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Master Gestión Hospitalaria

Master Gestión Hospitalaria
El Master en Gestión Hospitalaria es Online pero con algunas sesiones presenciales en Madrid. Los sistemas sanitarios están sujetos a profundas transformaciones... Seguir leyendo

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Para optar a la beca deberás acreditar que eres un ex-alumno de este programa.

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... como consecuencia de la innovación tecnológica y las limitaciones presupuestarias. Estas circunstancias obligan a replantear las prioridades y modalidades asistenciales, así como a desarrollar estrategias de eficiencia y programas de innovación en los servicios de salud y en particular en los centros hospitalarios.

La dirección y gestión del cambio en los centros hospitalarios exige a los directivos y gestores clínicos una formación continua, conocimientos multidisciplinares, programas de perfeccionamiento y desarrollos prácticos en economía aplicada, dirección y planificación estratégica, gestión empresarial de los servicios sanitarios, comportamiento humano y gestión de la calidad total, como instrumentos de revitalización de la arquitectura asistencial.

Si ocupas un puesto directivo o predirectivo en el sector de la salud y quieres prepararte para enfrentar estos retos, el Master en Gestión Hospitalaria de EOI está pensado para ti.

La formación online se desarrollará de septiembre 2017 a mayo 2018, con una fase presencial de 10 días en Madrid en mayo 2018 y entrega del proyecto fin de master en septiembre de dicho año.

Metodología
La metodología EOI te aportará todos los elementos necesarios para reproducir en un entorno real tu paso por la escuela.
El Master en Gestión Hospitalaria se desarrolla con metodología online y cuenta con una sesión presencial de dos semanas en Madrid.

Metodología online: garantiza la misma calidad docente que el formato presencial, con un enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios.

Sesión residencial en Madrid: estas semanas están dedicadas al trabajo en equipo y a la aplicación práctica de los conocimientos, con visitas a hospitales y conferencias con directivos relevantes de las distintas áreas del hospital.

TU FUTURO
El Master en Gestión Hospitalaria te prepara para:
-Ampliar tus conocimientos de gestión para dirigir mejor los distintos departamentos de un hospital y poder ocupar puestos de responsabilidad.
-Dirigir y gestionar racionalmente no sólo instituciones y servicios, sino todos los recursos que componen y conforman un hospital.
-Tener una visión global actual de la gestión hospitalaria.
-Adquirir capacidades y conocimientos suficientes para anticiparte a la revolución en la dirección y gestión de las empresas hospitalarias del futuro.
-Poder desenvolverte de manera eficaz en entornos de cambios continuos y complejos.
-Aprender a detectar nuevas oportunidades.
-En EOI te ayudamos a tu desarrollo profesional a través del Área de Carreras Profesionales, que pone a tu disposición servicios orientados a la inserción en el mercado laboral y a la mejora y desarrollo de tu carrera profesional.

El Master en Gestión Hospitalaria de EOI va dirigido titulados universitarios, profesionales o directivos del área de salud que quieran ampliar sus conocimientos de gestión para dirigir mejor las distintas áreas de un hospital y ocupar puestos de responsabilidad.

HABILIDADES DIRECTIVAS
Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño
Comunicación interpersonal eficaz
Principios de negociación
Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo

POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS
La protección y promoción de la salud de la población en el contexto de los procesos de reforma de los sistemas sanitarios
Desarrollo y evaluación de planes de salud
Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados
Evolución del papel de la salud pública
Estrategias de intervención y establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud

ESTRUCTURA, REORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA
El mercado, el Estado y la regulación sanitaria
Tipos de sistemas sanitarios. Gestión directa e indirecta
Las reformas sanitarias: la macrogestión, la mesogestión y la microgestión
Las reformas sanitarias en Latinoamérica y en los países de la OCDE

POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA
Planificación estratégica. Análisis sectorial
Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario
Análisis de la demanda asistencial. Separación entre financiación y provisión
Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación
Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible

INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO
Claves de competitividad. Competencia versus alianzas estratégicas
Fórmulas de integración hospitalaria
Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios
El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo. Economía de la salud. Sistemas y métodos de evaluación
Tecnología sanitaria. Modelos de aprendizaje para la competencia profesional. Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones

LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO
Dirección estratégica en entornos competitivos
Visión, misión y definición de fines y objetivos de la organización
Nuevos principios del management en el hospital moderno
Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria
Tipología y desarrollo de carteras. Gestión por procesos
Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios
Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria
Prototipos de innovación en servicios sanitarios

FINANZAS Y SISTEMAS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
Presupuesto e instrumentos de control del gasto. Estructura y análisis de costes. Métodos contables al servicio de la gestión
Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos
Centros de resultados y de inversión. Dirección y planificación financiera
Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos
Planificación económica global del hospital

PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
Organización y funciones de producción
Remuneración de los factores e incentivos
Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad
Descentralización y autonomía de gestión (managed care)
Modelo integrado de excelencia logística
La función de compra (legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad)
Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento, etcétera)

PROCESOS DE DESARROLLO DIRECTIVO, SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS

La función directiva del futuro.  Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes
Bases económicas para la dirección
Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados
Fórmulas contractuales para la dirección. Planificación operativa de los sistemas de información
Conglomerados, “holdings” y “clusters” de servicios orientados a la gestión horizontal hospitalaria
Estructuras de información para la gestión clínica (procesos asistenciales y gestión de pacientes)
Dirección por unidades asistenciales
Modelos de concertación y cooperación estratégica
Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos

METODOLOGÍA DE PROYECTOS
Ideas y modelos de negocio

SOSTENIBILIDAD
Introducción, conceptos generales y evolución
El papel de los grupos de interés o stakeholders
Herramientas de sostenibilidad
Desarrollo de una estrategia de sostenibilidad en la empresa

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS
Reconocimiento social de las profesiones sanitarias
Estructura de motivaciones (carrera profesional, incentivos económicos, integración y desarrollo, formación continuada, información crítica...)
Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación
Gestión por competencias profesionales en el hospital
Modelos y políticas de negociación
Gestión operativa de los recursos humanos
Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación
Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales de la medicina
La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio en entornos hospitalarios

BASES EPIDEMIOLÓGICAS, PROCESOS ESTADÍSTICOS Y DESARROLLO INFORMÁTICO APLICADO
Epidemiología y aplicaciones
Instrumentos y métodos estadísticos
Demografía

EXPERIENCIA DEL PACIENTE
Impacto de la experiencia del paciente
Evaluación de la experiencia del paciente
Experiencias: modelos de éxito
Impacto de la digitalización y el big data

FASE PRESENCIAL
El Master se complementa con una fase presencial en Madrid. En esta etapa, teoría y práctica se dan la mano mediante el estudio, análisis y desarrollo de multitud de supuestos y casos prácticos que te permitirán consolidar tus conocimientos, orientarlos a la acción y vivir experiencias similares a las que experimentarías en tu desempeño profesional.
Durante las visitas técnicas conocerás sobre el terreno las tecnologías y los proyectos más relevantes relacionados con su tu formación.

PROYECTO FIN DE MASTER
Como parte de tu formación, realizarás un Proyecto Fin de Master en grupo, liderado por un tutor, que te permitirá poner en práctica todos los conocimientos adquiridos.

A lo largo del Master, y de manera especial con el proyecto final, fomentarás tu capacidad para tomar decisiones y exponer tus argumentos de manera clara y estructurada. También aprenderás a trabajar en equipo y a cumplir diferentes hitos en los plazos establecidos.

Duración
650 horas

Lugar
Madrid

Modalidad
Blended

Precio
9.200 € (incluye alojamiento y manutención completa en Madrid durante la fase presencial)
Antiguos alumnos miembros del Club EOI: descuento del 40%
* Consulta las becas y ayudas

BECAS Y AYUDAS
En EOI queremos ayudarte a que logres tus retos profesionales con la mejor formación del mercado. Para ello, te ofrecemos una serie de becas y ayudas económicas que facilitarán tu acceso a los programas de tu interés. Estamos orgullosos de formar parte de tu carrera.