Curso Gestión de Proyectos Pmi

El Curso Gestión de Proyectos Pmi es presencial y se imparte en Madrid. Tiene una duración de 30 horas y su precio es de 700 €.

Para realizar, gestionar y dirigir proyectos en empresas.

A todas las personas que, por su situación laboral, necesiten conocer herramientas para gestionar empresas.

A.- Definición y Gestión de Proyecto
·    Objetivos del Proyecto
·    El triple compromiso: Coste-Plazo-Calidad.
·    La propuesta o anteproyecto.
·    Director del Proyecto. Ámbito de actuación y perfil Análisis de rentabilidad, coste/eficacia y riesgos
·    Fases en la gestión de proyectos
·    Fase de creación y planificación
·    Especificaciones del proyecto
·    Definición del calendario del proyecto
·    Definición del esquema del proyecto
·    Determinación de las características de cada actividad
·    Localización de hitos o puntos clave de control
·    Búsqueda de dependencias entre actividades
·    Determinación de los recursos que participarán en el proyecto
·    Revisión y análisis crítico del proyecto
·    Fase de seguimiento y control
·    Creación de un plan de referencia
·    Recolección de datos reales
·    Análisis del seguimiento del plan original
·    Fase de comunicación
·    Informes para la dirección
·    Informes para el responsable del proyecto
·    Informes para los recursos
·    Informes para el cliente

B.- Planificación de un Proyecto
·    Definición y Objetivos del Proyecto
·    Alcance y Restricciones
·    Descomposición del Proyecto en Tareas e Hitos
·    Técnicas y Herramientas de Planificación:
·    - Diagramas de Red:
·    - El Pert
·    - El Gantt
·    Esquematización de Tareas EDT
·    Estructura de Descomposición del Trabajo WBS
·    Estructura Descomposición de la Organización OBS
·    Estructura de Descomposición de Cuentas CBS
·    Estimación de la Duración de las Tareas
·    Orden y Dependencia de Tareas
·    Asignación de Recursos

C.-Refinar y Comunicar el Plan
·    Evaluación del Plan
·    Fechas del Proyecto
·    El Método del Camino Crítico
·    Holguras y Tareas No Críticas
·    Refinamiento del Plan
·    Nivelación de Recursos
·    Reducción de la Duración
·    Creación del Plan Inicial (Línea Base)
·    Comunicación del Plan

D.-Seguimiento y Control del Proyecto
·    Seguimiento y Actualización del Plan
·    Qué, Dónde y Cuándo
·    Control y Ajuste del Proyecto al Plan
·    Análisis de la Varianza
·    Control de Costes Basado en el Valor Acumulado
·    Comunicación del Progreso
·    Análisis cuantitativo de tiempos
·    Introducción a los métodos de cálculo
·    Duración del proyecto
·    Camino, Inicio mínimo, Fin mínimo, Inicio máximo
·    Fin máximo, Margen libre, Margen total,
·    Camino crítico
·    Métodos de cálculo
·    Diagrama de Gantt
·    Método constructivo y Cálculos
·    Diagrama Pert
·    Método constructivo y Cálculos
·    Ciclo de vida de un proyecto
·    La gestión de proyectos informáticos

1.    Inicio del proyecto
Estimaciones presupuestarias

2.    Definición y planificación
Descomposición en tareas
Dependencias entre tareas
Estimación de tiempos
Asignación de recursos
Gestión de riesgos
Plan del proyecto

3.    Ejecución del proyecto
El equipo del proyecto
Los proveedores
La coordinación
La gestión de cambios

4.    Control y Cierre del proyecto
Seguimiento del avance
Comunicación formal
Gestión de la calidad

5.    Conceptos
¿Qué es el PMI?
¿Qué es el PMBOK?
Cómo se organiza el PMBOK
-Las 5 fases de un proyecto
-Las 9 áreas de conocimiento
-El mapa del PMBOK

6.    Gestión de la Integración
Plan de desarrollo del proyecto
Plan de ejecución
Gestión del Cambio

7.    Gestión del Alcance
Definición del Proyecto
Work breakdown structure (WBS)
Verificación del Alcance
Control de los Cambios

8.    Gestión del Tiempo
Planificación
Gestión de Recursos

9.    Gestión de los Costes
Estimación del Coste
Control de Costes

10.    Gestión de la Calidad
Planificar la Calidad
Asegurar la Calidad
Controlar la Calidad

11.    Gestión de los RRHH
Motivación y Liderazgo
Desarrollo del Equipo

12.    Gestión de la Comunicación
Plan de Comunicación
Distribución de la información
Documentación

13.    Gestión de los Riesgos
Planificar los riesgos
Identificar los riesgos
Desarrollo y control de respuesta a riesgos

14.    Gestión de los Suministros
Planificar los suministros
Solicitar y aprobar ofertas
Contratos

¿Debería cursar el programa?

Si eres por tu situación laboral, las herramientas fundamentales para gestionar empresas a través de una formación teórica-práctica sobre la gestion de Proyectos Pmi.

Rango salarial (de las personas tras realizar el programa)

El rango salarial, de los alumnos que realizaron el Curso Gestion de Proyectos Pmi, oscila entre los 40.000€ y 60.000€ brutos anuales de media.

Empleabilidad (Porcentaje de estudiantes que consiguen trabajo después de realizar el programa)

El porcentaje medio de los alumnos que encontraron empleo tras realizar el Curso Gestion de Proyectos Pmi fue de un 10% siendo el resto de alumnos los que realizaron el mismo contando con trabajo.

Conocimientos específicos para la realización del programa

Este tipo de cursos suelen requerir que el alumno posea nociones empresariales.

Nº de horas aproximadas que tendrás que dedicarle al programa

Se aconseja que el alumno dedique el tiempo necesario y coherente tanto a la práctica para obtener un mayor rendimiento de este programa formativo de cara a poder poner en práctica sus conocimientos a nivel profesional, en su empresa o futuras empresas en las que se incorpore.