1.     Grupo de procesos de iniciación.
4.2.     Grupo de procesos de planificación.
4.3.     Grupo de procesos de ejecución.
4.4.     Grupo de procesos de seguimiento y control.
4.5.     Grupo de procesos de cierre.

U.D. 5.  INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS.
5.1.     Introducción.
5.2.     Interactuación en el tiempo.
5.3.     Triángulo de grupo de procesos.
5.4.     ¿Cuándo no interactúan?

U.D. 6.  SESIÓN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
6.1.     PHRA.
6.2.     Los procesos.
6.3.     Gráfico de grupos de procesos.
6.4.     Grupos de procesos.
6.5.     Procesos de iniciación.
6.6.     Procesos de ejecución.
6.7.     Procesos de planificación.
6.8.     Procesos de seguimiento y control.
6.9.     Procesos de cierre.
6.10. Consejos del experto.
6.11. Más sobre preguntas.
6.12. Tipos de preguntas.
SIMULACIÓN: PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
U.D. 1.    DIAGRAMAS DE FLUJO.
1.1.       Símbolos.
1.2.       Conectores.
1.3.       Ejemplo de un proceso simple con diagramas de flujo.
1.4.       Otros símbolos.

U.D. 2.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
2.1.     Introducción.
2.2.     La gestión de la Integración.
2.3.     Actividades de integración.
2.4.     Procesos de integración.
2.5.     Descripción general.
2.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 3.  DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
3.1.     Introducción.
3.2.     El Acta de Constitución del proyecto.
3.3.     Trabajo preliminar.
3.4.     Contenido.
3.5.     Visión General.
3.6.     Entradas.
3.7.     Entrada: Enunciado del trabajo del proyecto.
3.8.     Entrada: Factores ambientales.
3.9.     Entrada: Activos de los procesos de la organización.
3.10. Herramientas y técnicas.
3.11. Salidas.

U.D. 4.  DESARROLLAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO (PRELIMINAR).
4.1.     Introducción.
4.2.     Enunciado del Alcance del Proyecto (preliminar).
4.3.     Contenido.
4.4.     Visión General.
4.5.     Entradas.
4.6.     Herramientas y Técnicas.
4.7.     Salidas.

U.D. 5.  DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO.
5.1.     Introducción.
5.2.     Plan de Gestión del Proyecto.
5.3.     Contenido.
5.4.     Planes que lo componen.
5.5.     Visión General.
5.6.     Entradas.
5.7.     Herramientas y Técnicas.
5.8.     Herramienta: Sistema de Información de Gestión de Cambios.
5.9.     Salidas.

U.D. 6.  DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
6.1.     Introducción.
6.2.     Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
6.3.     Contenido.
6.4.     Visión General.
6.5.     Entradas.
6.6.     Herramientas y Técnicas.
6.7.     Salidas.
6.8.     Salida: Rendimiento del trabajo.

U.D. 7.  SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.
7.1.     Introducción.
7.2.     Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
7.3.     Contenido.
7.4.     Visión General.
7.5.     Entradas.
7.6.     Herramientas y Técnicas.
7.7.     Salidas.

U.D. 8.  CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
8.1.     Introducción.
8.2.     Control Integrado de Cambios.
8.3.     Contenido.
8.4.     Sistema de gestión de la configuración .
8.5.     Visión General.
8.6.     Entradas.
8.7.     Herramientas y Técnicas.
8.8.     Salidas.

U.D. 9.  CIERRE DEL PROYECTO.
9.1.     Introducción.
9.2.     Cerrar Proyecto.
9.3.     Procedimiento de cierre.
9.4.     Visión General.
9.5.     Entradas.
9.6.     Herramientas y Técnicas.
9.7.     Salidas.
9.8.     Salida: Activos de los procesos de la organización.

U.D. 10.   LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
10.1. La gestión de la integración.
10.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
10.3. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
10.4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
10.5. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
10.6. Control integrado de cambios.
10.7. Cerrar proyecto.

