Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales

El Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales (11ª Edición) se imparte en Modalidad Presencial en Barcelona. Título propio de UVIC-UCC.

Modalidad: La que más se adapte a tus necesidades.
FORMACIÓN PRESENCIAL, VIRTUAL (CAMPUS CEAM - videoconferencia tiempo real) o MIXTA (semipresencial)

En un mundo cada vez más conectado y competitivo, la optimización de procesos industriales y la adopción de tecnologías avanzadas se ha convertido en un factor clave para el éxito de las organizaciones. En la actualidad, las empresas deben enfrentar desafíos globales y locales, como la demanda de productos más sostenibles, la adaptación a los cambios tecnológicos rápidos y la necesidad de mantener altos estándares de calidad y seguridad.

El Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales se ha diseñado con la visión de abordar estos desafíos y proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para ser líderes en este entorno dinámico. En un mundo impulsado por la Industria 4.0 y la digitalización, las empresas que quieran mantenerse competitivas deben adoptar enfoques más inteligentes y eficientes en la gestión de sus operaciones.

Nuestro programa de formación combina teoría y práctica para capacitar a los alumnos en la selección, implementación y gestión efectiva de herramientas y sistemas de mejora de operaciones. Esto no solo resultará en un aumento de la productividad, sino que también generará mejoras tangibles en la calidad de los productos, la seguridad en el lugar de trabajo y la eficiencia energética.

Además, el enfoque en la transformación digital no solo se considera una ventaja, sino una necesidad para la supervivencia en la industria moderna. Nuestros estudiantes aprenderán a aplicar las últimas tecnologías para la digitalización de la planta industrial, lo que permitirá a las empresas mantenerse actualizadas y adaptarse a los cambios constantes en el entorno empresarial.

El Máster también se enfoca en aspectos cruciales, como la motivación y el liderazgo del personal, reconociendo que las personas son el recurso más valioso en cualquier organización. Al final del programa, los participantes estarán preparados para impulsar la innovación tecnológica, mejorar la eficiencia operativa y contribuir al desarrollo sostenible, lo que los convertirá en profesionales altamente demandados en la industria actual.

Si deseas formar parte de esta transformación y marcar la diferencia en el mundo industrial, nuestro Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales te proporcionará las herramientas y el conocimiento necesario para tener éxito en esta desafiante era industrial.

Pueden cursar esta formación diplomados, licenciados, graduados universitarios o profesionales que acrediten experiencia profesional.

Responsables, Ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones dentro de las áreas de Producción, Ingeniería de Procesos y Métodos, Ingeniería de calidad, Ingeniería de Producción, Mantenimiento o Mejora Continua.

Otros profesionales que deseen desarrollar sus competencias profesionales relacionadas con el Diseño y Optimización de Procesos Industriales y la transformación digital.

Los perfiles de los asistentes que han participado en el Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales han sido: Director de Operaciones, Directores de Producción, Responsables de Producción, Responsable de Industrialización, Encargado de Producción, Ingenieros de Procesos, Ingenieros de Calidad, Ingenieros Lean, Responsables de Implantación Lean, Responsables de Métodos y Tiempos, Responsables de Mejora Continua, Responsables de Planificación, Responsable de Mantenimiento, Técnicos de Producción, Técnicos de Proceso, entre otros.

Los objetivos principales del Máster DOPI son:

-Liderazgo en Lean Manufacturing: Capacitar a los estudiantes para liderar la implementación del Lean Manufacturing como una filosofía de gestión de la producción, fomentando la eliminación de desperdicios, la mejora continua y la eficiencia en todas las operaciones industriales.

-Dominio de la Digitalización: Proporcionar a los alumnos los conocimientos necesarios para definir, ejecutar y gestionar proyectos de digitalización de procesos, haciendo uso de las últimas soluciones y tecnologías de la Industria 4.0 para aumentar la eficiencia y la competitividad.

-Optimización Competitiva: Dotar a los estudiantes de las habilidades y estrategias necesarias para abordar con éxito los desafíos de la competitividad en los procesos productivos, identificando oportunidades de mejora y desarrollando soluciones innovadoras.

-Agilidad en Implementación: Enseñar métodos y técnicas que permitan maximizar los resultados y reducir el tiempo de implementación de las herramientas de mejora de la productividad, asegurando una adaptación ágil a las necesidades cambiantes del mercado.

-Gestión del Cambio Organizativo: Proporcionar las herramientas y el conocimiento necesarios para analizar y planificar cambios organizativos, facilitando la transición hacia modelos más eficientes y flexibles.

-Desarrollo Continuo de Competencias: Fomentar una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo de competencias en el ámbito de la organización industrial, preparando a los estudiantes para enfrentar los desafíos en evolución de la industria.

-Ética y Responsabilidad Social: Promover valores éticos, la responsabilidad social corporativa y un profundo respeto por el factor humano en todas las actividades industriales, enfatizando la importancia de la sostenibilidad en la toma de decisiones.

