Master Profesional en Dirección de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial

El Master Profesional en Dirección de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial se imparte en modalidad a distancia y tiene una duración de 600 horas.

Formación de postgrado orientada a la gestión del personal de una empresa o de cualquier organismo público y a dirigir y crear distintos grupos humanos a nivel de experto.   

Metodología
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.    

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en  ir leyendo el manual teórico así como ir visionando las distintas lecciones que presenta el CDROM Multimedia, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.   

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% de total de las respuestas).   

Para qué te prepara
Prepárese para obtener una titulación de postgrado con categoría de master en dirección de recursos humanos. Adquiera competencias a nivel profesional para trabajar implementando en una organización la gestión de personas y conociendo los procesos de coaching empresarial que potencien el cambio personal y de la organización.   

Salida laboral
Departamentos de Recursos Humanos de todas las organizaciones   

Titulación
Titulación avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales

Postgrado dirigido a titulados universitarios en Derecho, Económicas, Administración de Empresas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales y, en general, a todos aquellos titulados que quieran desarrollar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa: Gerentes, Responsables de Departamentos, Directores de Grupos de Trabajo, Técnicos de Formación, y en general cualquier profesional que desee promocionar y desempeñar las funciones propias de un Director de Recursos Humanos (un sector laboral de gran auge).

Este Master tiene como objetivo proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de forma completa la dirección del departamento de RRHH en una empresa: selección por personal, plan de acogida, plan de formación, planificación de plantillas.

MÓDULO 1: TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS    
TEMA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS  Introducción  Concepto de planificación de recursos humanos  Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas  Objetivos de la planificación de recursos humanos  Requisitos previos a la planificación de recursos humanos  El caso especial de las PYMES  Modelos de planificación de los recursos humanos 
TEMA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO  Descripción y análisis de puestos de trabajo  El proceso de analizar los puestos de trabajo  El análisis de la información   
TEMA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL  Reclutamiento: Definición  Proceso de reclutamiento  Entorno de reclutamiento  Límites y desafíos del reclutamiento  Canales de reclutamiento  Tipos de candidaturas  Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento  Formas de solicitud de empleo  Así inflan el currículum los candidatos  Tipos de reclutamiento  Selección. La entrevista laboral   
TEMA 4. LA FORMACIÓN  La formación como opción estratégica  El servicio de formación en la organización  La elaboración del plan de formación  La propuesta del plan de formación  Gestión del plan de formación  Proceso de gestión de acciones formativas  Evaluación del plan de formación   
TEMA 5. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA  Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales   Los riesgos profesionales  Marco normativo en prevención de riesgos laborales  Riesgos generales y su prevención  Organización de la prevención dentro de la empresa  Protección del trabajador   
TEMA 6. LA RELACIÓN LABORAL. CONTRATOS I  El contrato de trabajo  Tiempo de trabajo   
TEMA 7. LA RELACIÓN LABORAL. CONTRATOS II  Tipologías y modalidades de contrato de trabajo  Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo  Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo   
TEMA 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS  El origen del concepto “competencia”  Competencias en el mundo empresarial  ¿Cómo conseguir las competencias?   Tipos de competencias.   Características de las competencias  Modelo actual de gestión por competencias   
TEMA 9. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAL  ¿Qué es la gestión por competencias?   El proceso de selección  Formación basada en competencias  La evaluación en el modelo de gestión por competencias  Herramientas de evaluación  Política de retribución  El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo   