U.D. 11. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
11.1. Introducción.
11.2. La gestión de la integración.
11.3. Procesos de Integración.
11.4. Relaciones entre los procesos.
11.5. Desarrollar el acta de constitución.
11.6. Contenido del acta.
11.7. El enunciado del alcance del proyecto preeliminar.
11.8. Contenido del enunciado.
11.9. Desarrollar el plan de gestión.
11.10. Contenido del plan de gestión.
11.11. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
11.12. Dirigir y gestionar.
11.13. Supervisar y controlar.
11.14. Actividades de supervisión y control.
11.15. Control integrado de cambios.
11.16. Actividades del control integrado de cambios.
11.17. Cerrar proyecto.
11.18. Los “dos cierres” de proyecto.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 5: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO
U.D. 1.   IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     La gestión del alcance.
1.3.     Funcionamiento de los procesos.
1.4.     Procesos del alcance.
1.5.     Descripción general.
1.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D.2.   PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE.
2.1.     Introducción.
2.2.     Planificación del alcance.
2.3.     Visión General.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y Técnicas.
2.6.     Salidas.

U.D.3.   DEFINICIÓN DEL ALCANCE.
3.1.     Introducción.
3.2.     La definición del alcance.
3.3.     Visión General.
3.4.     Entradas.
3.5.     Herramientas y Técnicas.
3.6.     Salidas.
3.7.     Salida: Enunciado d alcance del proyecto.
3.8.     Salida: Contenido del Enunciado.

U.D.4.  CREAR EDT.
4.1.     Introducción.
4.2.     La definición del alcance.
4.3.     Visión General.
4.4.     Entradas.
4.5.     Herramientas y Técnicas.
4.6.     Herramienta: Plantilla EDT.
4.7.     Herramienta: Descomposición.
4.8.     Herramienta: Estructurar.
4.9.     Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES

U.D.5.   VERIFICACIÓN DEL ALCANCE.
5.1.     Introducción.
5.2.     La definición del alcance.
5.3.     Visión General.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y Técnicas.
5.6.     Salidas.

U.D.6.   CONTROL DEL ALCANCE.
6.1.     Introducción.
6.2.     La definición del alcance.
6.3.     Visión General.
6.4.     Entradas.
6.5.     Herramientas y Técnicas.
6.6.     Salidas.

U.D.7.   RESUMEN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
7.1.     La gestión del alcance.
7.2.     Planificación del alcance.
7.3.     Definición del alcance.
7.4.     Crear EDT.
7.5.     Verificación del alcance.
7.6.     Control del alcance.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 6: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
U.D. 1.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Procesos de la gestión del tiempo.
1.3.     Descripción general.
1.4.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
2.1.     Introducción.
2.2.     La Definición de actividades.
2.3.     Visión General.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y Técnicas
2.6.     Herramienta: Componentes de la planificación
2.7.     Salidas

U.D. 3.  ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES.
3.1.     Introducción.
3.2.     La secuencia de actividades.
3.3.     Visión General.
3.4.     Entradas.
3.5.     Herramientas y Técnicas.
3.6.     Herramienta: Método de diagramación por precedencia.
3.7.     Herramienta: Método de diagramación por flechas.
3.8.     Herramienta: Determinación de dependencias.
3.9.     Herramienta: Aplicación de adelantos y retrasos.
3.10. Salidas.

U.D. 4.  ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE ACTIVIDADES.
4.1.     Introducción.
4.2.     La secuencia de actividades.
4.3.     Visión general.
4.4.     Entradas.
4.5.     Herramientas y técnicas.
4.6.     Salidas.

U.D. 5.  ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
5.1.     Introducción.
5.2.     La estimación de la duración de las actividades.
5.3.     Visión general.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y técnicas.
5.6.     Herramienta: Estimación por tres valores.
5.7.     Salidas.
5.8.     Salida: Estimación de la duración.

