Máster de Formación Permanente en Organización de la Producción y Gestión Industrial

Domina las funciones de organización en fabricación, logística, calidad, producción, mantenimiento, prevención y gestión industrial.

El sector industrial en estos momentos requiere, para incrementar su capacidad competitiva, profesionales con una visión general y completa del entorno industrial que estén enfocados a proponer mejoras aplicables a los sistemas productivos actuales.

El atractivo del Máster en Organización de la Producción y Gestión Industrial reside en la variedad de su temática, que te permitirá abarcar las principales áreas industriales. A través de una formación muy práctica, podrás afrontar la realidad empresarial introduciendo en la empresa cambios culturales y organizativos, optimizando todo tipo de procesos productivos, implementando procedimientos de trabajo eficaces y resolviendo problemas complejos en el ámbito de la industria. Aprenderás a través de un combinación de la formación más teórica con la realización de casos prácticos reales.

Si estás decidido a dar un paso adelante en tu carrera profesional dentro de la gestión industrial, no dudes en obtener más información de este máster de producción online. Puedes llamarnos o dejar tus datos en el formulario y uno de los orientadores docentes de SEAS aclarará todas tus dudas. ¡Te informamos sin compromiso!


Habilidades:

Al finalizar con éxito el Máster de Formación Permanente en Organización de la Producción y Gestión Industrial serás capaz de:

- Conocer en profundidad áreas tan fundamentales en la empresa como la fabricación, logística, calidad, producción, mantenimiento y prevención.
- Dominar los diferentes tipos de producción y las técnicas de estandarización de procesos y métodos de trabajo, imprescindibles para la mejora de la calidad de los procesos productivos.
- Saber implementar los procesos técnicos necesarios para conseguir productos de calidad en el ámbito industrial.
- Optimizar todo tipo de procesos productivos.
- Obtener las competencias necesarias para analizar y sintetizar problemas de ámbito industrial.
- Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos.
- Potenciar el manejo de ERP así como el estudio de la información mediante herramientas de análisis informáticas.


Salidas Profesionales:

- Técnico o directivo para empresas industriales.
- Director/a de Producción.
- Responsable en el Dpto de Producción en empresas del sector industrial.

PROFESORADO:
El equipo docente de SEAS está compuesto por profesionales del sector en activo, con una preparación específica para la impartición de sus asignaturas en formato online, que conocen la realidad de las necesidades de las empresas actuales.

Compuesto por coordinadores, tutores y profesores especializados en los sectores de estudio, sentirás su acompañamiento durante tu formación en SEAS.

 Ser titulado universitario.
- Estar cursando un grado en la propia Universidad San Jorge.
Si se cumple alguno de estos requisitos de acceso, la titulación expedida será de Máster de Formación Permanente.

También se puede acceder cumpliendo alguno de estos requisitos:

Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente. También titulados en Bachillerato europeo y en Bachillerato internacional, o equivalentes a títulos de bachiller de sistemas educativos de estados miembros de la Unión Europea o de otros estados no miembros.
Estar en posesión de titulación de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.
Ser mayor de 25 años con al menos 1 año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.
Si se cumple alguno de estos requisitos de acceso, la titulación expedida será de Diploma de Especialización.

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Introducción a la dirección de la producción.
Generalidades sobre dirección de producción y gestión de stocks.
Los productos y los procesos productivos.
La gestión por procesos.
Planificación y control de la Producción.
La distribución en planta.
Generalidades sobre calidad en producción.
La productividad (I).
La productividad (II).
La productividad (II).


ESTUDIO DEL TRABAJO Y MEJORA DE MÉTODOS

Introducción al estudio del trabajo.
Introducción a los sistemas de medida de tiempo.
Estudio de tiempos: la técnica del cronometraje.
Estudios de tiempos.
Muestreo de trabajo.
Estudios de tiempos: normas de tiempos predeterminados.
Decisiones de inversión.


MANTENIMIENTO 4.0

Introducción a la gestión del mantenimiento.
Métodos de trabajo del mantenimiento.
Análisis de los activos.
Estrategia de mantenimiento.
Factores económicos en el departamento.
Plan de mantenimiento.
Aprovisionamiento materiales.


LOGÍSTICA INDUSTRIAL

Logística.
Cadena de Suministro.
Aprovisionamiento.
Gestión de Stock y Almacenamiento.
Planificación de Producción y Gestión de Materiales en la Cadena de Suministro.
El Transporte en la Cadena de Suministro.
Nuevas Tecnologías en la Cadena de Suministro.
Coordinación en una Cadena de Suministro.


GESTIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

Investigación, desarrollo e innovación.
Gestión estratégica de la innovación.
La vigilancia tecnológica.
La previsión tecnológica.
Gestión de proyectos de I+D+I.
Sistemas de gestión de la innovación.
Organización de la I+D+I.
Nuevos productos.
Protección de la innovación.
Transferencia de tecnología.
Cooperación tecnológica.
Ayudas a la innovación.


LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing.
Valor añadido y eliminación de despilfarros.
Despliegue de objetivos.
Hoshin Kanri.
El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s.
Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes.
Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC.
Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa,
Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming.
Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual.
Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean.
Los “Catorce principios de Toyota”.
Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.
Las hibridaciones del Pensamiento Lean (I).
Las hibridaciones del Pensamiento Lean (II).


SIX SIGMA

Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial.
La Voz del Proceso (VOP).
Estabilidad de los procesos.
La Voz del Cliente (VOC).
Capacidad de los procesos.
La Voz del Negocio (VOB).
Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
La Voz del Empleado (VOE).
Gestión de sugerencias de mejora.
Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
El equipo Six-Sigma.
La fase Definir.
Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
La fase Analizar.
Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
La fase Mejorar.
Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
La fase Controlar.
Casos de éxito.


SISTEMAS CERTIFICABLES Y EXCELENTES DE GESTIÓN

Gestión de la calidad: ISO 9001 (I).
Gestión de la calidad: ISO 9001 (II).
Gestión ambiental: ISO 14001. Norma ISO 45001.
Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (I).
ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de Gestión (II).
Sistemas de gestión de la seguridad de la información ISO:27001.


LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO

Empresa, Organización y Recursos Humanos.
La gestión de Recursos Humanos en la empresa.
Liderazgo personal y profesional.
Gestión del conocimiento y Gestión del Talento.
La formación como elemento clave en el crecimiento de la empresa.
Coaching, mentoring y Counseling.


GESTIÓN FINANCIERA

Conceptos fundamentales.
Rentas.
Operaciones financieras.
Préstamos.
Decisiones de financiación.
Decisiones de inversión.
Estructura económico-financiera de la empresa.


INTELIGENCIA DE NEGOCIO APLICADA A LA EMPRESA

Introducción al software empresarial.
Los ERP y los sistemas de Información.
Comenzando con QlikView.
Profundizando en QlikView.
Instalación e introducción ERP Microsoft Dynamics NAV.
Trabajando con Microsoft Dynamics NAV.


PROJECT MANAGEMENT

Marco conceptual de la dirección de proyectos.
Normas y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
Gestión de la integración y alcance del proyecto.
Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto.
Gestión de los RR.HH. y las comunicaciones.
Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto.


PROYECTO FINAL

1500 horas. 60 ECTS.