MÓDULO 2: COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL   
TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING  Concepto de coaching  Corrientes actuales de coaching  Escucha y empatía.   Mayéutica e influencia  La capacidad diagnóstica   Contenido y proceso  Posición “meta” y metacomunicación  Duelo y cambio   
TEMA 2. LA FIGURA DEL COACH  La figura del coach ejecutivo   Las competencias clave del coach según la International Coaching Federation (ICF)   Papel del coach  Coach interno y externo a la organización   Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias  Preparación Técnica: Formación y Experiencia Empresarial  Errores más comunes del coach  Liderazgo, poder y ética  Confidencialidad del proceso  Ética y Deontología del coach   Código deontológico y ético del coaching   
TEMA 3. LA FIGURA DEL COACHEE  La figura del coachee  Características del coachee  Principios del aprendizaje de adultos  Niveles de aprendizaje y cambio  Cambio y coaching  La capacidad para recibir el coaching  La superación de los bloqueos  El deseo de avanzar   
TEMA 4. EL PROCESO DE COACHING  Tipos de coaching  Fases del proceso  Una sesión inicial de coaching  Riesgos del proceso de coaching  Técnicas para el proceso de coaching  La necesidad de evaluar   
TEMA 5. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL  Aproximación a la historia de las organizaciones  El concepto de organización  Tipos de organizaciones   Cambio y desarrollo en la organización.   El liderazgo.   El coaching como ayuda a la formación del liderazgo  El coaching como estilo de liderazgo  El coach como líder y formador de líderes   El líder como coach   Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias   Coaching directivo y desarrollo de las competencias profesionales   Diferentes herramientas   

MÓDULO 3. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS   
TEMA 1. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN  Introducción  Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender  Marco teórico  Ventajas del e-learning en la empresa   
TEMA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO  Introducción  Objetivos  Criterio para el desempeño de la gestión  Medidas  Elección del evaluado y del evaluador  Momento adecuado  Logística  Comunicación  Seguimiento  Conclusión  
TEMA 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.  Introducción  Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.  Funcionalidades  Herramientas de búsqueda y personalización de información   
TEMA 4. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA METODOLOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES (COACHING Y MENTORING)  Introducción  ¿Qué es el coaching?  Un poco de historia  "Lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar"  Concepto de coaching  Life coach o coach personal  Cuadro de cualidades y habilidades de un coach  Metodología del coaching  Preguntas frecuentes sobre el coaching.  ¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?  Para los futuros coaches  ¿Qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿Estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?   
TEMA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I).  Introducción  Operativa en las empresas  Intranet.  Las ventajas al implementar intranet  Aplicaciones concretas de intranet   
TEMA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II)  Justificaciones de una intranet  Los mitos generados sobre intranet  ¿Qué necesitamos para tener una intranet?  Cuestionario intranet  Estructura organizacional  Intercambio de información a nivel interno  Intercambio de información a nivel externo  Barreras en el intercambio de información  Recursos disponibles  Definición de objetivos generales  Definición de objetivos puntuales  Infraestructura en sistemas de la organización   
TEMA 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DESARROLLO DEL TALENTO.  Introducción  ¿Qué es la administración del talento humano?  Definición de recursos y talento humano  ¿Por qué la administración del talento humano es importante?  Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano  Proceso de formación y desarrollo del talento humano  Enfoque de diagnóstico a la formación  Estimación de las necesidades de formación  Selección y diseño de los programas de formación  Elección del contenido de la formación  Elección de los métodos para impartir información  La motivación  Un modelo de expectativas del proceso de motivación   
TEMA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL  Introducción  Ventajas de usar Internet en la selección de personal   

MÓDULO 4. PERSONALPLUS Y NOMINAPLUS PARA DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.   
TEMA 1. PERSONALPLUS - TEORÍA  Alta inicial  Los horarios  Alta de los trabajadores  Movimiento de los trabajadores  Estadísticas  Modo de trabajo  Estadísticas e informes   
TEMA 2. PERSONALPLUS - PRÁCTICA  Alta personal plus  Permiso a los trabajadores  Movimientos de los trabajadores   
TEMA 3. NOMINAPLUS - TEORÍA  Inicio Nominaplus (I)  Inicio Nominaplus (II)  Categorías de convenio  Altas de trabajadores  Horas extra  Incapacidad temporal  Huelga y vacaciones  IRPF  Atrasos  Nóminas y seguros sociales  Baja de un trabajador  Tabla de recursos humanos  Recursos humanos   
TEMA 4. NOMINAPLUS - PRÁCTICA  Convenio  Alta de empresa  Altas de trabajadores  Nóminas, TCs, IRPF  Atrasos  Incidencias  Enlace a Contaplus  Configuración de nóminas

600 horas.