U.D. 6.  DESARROLLO DEL CRONOGRAMA.
6.1.     Introducción.
6.2.     El desarrollo del cronograma.
6.3.     Visión general.
6.4.     Entradas.
6.5.     Entrada: Restricciones de tiempo.
6.6.     Herramientas y técnicas.
6.7.     Herramienta: Método de camino crítico.
6.8.     Herramienta: Compresión de cronograma.
6.9.     Herramienta: Nivelación de recursos.
6.10. Salidas.
6.11. Salida: Estimación de la duración.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 7.  CONTROL DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
7.1.     Introducción.
7.2.     Control del Cronograma.
7.3.     Visión General.
7.4.     Entradas.
7.5.     Herramientas y Técnicas.
7.6.     Salidas.

U.D. 8.  RESUMEN SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
8.1.     La gestión del tiempo.
8.2.     Definición de las actividades.
8.3.     Establecimiento de la secuencia de las actividades.
8.4.     Estimación de recursos de las actividades.
8.5.     Estimación de la duración de las actividades.
8.6.     Desarrollo del cronograma.
8.7.     Control del cronograma.

U.D. 9.  SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
9.1.     La gestión del tiempo.
9.2.     Procesos de gestión del tiempo.
9.3.     Relaciones entre los procesos.
9.4.     Definición de las actividades.
9.5.     Contenido de la definición.
9.6.     Establecimiento de la secuencia.
9.7.     Secuencia.
9.8.     Estimación de recursos.
9.9.     Contenido de la estimación de recursos.
9.10. Estimación de la duración.
9.11. Contenido de la estimación de la duración.
9.12. Desarrollo del cronograma.
9.13. Contenido del control.
9.14. Control del Cronograma.
9.15. Contenido del control.
9.16. Los consejos del experto.
9.17. Preguntas con información irrelevante.
9.18. Preguntas de entendimiento.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 7: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
U.D. 1.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     El Plan de Gestión de Costes.
1.3.     Procesos de la gestión de los costes.
1.4.     Descripción general.
1.5.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  ESTIMACIÓN DE LOS COSTES DE UN PROYECTO.
2.1.       Definición.
2.2.       Entradas / herramientas / salidas.
2.3.       Entradas.
2.4.       Herramientas.
2.5.       Salidas.

U.D. 3.  PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTES.
3.1.     Introducción.
3.2.     El Presupuesto de costes.
3.3.     Visión general.
3.4.     Entradas.
3.5.     Herramientas y Técnicas.
3.6.     Salidas.
3.7.     Financiación del proyecto.

U.D. 4.  CONTROL DE LOS COSTES DE UN PROYECTO.
4.1.       Definición.
4.2.       Entradas / herramientas / salidas.
4.3.       Entradas.
4.4.       Herramientas.
4.5.       ETC.
4.6.       EAC.
4.7.        Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE COSTES DE UN PROYECTO.
5.1.     La gestión de los costes.
5.2.     Estimación de costes.
5.3.     Preparación del presupuesto de costes.
5.4.     Control de costes.

U.D. 6. SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
6.1.     Introducción.
6.2.     La Gestión de costes.
6.3.     Procesos de gestión de los costes.
6.4.     Relaciones entre los procesos.
6.5.     Estimación de los costes.
6.6.     Contenido de la estimación.
6.7.     Preparación del presupuesto de costes.
6.8.     Contenido del presupuesto.
6.9.     Control de costes.
6.10. Contenido del control.
6.11. Resumen de fórmulas.
6.12. Los consejos del experto.
6.13. Preguntas con enfoques distintos.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 8: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Conceptos sobre la calidad.
1.3.     Gestión de calidad / Gestión de proyectos.
1.4.     La gestión de la calidad del proyecto.
1.5.     Procesos de la gestión de la calidad.
1.6.     Descripción general.
1.7.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  PLANIFICACIÓN DE CALIDAD.
2.1.     Definición.
2.2.     Entradas / herramientas / salidas.
2.3.     Entradas.
2.4.     Herramientas.
2.5.     Salidas.