-Generación de Valor Empresarial: Establecer un marco de referencia claro en cuanto a responsabilidades y roles, destacando la empresa como el núcleo esencial para la generación de valor en la economía actual, preparando a los estudiantes para liderar en este entorno dinámico y desafiante.

PLAN DE ESTUDIOS
El Máster DOPI consta de cuatros módulos, con un total de 60 ECTS (298 horas lectivas):
    Módulo I, Ingeniería de Procesos y Métodos.
    Módulo II, Gestión Total de la Calidad.
    Módulo III, Gestión Total de la Producción.
    Módulo IV, Trabajo Final de Máster.

La realización de los cuatro módulos formativos da lugar a la obtención de la titulación de Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industriales, otorgado por la UVIC-UCC.

En el caso de no disponer de estudios universitarios, una vez completado el programa se obtendrá un Certificado de Extensión Universitaria en Diseño y Optimización de Procesos Industriales.

CALENDARIO Y HORARIO
11ª EDICIÓN - Abierto proceso de inscripción
Inicio: 16 febrero 2024 - 21 enero 2025 (proyecto final de máster incluido).
Horario: viernes de 16:00 a 20:00 h y sábados de 9:00 a 14:00 h.

MÓDULOS
M1 · INGENIERÍA DE PROCESOS Y MÉTODOS - 16 febrero a 15 junio 2024 (143 horas)
M2 · GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD - 21 junio a 19 octubre 2024 (78 horas)
M3 · GESTIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN - 25 octubre a 13 diciembre 2024 (57 horas)
M4 · TRABAJO FINAL DE MÁSTER - 19 diciembre 2024 a 21 enero 2025 (20 horas)

MÓDULO 1. INGENIERÍA DE PROCESOS Y MÉTODOS
1. Gestión de proyectos de mejora continua
   - Estructuración de proyectos.
   - Planes de ahorro, inversión y retornos de inversión.
   - Estudio de factibilidad.
   - La Planta digital: indicadores clave en la gestión Industrial.
        KPI’S Indicadores Básicos y Estratégicos.
        La mejora continua a través de los indicadores/Plan de Acciones

2. Simulación dinámica de procesos
    
3. Herramientas para el estudio, análisis y mejora de flujos de material e información.
   - Creación de diagramas de flujo (Flow Chart).
   - Distribución en planta de procesos (Lay Out).
   - Análisis del Mapa de Flujo de Valor (VSM).

4. Mejora de la productividad: aplicación del Lean Manufacturing
   - Las 5S.
   - Otras herramientas: KANBAN, ANDON…

5. Herramientas para la medición del trabajo
   - Aplicación del Cronometraje a la medición del trabajo.
   - Aplicación del MTM-2 a la medición del trabajo.
   - Mejora de Procesos.

6. Cambios de referencia más eficientes, SMED

7. Industria 4.0 - Gestión Digital de la Fábrica del Futuro
   - Tecnologías habilitadoras de fabricación y optimización de procesos.
   - Áreas de actuación en la fábrica.
   - Transformación digital de la fábrica.
   - Rediseño de procesos y reingeniería.
   - Economía circular, eficiencia y sostenibilidad industrial.
   - Gestión integral de la logística de planta y la SCM.
   - Sistema “Zero Paper & Digital Visual Management”.
     
8. Automatización y control industrial
   - Sistemas de producción flexible.
   - Sistemas de supervisión y monitorización de la producción.
   - Visión artificial y machine learning aplicada al control de procesos de producción.
   - Aplicaciones de robot y robótica colaborativa.
   - Realidad virtual y aumentada.
   - Gemelo Digital.

9. Tecnologías virtuales de optimización de procesos
   - Internet of Things (Iot).
   - Análisis de datos: captura, procesado, análisis y explotación.
   - Ciberseguridad y tratamiento de datos.
   - Big data.

10. Características y funcionalidad de la fabricación aditiva: Impresión 3D
   - Revolución hacia la impresión 3D.
   - Funcionalidad, objetivos y soluciones.
   - Tecnologías de impresión.

11. Proceso Creativo y Design Thinking

MÓDULO 2. GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
Gestión Total de la Calidad (TQM)

Validación y control de procesos productivos
   - Estudio de capacidad de proceso (Cp-Cpk).
   - Estudio de repetitividad y reproducibilidad (R&R).
   - Control estadístico de procesos (SPC).

Respuesta rápida a problemas de Seguridad, Calidad y Mantenimiento
   - QRSC, Quick Response Security Control.
   - QRQC, Quick Response Quality Control.
   - QRMC, Quick Response Maintenance Control.

A3 Thinking
   - Fault Tree Analysis (FTA).
   - Capitalización de conocimiento adquirido (LLC).
   - Técnica de resolución de problemas (5W+2H).
   - Ocho disciplinas para resolución de problemas (8D).

Equipos de mejora continua (KAIZEN)

Sistemas a prueba de errores (Poka-Yoke)

Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)

Herramientas de análisis.
   - ABC, Diagrama de Pareto, Ishikawa...

Gestión de costes de la no-calidad.

