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Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo

Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo
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La capacidad para trabajar en equipo es, sin duda alguna, una de las competencias más valoradas cuando se trata de hacer crecer un negocio u organización.... Seguir leyendo
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... El propósito de este curso es despejarle las dudas que pueda tener a este respecto, mostrarle una forma para diagnosticar el grado de madurez de su propio equipo de trabajo y proponerle algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.

Número de lecciones: 6
Horas Lectivas (teoría): 7
Horas Lectivas (prácticas): 0
Horas Lectivas (total): 7

Este curso no dispone de manual adicional.
TEMARIO
Módulo 1: Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo
Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo.
Lección 1: ¿Qué es un equipo de trabajo?
Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo
Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo
Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo?
Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento?

Lección 2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos.
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Capítulo 1: Presentación
Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización
Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras
Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la Correduría

Lección 3: La creación de un equipo de trabajo
En esta lección aprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo.
Capítulo 1: Introducción
Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo
Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo
Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo
Capítulo 5: Los equipos interfuncionales
Capítulo 6: La selección de los miembros del equipo de trabajo

Lección 4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Capítulo 1: La contratación de Conrado Trade
Capítulo 2: Lanzamiento del Proyecto del nuevo Sistema Integral de Gestión
Capítulo 3: El Comité de Dirección sin Don Vicente

Lección 5: El desarrollo de un equipo de trabajo
Cómo convertir nuestro equipo actual en un Equipo de Alto Rendimiento, y los ingredientes necesarios para desarrollarlo: la Visión Compartida, los Valores y Reglas del Juego del equipo, la Sinergia, La Confianza, la Comunicación, el Aprendizaje Cooperativo, La Cultura del Error y la asignación de roles a los miembros del equipo.
Capítulo 1: La transición a un equipo de alto rendimiento
Capítulo 2: Comencemos por desarrollar una visión compartida
Capítulo 3: Valores y reglas del juego. ¿Qué es importante para trabajar aquí?
Capítulo 4: La sinergia. ¿Cuál es nuestro valor diferencial por el hecho de trabajar en equipo?
Capítulo 5: Gestionar la confianza. ¿Cómo conseguir la estabilidad y el crecimiento del equipo?
Capítulo 6: La comunicación en el equipo de trabajo
Capítulo 7: Aprendizaje cooperativo y cultura del error
Capítulo 8: Los roles en el equipo de trabajo

Lección 6: Desarrollo del equipo. Casos prácticos.
Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Capítulo 1: La expansión comercial de Vénditas
Capítulo 2: La nueva reorganización interna