U.D. 3.  REALIZAR CONTROL DE CALIDAD.
3.1.     Introducción.
3.2.     El Control de calidad.
3.3.     No confundamos.
3.4.     Visión general.
3.5.     Entradas.
3.6.     Herramientas y Técnicas.
3.7.     Herramienta: Diagrama de control.
3.8.     Herramienta: Diagrama de flujo.
3.9.     Herramienta: Histograma.
3.10. Herramienta: Diagrama de Pareto.
3.11. Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 4. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
4.1.     La gestión de los calidad.
4.2.     Planificación de la calidad.
4.3.     Realizar aseguramiento de la calidad.

U.D. 5.  SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
5.1.     Introducción.
5.2.     La gestión de la calidad.
5.3.     Calidad: conceptos claves.
5.4.     Procesos de gestión de la calidad.
5.5.     Relaciones entre los procesos.
5.6.     Planificación de la calidad.
5.7.     Contenido de la planificación.
5.8.     Realizar el aseguramiento de la calidad.
5.9.     Contenido del aseguramiento de la calidad.
5.10. Realizar el control de la calidad.
5.11. Contenido del control.
5.12. Herramientas del control de calidad.
5.13. Los consejos del experto.
5.14. Algunos consejos.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 9: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Gestión de recursos humanos.
1.3.     Procesos de gestión de recursos humanos.
1.4.     Descripción general.
1.5.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     La Planificación de los recursos humanos.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Entrada: Algunos factores ambientales.
2.6.     Herramientas y Técnicas.
2.7.     Herramienta: Diagrama jerárquico.
2.8.     Herramienta: Organigramas de matriz.
2.9.     Salidas.
2.10. Salida: Roles.
2.11. Salida: Plan de gestión de personal.

U.D. 3.  ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO.
3.1.     Definición
3.2.     Entradas / herramientas / salidas
3.3.     Entradas
3.4.     Herramientas
3.5.     Salidas

U.D. 4.  DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

U.D. 5.  GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
5.1.     Introducción.
5.2.     La Gestión del equipo del proyecto.
5.3.     Visión general.
5.4.     Entradas.
5.5.     Herramientas y Técnicas.
5.6.     Salidas.
5.7.     Salida: Activos de los procesos de la organización.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 6.  RESUMEN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
6.1.     La gestión de los recursos humanos.
6.2.     Planificación de los recursos humanos.
6.3.     Adquirir el equipo del proyecto.
6.4.     Desarrollar el equipo del proyecto.
6.5.     Gestionar el equipo del proyecto.

U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
7.1.     Introducción.
7.2.     La gestión de los recursos humanos.
7.3.     Procesos de gestión de recursos humanos.
7.4.     Relaciones entre los procesos.
7.5.     Planificación de los recursos humanos.
7.6.     Contenido de la planificación.
7.7.     Adquirir el equipo del proyecto.
7.8.     Contenido de la adquisición del equipo.
7.9.     Desarrollar el equipo del proyecto.
7.10. Contenido de desarrollar el equipo del proyecto.
7.11. Gestionar el equipo del proyecto.
7.12. Contenido de gestionar el equipo del proyecto.
7.13. Los consejos del experto.
7.14. Algunos consejos.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 10: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
U.D. 1.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Bases de la comunicación.
1.3.     Necesidades de Información y comunicación.
1.4.     Procesos de gestión de las comunicaciones.
1.5.     Descripción general.
1.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
2.1.     Introducción.
2.2.     La Planificación de las comunicaciones.
2.3.     Momento de la planificación.
2.4.     Visión general.
2.5.     Entradas.
2.6.     Entrada: Restricciones y asunciones.
2.7.     Herramientas y Técnicas.
2.8.     Herramienta: requisitos.
2.9.     Herramienta: requisitos - canales de comunicaciones.
2.10. Herramienta: Tecnología de las Comunicaciones.
2.11. Salidas.
2.12. Salida: Contenido del Plan General de Comunicaciones.
2.13. Salida: Atributos del Plan General de Comunicaciones.

U.D. 3. DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
3.1.     Definición.
3.2.     Entradas / herramientas / salidas.
3.3.     Herramientas.
3.4.     Métodos de distribución de la información.
3.5.     Salidas.