Gestión de proyectos AIAG

Seis Sigma (Nivel Básico)
   - Conceptos básicos de Seis Sigma.
   - La distribución normal.
   - Centrado de los procesos.
   - Calidad y fiabilidad.

Diseño de experimentos
   - DoEs
   - Introducción a la estadística

Sistemas de Gestión ISO, (9001, 14001) y su implantación

Liderazgo 4.0

MÓDULO 3. GESTIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN
Gestión Total de la Producción

Lean Management
   - Evolución de los procesos de fabricación.
   - Sistema de fabricación Toyota (TPS).
   - Just In Time (JIT) y Kanban.
   - Gestión por indicadores (KPI’s).
        OEE, OAE, TEEP y DLE.
   - La fábrica digital: Industria 4.0 y Big Data

Gestión y planificación de la producción
   - Visión del entorno logístico.
   - Planificación y control de la producción.
        Capacidad de personal y equipos.
        Equilibrado de líneas de fabricación.
        Sistemas de priorización.
   - Aprovisionamiento y existencias.
   - Sistemas MRP.
        Componentes del sistema BOM y MPS.
        Capacidad finita e infinita.

Mantenimiento Productivo Total (TPM)
   - El TPM dentro del marco Lean Management y de la Industria 4.0.
   - Proceso de implantación del TPM en la empresa.
   - Política de recambios y contratos de mantenimiento.
   - Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
   - Mantenimiento autónomo, ¿como implantarlo?.
   - Externalización del mantenimiento.
   - Definición de procedimientos para la implantación del TPM.
   - Herramientas soporte para la implantación del TPM (GMAO).

De la logística a la SCM 4.0
   - Tendencias y tecnologías de la nueva era digital.
   - Evolución y revolución de la logística.
   - Impacto de la Iot en la cadena de suministro.
   - AGV´s inteligentes.
   - Drones en la logística industrial.

Eficiencia energética
   - Sistema de eficiencia energética.
   - Pasos para la implantación de un sistema de eficiencia energética.
   - Casos de aplicación

Aplicaciones industriales del Blockchain
   - Origen y situación actual del Blockchain.
   - Introducción a las nuevas aplicaciones industriales de la tecnología.
   - Exposición práctica de soluciones prácticas y casos de éxito.
     
MÓDULO 4. TRABAJO FINAL DE MASTER
El objetivo fundamental del Trabajo Final de Máster es que el estudiante ponga en práctica los conocimientos adquiridos durante la formación, lo que posibilita el desarrollo de la creatividad y de las competencias profesionales, contemplando los diferentes ámbitos que afectan al diseño y optimización de procesos industriales.

Para el desarrollo del proyecto final, se formarán grupos con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que permitirá valorar la incidencia de la aportación individual en un grupo de trabajo, la concienciación con la responsabilidad y la toma de decisiones.

Todos los trabajos se basarán en el diseño y/o mejora de un proceso productivo, aplicando las herramientas trabajadas en los diferentes módulos del Máster. Contemplarán desde la identificación de oportunidades de mejora, hasta la definición y ejecución de los proyectos de mejora continua a aplicar, así como el impacto de la aplicación de estas mejoras dentro de la organización, contemplando su incidencia en todos los ámbitos, como pueden ser la gestión de la cadena logística, los planes de mantenimiento o la gestión de la calidad.

Los grupos estarán tutorizados por un docente del máster, que les asesorará desde un principio para la definición del proyecto a trabajar, y durante el desarrollo del mismo. Para facilitar el trabajo en equipo, los estudiantes dispondrán de 20 horas de tutoría presencial con el tutor, y tendrán la posibilidad de disponer de espacio en el centro para la preparación del proyecto.

La defensa del Trabajo Final de Máster se realizará ante un comité formado por representantes de la Universidad y docentes del Máster, y para su evaluación se valoran todos los aspectos de la ejecución, desde el propio proceso de definición y desarrollo, hasta su alcance y resultados, y su presentación.

DOCENTES Y COLABORADORES
Los docentes son expertos con experiencia y trayectoria en el mundo empresarial de la industria, conocedores de las últimas tendencias del mercado.
También colaboramos con destacados proveedores de automatización, SCM 4.0, digitalización, tecnologías de la industria 4.0 y soluciones industriales.
Durante el curso se realizarán diversas visitas a empresas y centros de innovación.

Duración: 60 ECTS (298 horas lectivas)
Fechas: 19 de abril 2024 a final de marzo 2025 (defensa proyecto mayo 2025)
Horario: viernes de 16:00 a 20:00 h y sábados de 9:00 a 14:00 h.
Modalidad: la que más se adapte a las necesidades del alumno. Formación presencial, virtual (CAMPUS CEAM - videoconferencia tiempo real) o mixta (semipresencial)

Presencial, Virtual o Mixta · Viernes tarde y sábados mañana · Bonificable · Por crédito formación o PIF
Formación práctica · Análisis de casos reales · Visitas a empresas y centros de innovación

PRECIO: 5.425 €
Condiciones especiales para socios del CEAM, exalumnos de la UVic-UCC y desempleados.