U.D. 4.  INFORMAR EL RENDIMIENTO.
4.1.     Introducción.
4.2.     Visión General.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas y Técnicas.
4.5.     Salidas.
4.6.     Salida: Informes de rendimiento.
4.7.     Ejemplo de informe.

U.D. 5.  GESTIONAR A LOS INTERESADOS.
5.1.     Definición.
5.2.     Entradas / herramientas / salidas.
5.3.     Entradas.
5.4.     Herramientas.
5.5.     Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 6.  RESUMEN DE LAGESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
6.1.     La gestión de los recursos humanos.
6.2.     Planificación de las comunicaciones.
6.3.     Distribución de la información.
6.4.     Informar el rendimiento.
6.5.     Gestionar a los interesados.

U.D. 7.  SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
7.1.     Gestión de las comunicaciones del proyecto.
7.2.     La gestión de las comunicaciones.
7.3.     La comunicación.
7.4.     Procesos de comunicación.
7.5.     Relaciones entre los procesos.
7.6.     Planificación de las comunicaciones.
7.7.     Contenido de la planificación.
7.8.     Distribución de la información.
7.9.     Contenido de la distribución de la información.
7.10. Informar del rendimiento.
7.11. Contenido de informar del rendimiento.
7.12. Gestionar a los interesados.
7.13. Contenido de gestionar a los interesados.
7.14. Consejos del experto.
7.15. Premisas de PMI 1.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 11: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
U.D. 1.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Riesgos del proyecto.
1.3.     Riesgos y causas.
1.4.     Procesos de gestión de los riesgos.
1.5.     Descripción general.
1.6.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
2.1.     Introducción.
2.2.     La planificación de los riesgos.
2.3.     Visión general.
2.4.     Entradas.
2.5.     Herramientas y técnicas.
2.6.     Herramienta: reuniones y análisis.
2.7.     Salidas.
2.8.     Salida: Plan de Gestión de Riesgos.
2.9.     Categoría de riesgos.
2.10. Definición de probabilidad e impacto de riesgo.
2.11. Tabla de escalas.

U.D. 3.  IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
3.1.     Introducción.
3.2.     La identificación de riesgos.
3.3.     Reiteración.
3.4.     Visión general.
3.5.     Entradas.
3.6.     Herramientas y técnicas.
3.7.     Herramienta: técnicas de recopilación.
3.8.     Herramienta: recopilación mediante DELPHI.
3.9.     Herramienta: recopilación mediante DAFO.
3.10. Técnicas de diagramación.
3.11. Salidas.
3.12. Salida: Plan de Gestión de Riesgos.
3.13. Lista de riesgos.

U.D. 4.  ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

U.D. 5.  ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
5.1.     Definición.
5.2.     Entradas / herramientas / salidas.
5.3.     Entradas.
5.4.     Activos de los procesos de la organización.
5.5.     Herramientas.
5.6.     Salidas.

U.D. 6.  PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.
6.1.     Introducción.
6.2.     La planificación de la respuesta al riesgo.
6.3.     Respuesta al riesgo.
6.4.     Visión general.
6.5.     Entradas.
6.6.     Entradas: relación con el plan y el registro.
6.7.     Herramientas y técnicas.
6.8.     Herramienta: amenazas.
6.9.     Herramienta: oportunidades.
6.10. Herramienta: estrategia común.
6.11. Herramienta: estrategia ante contingencias.
6.12. Salidas.
6.13. Salida: incorporación al registro.

U.D. 7.   SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS,
7.1.     Definición.
7.2.     Entradas / herramientas / salidas.
7.3.     Entradas.
7.4.     Herramientas.
7.5.     Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 8.  RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS.
8.1.     La gestión de los riesgos.
8.2.     Planificación de la gestión de riesgos.
8.3.     Identificación de riesgos.
8.4.     Análisis cualitativo de riesgos.
8.5.     Análisis cuantitativo de riesgos.
8.6.     Planificación de la respuesta a los riesgos.
8.7.     Seguimiento y control de riesgos.

U.D. 9.    SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
9.1.     Introducción.
9.2.     La gestión de los riesgos.
9.3.     Procesos de la gestión de riesgos.
9.4.     Los riesgos.
9.5.     Relaciones entre los procesos.
9.6.     Planificación de los riesgos.
9.7.     Contenido de la planificación.
9.8.     Identificación de riesgos.
9.9.     Contenido de la identificación.
9.10. Análisis cualitativo.
9.11. Contenido del análisis cualitativo.
9.12. Análisis cuantitativo.
9.13. Contenido del análisis cuantitativo.
9.14. Planificación de la respuesta a los riesgos.
9.15. Contenido de planificación de la respuesta.
9.16. Seguimiento y control de riesgos.
9.17. Contenido de la gestión y control de riesgos.
9.18. Consejos del experto.
9.19. Permisas del PMI 2.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 12: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
U.D. 1.  IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
1.1.     Introducción.
1.2.     Adquisiciones del proyecto.
1.3.     Procesos de gestión de las adquisiciones.
1.4.     Descripción general.
1.5.     Diagrama de flujo entre procesos.

U.D. 2.  PLANIFICAR LAS COMPRAS Y ADQUISICIONES.
2.1.     Introducción.
2.2.     La planificación de las compras y adquisiciones.
2.3.     El comprador.
2.4.     Visión general.
2.5.     Entradas.
2.6.     Entrada: restricciones de la organización.
2.7.     Entrada: restricciones del alcance.
2.8.     Entrada: elementos del Plan de Gestión del Proyecto.
2.9.     Herramientas y técnicas.
2.10. Herramienta: ¿fabricación propia o compra?
2.11. Herramienta: tipos de contrato.
2.12. Herramienta: contratos de precio fijo.
2.13. Herramienta: contratos de costes reembolsables.
2.14. Herramienta: contratos de tiempo y materiales.
2.15. Salidas.
2.16. Salida: Plan de Gestión de Adquisiciones.

U.D. 3. PLANIFICAR LA CONTRATACIÓN.
3.1.     Definición.
3.2.     Entradas / herramientas / salidas.
3.3.     Entradas.
3.4.     Herramientas.
3.5.     Salidas.
3.6.     Criterios de evaluación.
3.7.     Enunciado del trabajo del contrato (actualizaciones).

U.D. 4.  SOLICITAR RESPUESTAS DE VENDEDORES.
4.1.     Definición.
4.2.     Entradas / herramientas / salidas.
4.3.     Entradas.
4.4.     Herramientas.
4.5.     Salidas.

U.D. 5.   SELECCIÓN DE VENDEDORES.
5.1.     Introducción.
5.2.     La selección de los vendedores.
5.3.     Factores.
5.4.     Visión general.
5.5.     Entradas.
5.6.     Entrada: criterios de evaluación.
5.7.     Entrada: lista de vendedores.
5.8.     Herramientas y técnicas.
5.9.     Herramienta: negociación del contrato.
5.10. Herramienta: el final del contrato.
5.11. Herramienta: adquisiciones simples y complejas.
5.12. Salidas.
5.13. Salida: el contrato.

U.D. 6.  ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO.
6.1.     Definición.
6.2.     Entradas / herramientas / salidas.
6.3.     Entradas.
6.4.     Herramientas.
6.5.     Salidas.

U.D. 7.  CIERRE DEL CONTRATO.
7.1.     Definición.
7.2.     Entradas / herramientas / salidas.
7.3.     Entradas.
7.4.     Herramientas.
7.5.     Salidas.
CASO PRÁCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES.
8.1.     La gestión de los riesgos.
8.2.     Planificar las compras y adquisiciones.
8.3.     Planificar la contratación.
8.4.     Solicitar respuesta de vendedores.
8.5.     Selección de vendedores.
8.6.     Administración del contrato.
8.7.     Cierre del contrato.

U.D. 9.   SESIÓN EXPERTO: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
9.1.     Gestión de las adquisiciones del proyecto.
9.2.     La Gestión de las adquisiciones.
9.3.     Procesos de la gestión de adquisiciones.
9.4.     Relaciones entre los procesos.
9.5.     Planificación de compras y adquisiciones.
9.6.     Contenido de la planificación.
9.7.     Planificación de la contratación.
9.8.     Contenido de la planificación de la contratación.
9.9.     Solicitar presupuestos de vendedores.
9.10. Contenido de la solicitud.
9.11. Selección de vendedores.
9.12. Contenido de la selección.
9.13. Administración del contrato.
9.14. Contenido de la administración.
9.15. Cierre del contrato.
9.16. Contenido del cierre del contrato.
9.17. Consejos del experto.
9.18. Premisas de PMI 3.
SIMULACIÓN: GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA.

MÓDULO 13: ÉTICA
U.D. 1.   ASEGURAR LA INTEGRIDAD.
1.1.     Introducción.
1.2.     PMI y la ética.
1.3.     Código de Conducta Profesional.
1.4.     ¿A quién afecta el código?
1.5.     El código.
1.6.     Responsabilidad.
1.7.     Obligaciones de la responsabilidad.
1.8.     Aspiraciones de la responsabilidad.
1.9.     Respeto.
1.10. Obligaciones del respeto.
1.11. Aspiraciones del respeto.
1.12. Honradez.
1.13. Obligaciones de la honradez.
1.14. Aspiraciones de la honradez.
1.15. Honestidad.
1.16. Obligaciones de la honestidad.
1.17. Aspiraciones de la honestidad.

U.D. 2.   APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL.
2.1.     El conocimiento.
2.2.     La autoridad en la gestión de proyectos.
2.3.     Problemas comunes.

U.D. 3.  EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS.
3.1.     Introducción.
3.2.     Modelo tradicional de demandas.
3.3.     Modelo moderno de demandas.
3.4.     Equilibrio de expectativas.
3.5.     Gestión de expectativas.
3.6.     Factores críticos.
3.7.     Impacto.
3.8.     Ejecución.
3.9.     Productos.
3.10. Principios de la gestión de expectativas.
3.11. Aplicaciones prácticas de la gestión de expectativas.

U.D. 4.  RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES.
4.1.     El mundo global.
4.2.     La cultura.
4.3.     Choque cultural.

U.D. 5.  RESUMEN DE LA ÉTICA DEL PROYECTO.
5.1.     Asegurar la integridad.
5.2.     Aplicar el conocimiento.
5.3.     Equilibrar las expectativas de las partes interesadas.
5.4.     Respetar las diferencias culturales.

U.D. 6.  SESIÓN EXPERTO: ÉTICA.
6.1.     Introducción.
6.2.     Código de ética.
6.3.     Deberes.
6.4.     Responsabilidad.
6.5.     Respeto.
6.6.     Honradez.
6.7.     Honestidad.
6.8.     Expectativas.
6.9.     Gestión de las expectativas.
6.10. Conocimientos del Director de Proyecto.
6.11. Diferencias culturales.
6.12. Principales problemas.

U.D. 7.   SESIÓN EXPERTO: CÓMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIÓN Y CONSEJOS PARA EL EXAMEN.
7.1.     Introducción.
7.2.     Niveles de certificación.
7.3.     Requisitos CAPM.
7.4.     Requisitos PMP.
7.5.     Proceso.
7.6.     Comparación de la prueba.
7.7.     Costes.
7.8.     Consejos del experto.
7.9.     El examen PMP.
7.10. Más sobre el examen PMP.
7.11. En el lugar del examen.
7.12. Las preguntas.
7.13. Más sobre preguntas.
7.14. Tipos de preguntas.
7.15. Preguntas situacionales.
7.16. Preguntas con varias respuestas correctas.
7.17. Preguntas con información irrelevante.
7.18. Preguntas de entendimiento.
7.19. Preguntas con enfoques distintos.
7.20. Algunos consejos.
7.21. Premisas de PMI 1.
7.22. Premisas de PMI 2.
7.23. Premisas de PMI 3.